去年5月式上线的云集微店，是采用“中央厨房+社群”的模式，打造中央商品供应链，通过批量在全球采购来商品，无偿共享给所有店主。
文/宁檬
12月12日，云集微店宣布完成2.28亿元A轮融资，该轮融资由凯欣资本领投，钟鼎创投跟投，泰合资本担任独家财务顾问。据了解凯欣资本曾投过丽人丽妆、宝尊电商等电商公司。
去年5月式上线的云集微店，是采用“中央厨房+社群”的模式，用社交驱动零售，从而提供一站式零售服务解决方案的电商APP，打造中央商品供应链，通过批量在全球采购来商品，无偿共享给所有店主。店主完成销售环节赚取佣金，同时不需要囤货，也有物流和售后的相关保障。据悉，新一轮融资将被用于优化供应链、搭建消费者、店主主和品牌商三方受益。
从过去的搜索电商已经发展成熟，如今互联网人群获得信息的方式发生了深刻的变化，所以拥抱新的信息生产方式、传递方式变革所带来的变化，所以商业零售需要面对告别过去和面向未来的选择。
此前，其创始人肖尚略曾在一次演讲时谈到公司的迅速发展时表示，云集微店踩中的是电商下半场中共享经济崛起的时机，在他看来，共享经济就是社会要素的一个新的协作方式，而这也意味着新的巨大的机会到来。
以下是当日具体的演讲内容：
云集微店是2015年5月份正式上线，到现在刚刚是18个月。我们用18个月的时间，让单月销售增加了500倍，上面有很多其实不那么有名的，品牌不那么响的产品，在这个渠道里有非常大的突破。
我印象当中一款拖把一个半月时间卖了17万把。我们用两天时间把澳大利亚的牛排卖了6万多组，相当于700多头牛在两天时间通过我们平台卖出去了。我们也创造了美妆领域单品最快的记录，15分钟卖了11万套，2200多万的销售额。
从去年5月份到现在18个月时间，云集微店用户增加到将近80万，销售规模实现了将近500倍的增长，到底是什么样的机会让我们有这样的成绩呢？其实有一个很重要的线索，这个线索就是当零售遇到了共享经济。
在我理解，共享经济就是社会要素的一个新的协作方式。共享经济今天看来是两块，一块要素是流量，就是需求；一块要素是生产要素，我们看到非常多共享经济的成功，它是作为平台方去提供流量。举例来说，像最近的摩拜单车、滴滴打车等等，这些共享经济的平台都是去整合流量，然后把流量分配给生产要素。比如滴滴就是把它整合的流量分配给那些拥有闲置车辆、闲置的技能、闲置的时间生产要素，所以短短五年时间改变了中国人的出行。
在电商领域，今天我们最大的困难、最大的挑战是精准的流量如何获得。新的电商如果说继续想办法自己去获得流量、创造流量，很难有好的发展速度，也很难有盈利，甚至于很难生存下去。作为互联网新的电商平台，我们的设想是参考共享经济的重新协作，但是反过来，作为平台方来说我们既然没有办法那么容易获得精准流量，那我们是不是可以整合生产要素，然后供应给有着大量的、闲散的、闲置的注意力和流量的群体呢？
所以在这一年半时间的尝试过程当中，我们发现这样的探索和尝试非常有价值。因为我们把共享经济的商业理念，把个体解放的商业理念跟零售结合以后，我们取得了这样一点点成绩。但是我相信，这是新零售的一个开始。
零售在面对变革、转型，其实各行各业现在都在面对这样的挑战。从我的角度来说，转型就是告别过去，拥抱未来。但对于今天我理解的电商来说，我们要走到下半场，我们如何告别过去？我们过去是搜索电商，是搜索这项技术带来的商业零售的变革，这是我们要告别的过去，因为十多年的发展它已经相对成熟了。拥抱未来，拥抱什么样的未来呢？今天互联网的人群获得信息的方式发生了深刻的变化，所以我们可能要拥抱的是新的信息生产方式、新的信息传递方式变革所带来的变化，而商业零售需要面对告别过去和面向未来的选择。
分享两个非常典型的商业案例。
第一个商业案例，我是1978年出生的，我经常会讲到这个案例。是说这个世界的潮流是在往工业化的方向去，所以1978年中国选择的是告别过去、告别农业帝国，面对未来的工业，这是我们的选择。所以当时我们选择了告别计划经济，面对市场经济，告别落后的技术发展现代的科学技术。
还有一个案例是商业上的案例。OPPO和kindle这两个产品典型的是PC互联网往移动互联网转型的一个告别过去和面向未来。我们知道OPPO让音乐获取成本降低了80%，让你的音乐可以随身携带。
kindle也是从PC互联网往移动互联网典型的一个典型的作品，它是让图书获得成本降低80%，甚至让一个图书馆可以随身携带，这都是过去发生的趋势。在电商领域，我们之前也有过这样的趋势，我2003年就参与线上的零售，最早是易趣上开店，后来在淘宝、电商上开店。
我的理解前面这十多年的电商，它本质上是去中介化，所以今天我们看电商的时候是一个新的巨大机会的到来。作为渠道来说，流量充分的去中心化，今天流量增长趋于稳定，90%的信息社区不是来自于搜索，来自于自己DIY的社交。所以我们发现，有三五百粉丝的人他有流量，有三五千粉丝的人有流量，有三五万粉丝的人也有流量，这些流量今天构成了我们绝大多数人信息社区的主要来源。它是创造新的碎片化渠道以及新的代表个性化、差异化品牌的崛起的绝好时机。所以接下来，当下正在发生以及未来五年正在发生的是去中心化，渠道的去中心化以及新品牌诞生的机会。
