专栏名称: 高绩效HR

OD与HR实践者必备公众号。用匠心输出最具学习价值的干货福利，用恒心搭建最开放共享的社群圈子，致力于打造最具实战价值的组织与人力资源赋能平台。

向华为学：业务成长驱动的变革管理与流程优化

高绩效HR · 公众号 · 职场 · 2024-09-03 08:15

主要观点总结

文章主要介绍了一场关于业务成长驱动的变革管理与流程优化的课程，该课程内容涵盖华为管理变革的原则、变革管理的模型、以客户为中心的变革与流程优化体系等。课程由蒋伟良老师主讲，具有深厚的实战经验和专业知识。课程在杭州举行，时间为9月7-8日，价格为6800元/人，支持团购优惠。报名方式可通过长按二维码添加大伟进行咨询和报名。

关键观点总结

关键观点1: 课程主题与内容

课程主要围绕业务成长驱动的变革管理与流程优化展开，包括华为管理变革的原则、变革成功的关键因素、具体的变革管理模型等。

关键观点2: 讲师介绍

蒋伟良老师是该课程的金牌讲师，具有在华为高层管理与运作的经验，擅长战略管理、流程管理、人力资源管理等。

关键观点3: 课程时间与地点

课程在杭州举行，时间为9月7-8日。

关键观点4: 课程费用与报名方式

课程费用为6800元/人，支持团购优惠。报名方式可通过长按二维码添加大伟进行咨询和报名。

正文

超级会员年卡

扫码回复“福利”领资料

了解

业务成长驱动的变革管理与流程优化

（ 本主题支持定制企业内训 ）

9月7-8日杭州场

6800元/人（团购享优惠）

长按二维码添加大伟咨询报名

欢迎立即扫码咨询报名

课程大纲（或有迭代，以现场讲解为准）：

引言：华为管理变革的原则

模块一：华为是怎么理解变革

1、企业变革存在的主要问题和误区（案例分享）

2、企业对危机的理解

3、企业变革幅度及切入点的选择

4、如何创造企业内部的变革沃土

模块二： 华为变革成功的关键

1、四大决定因素

2、七条成功原则

3、SUCCESS方法

4、变革阻力

模块三：华为变革管理模型

1、华为变革管理组织

2、华为变革项目管理

3、华为变革流程管理

4、华为如何打造变革团队

模块四：以客户为中心的变革与流程优化体系

1、企业在管理、运营方面面临的机遇与挑战

2、变革支撑企业愿景与使命的实现，推动战略有效落地

3、管理变革的主要内容

1）文化变革是变革的基石

2）以客户为中心的流程变革--一切为了胜利

3）以客户为中心的组织变革

4）IT支撑管理变革高效落地

模块五：变革管理的体系及方法论

1、变革的方法论

2、变革管理体系建设

3、关注变革中的“人”

4、变革中的沟通、培训、推动

5、优秀实践：“僵化-优化-固化”和变革的误区

模块六：基于客户需求的流程

1、流程的六要素

2、华为理解的流程设计理念

3、基于价值链模型分析进行BPR架构设计

4、流程决定组织，而非组织决定流程

5、流程OWNER的三个角色

模块七：企业如何进行流程优化

1、流程优化推进四步法

2、流程优化设计与运作管理

导师简介：

蒋伟良老师

华为集团原流程与变革副总监

华为天道酬勤奖获得者

华为大学管理类高端课程特约金牌讲师

著名人力资源与流程型组织变革咨询专家

实战落地型咨询专家

20余年华为高层管理与运作经验，领导并参与实施华为业务和组织发展具有深远影响的IPD、ISC、任职资格与绩效等重大项目变革，经历了华为由低迷期到迅猛发展期的华丽蜕变。擅长战略管理、流程管理、人力资源管理，是非主流的实战型变革管理专家，底蕴背景深厚，实战操作经验丰富，擅长通过企业一线的案例分析，将专业领域课题进行全方位、多角度、实操性的深入研究与总结，拥有企业管理和组织变革方向完整的体系和行之有效的方法，是颇具实力的本土派。

作为首席顾问为：腾讯集团、上海通用汽车、中广核集团、中国中车、方太集团、苏泊尔集团、公牛集团、九牧王股份、南孚电池、蔚来汽车、蓝月亮、半亩花田、喜之郎集团、吉利集团、TCL集团、康佳集团、银之杰股份、英威腾股份、中驰股份、九鼎集团、海大集团、北森云计算股份、湖南农耕记、沪上阿姨、科陆电子股份、山东杰瑞集团、特尔佳股份、好视科技、泰斗科技、东方电气、招商证券、同洲电子股份、中国人寿、中国移动、万兴软件、数云信息技术、鸿巨网络、卖家成长、大希地、销售易、博雅互动、创梦天地、海马体照相馆、钱江摩托股份、成都倍特药业股份、江西众加利科技等在内的超500家企业提供咨询辅导及陪跑服务，受到客户的高度认同。