今天和大家分享周浩正的《编辑力》，这是一本写给新手编辑的书信集，我看的电子版。编辑力究竟是什么？看完这本书发现，它是一种创新的、突破常规的思维方式，这种思维往往来自对编辑手艺的长期实践，对社会变迁的敏感洞察，对创新实践的有心观察。
编辑思维如何习得？几乎是一部吸星大法，不管是西餐的吃法，还是原研哉思考日本银座广告的方法，还是詹宏志的花园主义的出版理念实践，或者是大前研一对专业主义和默会知识的理解，或者是新加波如何从不知名的弹丸之地一跃成为国际化大都市的方法，都成为编辑关注的话题，背后一脉相承的是——创新的思考和实践。从各个方面思考借鉴，最后融合成自己的编辑思维。
每个时代都有自己的创新玩法，都有自己的微妙变迁，如何觉察到变迁，从而创新？背后的关键首先是思维方式的转变，这本书给出一定的启发。
一、詹宏志的花园主义
1、花园主义的理念
詹宏志：城邦人出版集团Cite Publishers ，只做咨询、营销、仓储等服务与资金运用的建议和管理，给各执行人最大权限，短短数年，陆续建立三四十家出版社，每年出版1500种新书，每年图书销售量约1000万册，去年总营业额31亿台币。
詹式王朝：把经营愿景简约为四个字：花园主义。在这片园圃里，允许奇花异卉各凭本领，争奇斗艳，尽情绽放。花园里必须容许百花齐放，它自我分裂、自我变异，由一而多，由简单而复杂，直到它自身复杂到和生命现象一般。
我们看到像现实世界的缩影在花园重现：有多重政体，多种价值，多种伦理秩序，因而留下多种思想样貌，看到众声喧哗。詹宏志是少数有能力提出愿景并予以实践的人，他的花园主义，可以迅速凝聚人才与资本，超越出版界的认知，从而获得惊人的、奇迹式的成长。
隐藏秩序于自然之中的花园主义，创新了出版经营，拥有了自己建造的城邦。
2、如何从传统出版社蜕化为具有企业经营意识的现代化出版
归类：詹宏志发现，有相当数量的书稿都可以归类于泛心理学的范畴——詹宏志在芜杂中看到机会，大众心理学出现。当时图书市场只是以文学书为主流，其他书籍只是边缘，但有人注意到随着社会变迁带来的微小变化，一个比文学书更庞大的市场正在成形，朝向多元价值张开迎接的双手，比如詹宏志。
他是台大经济系的背景，拥有过目不忘的天赋，永远饥渴的阅读习惯和缜密的思维，分析清晰的独特见解，对事理具有洞察力。他知道多元社会的来临，他理解think difference，从泛心理学书稿，看到梦寐以求的新土。他抛开竞争最激烈的文学书主流市场，重新区隔利基点，重新建立新的竞争优势。
3、詹宏志的突破点
① 创新新品类。他清晰理解必须告别过去文学类丛书所走过的路，另辟蹊径。他明白指出：心理学和经济学，成为当代台湾的两大显学，而看到作者王荣文抽屉中的书稿，成为实践他长久观察的触媒。
他了解社会转型变化，人们需要更多的慰藉，而心理学恰好可以成为自我治疗/自我提升的良药，他将泛心理学统合在简明易懂的名称和概念之下，编辑一套富有针对性的，能自我教育，了解他人的大众化心理学知识，5年内出版300种，书系产生。
② 专注focus：将所有资源聚焦于此，成王败寇，在此一役，将企业经营理念活用于出版
③ 差异化：巧妙避开和主流书市——文坛知名作家——做稿源的竞争，趁势另辟蹊径，成为台湾出版界第一个迎向市场的整合者。
④ 规模化：设定“全集”规模，5年300种，并号称每一本书解决一个火几个问题，人人可读，培养长期读者。
⑤ 量产策略：为了先声夺人，抢占心智，在第一个月印制40种书上市，引起出版界震撼，成为新闻焦点。
⑥ 制作的标准化和简化：为了方便迅速成熟，将规格定为25开本，封面套上制服，颜色不变，只是换中间插画，正文编辑体例标准化。执行编辑可以迅速完成任务，另外，定价固定，一律110台币。
⑦ 建立营销观念与操作模型：全渠道营销，利用各大媒体和个人影响力迅速推动，使心理学成为社会话题，似乎不买一本就跟不上时代了。
⑧ 重新定义编辑角色：从人际关系的经营者，约稿者，编排校对者，变为拱桥观念创发者，策划人，设计师，更丰谷了编辑人的内涵。
4、蓝海战略四法则与詹式兵法
① 努力开创没有竞争的新市场。运用全新的出版形式：书系，以清晰的出版理念和出版设计，并看准连锁书店美术家空空等待书籍填满的空隙，采取强势的量产策略，一个月推出40种新书，配合推广，迅速占领书店最大的书架。
② 不与对手竞争，使竞争变得无关紧要。避开文学的主战场，在大众心理学领域，快速形成规模，独占市场
③ 创造新需求，透过成本控制，持续追求领先。大众心理学，符合时代的需求。颠覆式创新，锁定尚未消费的人，从而找到新市场。
④ 追求：客户获得最高价值，产品低成本。满足需求，市场拓展，成本降低，利润增加，日趋茁壮。
策略领先：当时出版社的老板一般是找致命作家，写而优则出版，出版是以人脉为主，出自己稀罕的出，整体产值不大。敏锐的詹宏志感受到一个全新时代的来临，在其中找到无限的商机。
二、吸星大法：无处不在的编辑思维
1、从西餐看编辑的“空间整理术”
从上菜过程中——小零嘴、开胃酒、冷菜、热汤、主菜1、热饮、主菜2、水果、甜点、咖啡和查等，认识到——杂志不就这样编吗？从美国的综艺节目《奥斯蒙兄妹》，我也从中领悟时间与空间的切割和调谐：在军事书籍中认知“目标原则”的运用，在苏联战争原则中明白“后方基地”的重要性，由此学到稿源和题库的准备，让自己保持主动而不陷于缺乏回旋空间的窘迫；而将游击战术“化零为整、化整为零”的原理用在编辑上，也在交响乐团及指挥身上，看到主编与内容架构的矛盾与统一。
总之，把看到的、听到的、想到的、通通和编辑挂上钩，胡乱发明，找出新的解释，叫做——疯编辑 fun editor。我的想法常常和别人不一样，这反而成为我的生存利基。
2、把握时代脉动：三大变化
①便利店火了。其角色功能超出实体框架的眼神，读书杂志的生命因此可以找到着床的地方。711等店面迅速扩张，不仅卖商品，还提供全方位的生活机能服务，近400家便利店织成一张细密的网，等大家来挖掘它更多的用途，将橱窗效应发挥到极致。
②网络书店崛起。我们能在读书杂志（实物）和网络书店（虚拟）之间，找到共生模式吗？
③书越出越多了。书满为患。
这时候，一本读书杂志的出现，会不会是个恰当的时机？如何赋予未来的读书杂志新的意义？她必须走出传统的价值取向，建立自己的特色和不可替代型，他或许不再是书评的集合，而是全方位报道新书出版信息。
刊名《iREAD. 读册1周报》，副标题是：知识产业情报速递，以每周新书，构成她的内容核心，2B ，2C。
本体：杂志：为读者提供最新信息化服务，跟着新书走，围绕人people、事event、物product三个重心，并以5W1H演绎之。把书摘作为话题。周刊。
赠书
作家专刊：每期介绍一位作家。作家素描簿
名人书单：回头书大集合
爱书人俱乐部
你要尝试了解自己，构建一套能自我启发的指导理论，编辑的经验很难移植，人人各有一套，观察旁人如何成长，练就自己的独门功夫，就像金庸笔下的“吸星大法”，增强编辑功力。
3、思考事物的本质
儒学大师杜维明和他的管理大师彼得圣吉相遇时得到的启发：
圣吉给我一个以前没有想过的思路：怎样让没有结构，成为一种新的优势。这个想法是比较接近道家的，讲究“朴”，一块木头可以有无限可能性。他的这种想法表示，即使你完全被打散了，也不一定是祸。因为打散了，不见得是out of control，而表示在另一个领域有新的integration 整合。
找到一，第一性原理，一是完善呈现时间串接的艺术，当然更是将空间组合到恰到好处的美妙表达，既能从一条线看到一条鱼，也能从一推导出编辑理论的极致。
比如詹宏志的花园主义，在花园主义的指导下，允许一个百花齐放的准竞争生态的生长环境，因此诞生出更多独立奋斗的小一，每个小一必须找到自己的核心竞争力，以便不被踢出竞争圈，而充满战斗力的小一，使城邦更为茁壮。联想的高级副总裁马雪征：我这个人一直是退三步、退五步。先看三五年后做什么，才来看今天应该做什么。如果我先考虑明天应该做什么，再决定三年后的事，这样肯定会出问题。
创新往往来自于：
做别人忽略做的
做别人不敢做的
做别人不能做的
做别人已经做而做不好的
4、找问题而不是给答案
无印良品的设计总监原研哉：找问题比找答案难。设计没有领域之分，设计的原理都是一样的。就像医生，客户就是病人，如果头痛，就吃阿司匹林，但是我不同，不要找出真正的问题在哪里。答案很容易找到，但是找到问题很难，特别是对于创意来说。
比如：东京银座松屋百货公司，在2000年想要重新设计，改装成为：躲过知名品牌集合的百货公司。我研究后发现，如果他们不改变形象，根本不肯可能成功，因为不彻底改变，就像国际机场里的免税商店。所以我强烈建议重新塑造鲜明的形象。必须流行化，塑造流行感，从一家普通的百货公司，变成流行最先锋。而这些必须从建筑外观、室内设计、产品包装等一步步做起，最后才是广告。
学习原研哉在面对问题时，思考的路径和对策的制定：
大处着眼，小处着手
①、面对挑战时，学会找问题，找出口。
②、编辑力是中性的，可以在不同领域发挥其专业性，且游刃有余
③、必须拥有开放的，不排斥其他领域的恢弘气度。
④、从整体着眼，学习从点、线看书脉络结构和脉络意义，由此检视自己位置所在，找到第一着力点，并设定必要的步骤。
⑤、假如东京银座松屋百货公司，想要重新设计：多国知名品牌集合，这个任务是一，那么广告只是构成一这个意义之链的一个环节而已。如果一开始就将广告视为一，那么就本末倒置了，衡量编辑功力的标准是：他的一是什么，只有找到这个主导逻辑，才算找到钥匙。
⑥、编辑工作既是技术，也是艺术，不光是要做的赏心悦目，还必须塑造出价值与意义。
5、习得内隐知识
大前研一：职场中有一种非优质生，只能在工作现场，透过实践而学习工作技巧的人，称为 街头营生者 street smart
要想有所进步，teach是很消极无用的，因为教是以有答案为前提，我们需要的是learn，训练自己的脑力，开发新的思考路径。东方的教育偏重记忆，扼杀了自主思考和创意，西方人完全不同，大前研一到了丹麦，发现他们根本禁用teach一词，他们的基本教育方针是让孩子学习思考。《思考的技术》是一本值得反复读的经典书。
内隐知识 tacit knowledge
外显知识explicit knowledge
外显知识是从书中学习得到的，内隐知识却只能通过实际的操作过程才能学会。一个大学毕业生和一个经验丰富的工程师比，最大的差异在于：内隐知识。通过职场反复的实操训练，都能磨炼出自己的工作技能。当幸运之神眷顾时，顿悟或者渐悟，常有发现别有洞天的惊喜。
6、经典再造：在旧事物当中看到新生的种子
把经典的某些内容和人物重新定义、诠释，不失为一个好的起点，这是祖先留下的宝库，请善加珍惜。老旧之物犹如蒙尘之珠，难掩其原有之光辉，好好运用，依然能创造新的价值。
星巴克的创始人说：老掉牙的商品也可以创新，从而衍生出无限的商机，譬如nike运动鞋，它就是从老掉牙的球鞋升级演变而来，旧商品在精致化之后，不但能产生高附加值，也更容易吸引消费者，因而使得旧产品创造了新生命。
7、异端概念创造主流市场
异端之见，从脱离原创者的狂热脑袋，到变成确立的社会实务，这段时间，异端呈现一种：线性的型态。这种线性型态描述为：从外围到边缘，到前卫过度the realm of the cool 到明日之星，最后成为社会成规。在变成社会成规之后，原本被视为：异端的概念，可能有几种效果：或成为老套，或成为典范，或被人遗忘。长久以来，社会向来企图驯服异端者，却享用他们带来的成果。创新，来自于此。
8、跳出出版看创新
看别人如何在竞争激烈的环境里think different。编辑不只是认识作家，发掘作家，出版作品，还得关注社会，深刻体察时代的呼吸与脉动，知道你的拱桥在哪里，组成拱桥的石块在哪里？知音在哪里？如何去经营？Know 并不难 Know-how才是大挑战。我们的孩子在受教育的过程中，被要求拼命背诵知识，常常忽略了其中的关联性和知识框架，在积累中缺乏系统思考、分析，提出解决方案的能力。
9、讲故事是关键
你知道美国梦工厂打造出卡通史瑞克亿万票房的秘诀吗？
你知道荣获“奥斯卡动画长片奖”的卡通“海底总动员”的票房加周边产品收益超过30亿美元？
你知道制作它的皮克斯公司的核心能力是什么吗？
讲故事。才是卖座的关键。在梦工厂，光是说故事的部门就上百人，通常一个点子出来之后，就组成一个小组，召开故事会议，把一两页的点子发展成十几页，然后每个月向主管讲述不断修订、加长的故事，直到认可为止。
10、重新定义编辑与企划
编辑用品味和人脉筛选知识，而且扮演中介，寻找最佳作品，创造最大市场。他还是制作人，设计师，建筑师，工程师，其中企划的理念深入人心。
企划：找到合适的作者，然后和作者一起合力完成作品。
企划的本质：寻找吻合差异化策略的产品，经营新的利基，形成不易模仿的竞争优势，
书的企划包括：概念经营、领域经营、创新导向，一的心法，不竞争原理。
一、书的企划首先在于创建一种影响力
二、书的企划重点在于抢占解释权
企划来自构想，大前研一将构想形成过程分为：怀疑成见、从网络思考，追求独一无二，从历史中吸取教训，站在对方的立场思考，讨论六阶段。
大前研一：真正的专业，则是无论前提条件如何改变，都能看出潮流底层的本质，因此比谁都能发挥应变的能力。如果组织的领导人够专业，就可以将组织导向正确无误的方向。在成为专业人士的前提中，预见性很重要，能觉察看不见的事物的洞见力。
大前研一：了解未来的关键字就是ubiquitous 无所不在就是：无论何时，无论何处，无论和谁，都能够进行通讯和交流的环境，所创造的市场，几乎可以说是无限、不受限制的。未来的内容产业，很可能会在ubiquitous中构建一个崭新的系统框架。U时代来临
PS：与其说在关注编辑力，不如说在关注不能的思维方式。初近出版领域打探，看看它的编辑思维如何演进，这种思维其实是可以迁移复用，或者说有启发作用的。读完带给你启发了吗？从每个领域出发，去挖掘多年汗液积累带来的know-how的东西，不失为一种创意思考的方法。
PS：如果激发了你的兴趣，想要读这本书的，欢迎留下邮箱，电子版分享给你。
