对话当事人：方洪波——《初心，接纳整个世界》

7月，世界五百强榜单如约出炉。上榜的唯一一个中国家电企业——美的集团的排名提升31位，位居全球第450。并没有大规模宣传，与去年它在国内制造业“负重难行”的哭声一片里，以黑马之姿跃上榜单时一样。

榜单公布不久后的八月份，天命之年的方洪波执掌美的刚好五个春秋。这五年里，美的经历过改革阵痛，营收利润双降引来的一片唱衰；也收获了转型升级的成果，世界五百强、深市一哥，可谓风头无两。然而无论是面对赞誉或者质疑，美的在舆论场里从来不大声，正如它的掌门人。盛夏的广东，中央台记者刘祎辰走近美的董事长方洪波。

“网红”经济学之昌盛，绝不仅仅在于改变了曾经专注于游戏和体育实况解说的直播平台。企业家们也越来越深谙此道——不仅仅要做企业的灵魂，还要争当企业的脸面，当导师秀恩爱做代言各有机窍。但这些，方洪波从不热衷。虽然在公司内部，他乐于登台且一贯脱稿，但社会上林林总总的讲座论坛，他甚少踏足。

不用在极其有限的时间里切出一块来给社会活动，方洪波留下更多给自己。历史系出身的他，如今依然保持着很大的阅读量。没有中年人常见的肚腩，有自信穿对胖人不友好的蓝白条纹衬衫，良好的体态显示出他的自我管理很是严格。他说，他宁愿有些时间自己打打高尔夫。

说着这些话的方洪波，黑框眼镜后面目光坦诚，又冷静得有些许疏离，认真回答提问的样子还有着一丝书生气。但人红是非多，企业也是一样。坐稳了中国家电头把交椅的美的，总是时不常的就遭到一些别的企业和企业家的攻击。方洪波几乎一直 “打不还手、骂不还口”。

除了去年3月6号，他发了一条意味深长的朋友圈：“奔驰公司祝贺宝马100岁生日，左下角德文的意思是：感谢100年来的竞争，没有你的那三十年其实感觉很无聊。向竞争者致敬，伟大企业应有之胸怀！”。或许抱定“任尔东西南北风”的信念专心做事的波哥，也有觉得聒噪嘈杂的瞬间。

美的当然不想让自己出任何问题，于是赶超自己才成为不二的选择。因此2012年，美的跻身千亿俱乐部不久就始筹谋变革。做人低调的方洪波，做事却高调而果决。这边接过美的帅印，那边就开始大刀阔斧的推进。

虽然“去产能”还远不是制造业的关键词，但方洪波认准了靠规模优势发展的路已经走到尽头。于是痛下决心在一年之内砍掉2000多个产品型号，退还政府7000多亩厂房用地，方洪波说这是壮士断腕，外人看来这叫“瞎折腾”。

可怕的不仅仅是不被理解。2012年，美的年报数字惨烈，营收1026.51亿元，同比下降近27%；净利润34.77亿元，同比降6.25%。大厦将倾，是商业评论当年给予美的最多的结论。但纷扰中如入定一般盯紧脚下方寸，似乎是方洪波化繁为简的看家本领。质疑声中，美的埋头加大研发投入，加快去库存，升级产品结构、提升全要素生产率，降低企业杠杆……好在，用降速换来的提档，最终被证明是对的。2015年美的的营收重回2011年水平，但利润率早已质变。

而到了2016年，美的的一系列海外收购更是惊掉了无数下巴。东芝白家电、意大利Clivet、德国库卡，吃惊的原因不仅仅是几年来闷不作声的美的不出手则已，一出手都是大动作；还因为即使如此大手笔，美的的财务指标依然稳健。

方洪波用自己履行的第一个五年，带领美的完成了难度极高的转身。似乎，他总是这样顺风顺水。比如25岁辞职南下进入美的，从内刊编辑做起，却可以直接得到大老板何享健的赏识。用20年的时间历练，45岁成为掌门人，在通常由创始人向子女交棒的民营企业，简直是难以复制的特例。即使是阻力重重的改革当中，何享健也是方洪波坚定的后盾，告诉他“做你认为对的事”。