说一说有赞“取消”HRBP

HR实名俱乐部 · 公众号 · · 2024-07-04 23:55

正文

今天，很多 HR 都看到了有赞一个内部通知。

大意是说：HRBP近期都要转岗，直接跟业务汇报，同时，取消“组织成长部”。

读这个通知，我们有两个理解。

1、“HRBP要真正做业务的工作”

这个邮件提到，所有HRBP一周内转岗，向业务负责人汇报，必须正式、真正的做业务的工作，不再做人力资源相关的工作。

重点是： “HRBP要真正的做业务的工作，不再做人力资源的工作” ，有一说一，有赞对HRBP的最新定位，其实是与时俱进的、非常准确的。

如何理解这句话？

HRBP理论提出者——戴维尤里奇教授，两年前，在新加坡有一个演讲，其中，一个核心观点旗帜鲜明“HR不是HR”。

他说， 人力资源的存在并不是为了人力资源，而是帮助业务在市场上取得成功 。

简单来讲，HRBP做什么不重要，叫业务BP或叫政委也不是重点，因为市场在变化、公司业务在变，对人才的需求也随之而变。

因此， HRBP最重要的使命和价值，是帮助业务打胜仗 。

现阶段，很多行业处于下行和调整期，无论是HR还是其他职能，只有贴近业务、帮助业务打胜仗，拿到更多订单、赢得更多客户、获取更多现金流，只有公司活下来了，所有岗位和所有职能才有资格来谈“专业价值”。

尤里奇文章链接 ： HRBP1.0和2.0的关键变化

回过来看，我们来看有赞HRBP邮件的两个思路：

一、 HRBP并没有完全取消，而是主动进化2.0或叫业务BP，适应者in，不适者out，的确很冷血。

二、人力资源职能不可能消失，员工招募入离职发薪等基础工作，要么归集内部“人力资源中心”，要么市场化外包。HRBP只有脱离这些人力资源工作，才能真正的拥抱业务。

2、“不再设置组织成长部”。

有赞取消“组织成长部”，或者缩减编制，原因其实非常简单——降本增效。

下面这张图，不知道大家有没有印象？

2021年业务高峰的时候，有赞有5700多员工，2022年大范围裁员后，截止2023年底，目前只有1750人。

再说说组织成长部这个事。

很多公司，前些年成立很多“组织成长部”、“干部部”类似部门，增设OD、TD相关岗位，希望通过组织诊断、价值观、干部训战等专业手段，帮公司提升战斗力。

如果行业一直高增长，公司一直处于“打仗”，这些部门和岗位的确是有存在价值的。

像小米、美团、理想汽车等处于风口的公司，这类专业岗位的需求是真实存在的。

或者换一个说法，这些岗位的价值，这些公司高管是相信的、认可的。

但是，不是所有风口的公司都认可这些岗位价值，像字节跳动、拼多多他们就持质疑的态度，2 021 年，字节跳动拆掉人才发展部，至今也没重建。

所有公司的中后台部门，包括人力资源、行政、财务、技术等不直接对接客户的部门，如何体现对业务的直接贡献，如何科学量化岗位价值，始终是行业难题。

为什么说有赞取消组织成长部，本质是“降本提效”？ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍

给大家看看有赞官方2023年3月年终总结。

有赞是非常关心“人效”的，2023年，全年80万左右的综合人效。