专栏名称: 高绩效HR

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干部训战班：锻造聚焦商业成功的干部队伍

高绩效HR · 公众号 · 职场 · 2024-11-23 09:02

主要观点总结

文章介绍了关于华为干部管理机制的培训课程内容，包括课程的主要目的、课程亮点、收益、逻辑等。课程内容涵盖干部管理的各个方面，如选拨、培养、使用、管理等方面的实战经验和理念。此外，文章还介绍了授课讲师的背景和资历。

关键观点总结

关键观点1: 课程主题与目的

课程聚焦于商业成功的干部队伍建设，旨在构建人才‘倍’出、良将如潮的干部管理机制。

关键观点2: 课程亮点

课程包括打通干部管理全逻辑、实战经验丰富的专家授课、结合实践研讨达成共识等内容。

关键观点3: 课程内容

课程涵盖干部选拨、培养、使用与管理等各个方面，包括实战案例分享和研讨共识。

关键观点4: 课程收益

学员可全面了解华为的干部管理体系与人才梯队建设经验，掌握干部管理实践和方法，借鉴华为干部管理机制在企业内部转化。

关键观点5: 授课讲师

授课讲师为华为干部赋能体系建设负责人、资深干部管理专家，具有丰富的教学和实践经验。

正文

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了解

干部训战班：锻造聚焦商业成功的干部队伍

——构建人才“倍”出，良将如潮的干部管理机制

（ 本主题支持定制企业内训 ）

12月13-14日深圳场

8800元/人

58000元/组（限制10人以内）

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你是否会遇到这些问题？

业务发展快，干部能力提升慢，跟不上公司发展的要求，出现脱节
选拨干部没有统一有效标准，只能凭感觉和经验选
提拔干部时没有合适人选，明知有问题也只能勉强上阵
公司里有不胜任的干部，但苦于没有其他后备人选，所以无法裁撤，甚至不得不迁就
缺乏有效的干部管理机制，内部出现山头主义，人才板结

为了帮助大家系统掌握干部管理的道与术，我们特意邀请了华为前资深干部部管理专家莅临分享，希望通过2天深入的学习，能让大家学习到华为的干部管理机制建设实战经验，助力学员更好地推动企业干部人才发展，从而激发组织活力，全力创造价值！

课程亮点：

1. 打通干部管理全逻辑： 系统性学习华为干部选、用、留、育、管的机制，打造一支可支持公司在未来占领胜利制高点的钢铁干部队伍。

2. 训战结合模式： 专家提供理念、方法论及工具，高管团队现场研讨、输出，专家现场点评，并提供辅导建议。

3. 操盘者专家亲授： HW集团原总干部部资深专家亲自授课，导师深度参与了华为部管理体系从无到有，从混沌到清晰、从粗放到精细的亲身经历与实践者，内容实战、权威、真实！

4. 课程研讨共识

研讨共识1：干部画像：如何设计公司某关键岗位干部画像与继任计划

研讨共识2：干部培养：如何设计某关键岗位角色模型与系统的培养方案

研讨共识3：机制建立：干部管理机制在如何在企业落地

课程收益：

1、全面了解华为的干部管理体系与人才梯队建设经验；

2、学习华为干部管理实践，从干部的选、用、留、流、育、管一整套完整的管理机制；

3、学习干部人才发展方法，掌握典型干部人才发展项目的设计方法；

4、借鉴华为干部管理机制在企业内部转化。

课程逻辑：

课程大纲：

第一部分：干部管理总纲

1、企业在干部管理常见痛点问题解析

2、标杆干部管理发展历程

1）关注现任干部的选拔评价激励

2）延伸到干部要求与梯队建设

3）形成完整的管理哲学与管理体系

4）面向未来的展望——为下一个十年积蓄力量

3、标杆企业干部管理的整体架构

第二部分：干部的使命与责任定位

1、践行与传承公司文化与价值观的责任

2、洞察客户需求，捕捉商业机会，抓业务增长

3、开展流程建设，抓经营效益提升

4、提升组织能力，帮助下属成长

5、坚持自我批判，不断纠偏

第三部分：干部标准与选拨

1、标杆企业干部标准

2、干部选拔原则与导向

3、干部考察

4、干部选拔流程与机制

5、标杆企业干部选拔实战案例分享

第四部分：干部规划与继任发展计划

1、干部分类

2、干部规划

3、干部盘点与继任计划TSP

研讨共识1：

关键干部岗位画像与继任：设计公司某关键岗位干部画像与继任计划

第五部分：干部培养与发展机制

1、标杆企业干部的成长路径：士兵—英雄—班长—将军

2、干部发展导向

3、干部发展策略：学习“应知应会”+积累关键经验+发展核心能力

4、干部发展设计方法：训战结合，以考促训，以训促战

5、系统的干部培养发展项目框架

6、三个面向领导力开发探索与实践分享

7、新任干部90天转身计划

研讨共识2：干部培养：设计某关键岗位角色模型与系统的培养方案

第六部分：干部的使用与管理

1、干部的使用原则

2、干部能上能下机制

3、干部的考核与激励

4、干部的循环流动制度建设

5、干部的作风建设与监察管理

第七部分：AT组织的设置与运作：用组织保障干部管理机制运作例行化

1、AT的职责与定位

2、AT的设置与选拔

3、AT的评议与决策

4、AT的运作与监管

研讨共识3：机制建立：干部管理机制在企业落地计划探讨

讲师简介：

袁老师

华为干部赋能体系建设负责人