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股权及中长期激励方案设计！

HR新逻辑 · 公众号 · 职场 · 2024-09-28 16:30

正文

股权及中长期激励方案设计

11月22-23日 | 上海开课

名额抢购中，小班授课，满员封班！

（本课程可以定制企业内训）

课程背景

“未雨绸缪”不但适于业务规划，也适合于人力资源专业方案的预研——尽管目前A股乃至于全球股市都较为动荡，使得股权激励的收益不再那么激动人心和可预期（甚至兑现收益令人沮丧），但是长期来看，股权和中长期激励还是人力资源激励的“必杀技”，也是人效提升的重要手段之一；

作为人力资源从业者不能“临渴掘井”，必须要从思维上、技法上做好股权激励方案设计的准备，机会留给有准备的企业和HR设计者；

专门针对人力资源的股权激励设计课程并不多见，更遑论从整体薪酬规划和设计的角度来看待股权及中长期激励，其独特性和价值值得HR关注和学习！

不掌握股权激励设计方法，你真的OUT了！

1. 股权激励作为人力资源管理的战略高地，日益受到企业家关注，你能否接下设计重任？

2. 股权激励是不是上市公司专属？非上市公司如何玩转股权激励？

3. 股权激励设计涉及公司治理结构、企业经营策略、会计处理、税务筹划、国家政策监管、证券市场走势等诸多因素影响，如何设计股东赢、公司赢、员工赢的股权激励方案？

4. 股权激励需要与现行职位管理体系、薪酬体系与短期激励有效联结方能发挥真正效能，没有HR的高度参与，对于员工的激励和保留总是棋差一招，你准备好了吗？

课程目标

1. 掌握股权激励规范型和创新型工具及适配的企业画像；

2. 引导学员基于企业司实际的业务需求、人员需求和资本运作需求设计股权激励方案，基于课程提供的8个步骤、12个要点及相应模版即学即练，拿走属于自己企业的方案；

3. 掌握股权激励设计不同政策、法规要点及上市公司&非上市公司实施差异点；

4. 了解股权激励方案实施审批流程、制度文本；

5. 从HR视角进行股权激励方案设计与全面薪酬管理有效联结；

6. 股权激励实施运营的文本准备和沟通技巧揭秘；

课程大纲

第一部分：工具篇

一、股权及中长期激励原理及目的意义

1.股权激励的价值

2.股权激励的外在驱动力

3.股权激励的内在驱动力

4.数据：中长期激励覆盖率及实施效果分析

二、股权及中长期激励典型工具介绍

1.实股类

2.虚股类

3.无股类

4.练习：常用中长期激励工具对比

三、股权及中长期激励实施窗口期与前提条件

1.企业是否需要实施股权激励“四问”

2.实施股权激励的窗口期

3.企业实施股权激励需要遵守的相关政策法规

4.工具：中长期激励实施必要性测试、中长期激励政策法规清单

第二部分：设计篇

一、规范型股权激励方案设计详解

1.股权激励方案设计的关键步骤1-激励目的

2.股权激励方案设计的关键步骤2-激励对象

3.股权激励方案设计的关键步骤3-激励工具

4.股权激励方案设计的关键步骤4-激励额度

5.股权激励方案设计的关键步骤5-授予安排

6.股权激励方案设计的关键步骤6-激励收益

7.股权激励方案设计的关键步骤7-约束条件

8.股权激励方案设计的关键步骤8-退出机制

9.案例：互联网/高科技/大消费等公司股权激励方案要点

10.模板&演练：股权激励方案设计八步骤实施

二、创新型股权激励方案设计要点

1.项目跟投计划

2.合伙人计划

3.信托计划

4.案例：医药/房地产/新能源等公司股权激励方案要点

三、股权激励的调整机制

1.激励模式的动态调整

2.激励对象的动态调整

3.激励周期的动态调整

4. 案例：电子/医疗/通讯等公司股权激励方案要点

第三部分：运营篇

一、股权及中长期激励方案实施流程与制度文本

1.股权激励计划实施流程

2.上市公司股权激励的计划与报备程序

3.股权激励管理机构及权限职责

4.股权激励的制度文本

5.范例：股权激励制度清单

二、股权及中长期激励财税处理

1.股权激励的财务会计处理

2.股权激励的税收政策——上市公司

3.股权激励的财务会计处理

4.股权激励的税收政策——非上市公司

三、股权及中长期激励沟通运营技巧

1.外部沟通要点

2.内部与管理者和员工有效沟通的组成及技巧

3.案例：股权激励沟通方案要点

讲师介绍 -招老师

- HR新逻辑实战导师

- 激励/人效领域实战专家

- 多家大型企业人力资源顾问

赵老师职业经历跨越高科技制造、医药、金融及互联网等不同行业，擅长在不同的业务模式和不同的公司治理架构下，识别业务痛点整合资源，搭建战略与组织管理、全面薪酬激励、任职资格与领导力开发等人力资源核心模块，帮助组织转型和人效提升。

项目经历：华润三九全员绩效管理项目；某通讯集团职位体系与全面薪酬重塑项目、研发项目绩效快照项目；麦克韦尔公司职位与薪酬体系建设项目、全面激励项目；几米集团营销&研发关键岗位激励项目。

专业领域：擅长组织、职位及任职资格管理、薪酬激励体系设计、股权及中长期激励方案设计、绩效管理体系设计；熟悉高科技制造、互联网、医药、金融等行业人力资源管理特点，有超过50家国企、民企及外企人力资源变革项目设计及实施的成功经验，善于寻找企业人力资源管理问题的“根本解”并制定因地制宜的实施方案。

本套课程可以定制企业内训，欢迎咨询！

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