担当 |“和气生财”现实版：万和卢楚隆亲述爱与责任的故事

一卖就是23.5万台，赚下1.5亿，

万和昂首迈进热水器行业三巨头。

走近广东万和集团有限公司董事长卢楚隆，记者发现

他的能力毋庸置疑

2011年，万和上市之际遭遇勒索，企业上下一心排除万难。并在极短的时间内，实现过会并敲钟，实现万和集团控股两家企业同步上市，中国历史上属首例。

他出乎意料地随和

如果你跟保安说，你要找卢总，他会疑惑：“哪个卢总？喔，你找隆哥，我带你去。”整个过程脸上都是挂着笑容的。来到隆哥的办公室，没有秘书照应，他亲自给你倒茶，桌面上甚至没有一份文件，因为文件一到手他就自己立马处理好。

作为企业家

他扛起社会责任的大旗

2003年非典肆虐，他捐出60万给钟南山培育菌种；

顺德要建老人院，员工子女要读书，全部都找他，他说自己停不下来，就是承担了太多工作以外的东西。

他面对家人会强调爱与传承

从“兄弟同心、其利断金”的发家史，到大家共同上胡润富豪榜，再到企业继承，兄弟之间依然有商有量。

卢楚隆兄弟合照

这里没有TVB的狗血争产连续剧，子女也继承了“和”的特质。

看到这里，

你是否已经折服于隆哥的人格魅力呢？

这里还有一波隆哥的精彩访谈，

来，感受一下什么叫“字字珠玑”吧！

卢楚隆：我先说说企业要过多少个关口吧。

第一个战略关是非常重要的，所以我们很早之前在98年的时候，就找到了清华大学管理学院的院长赵平老师来做我们的顾问，他是朱镕基的大弟子。我们那时已经很舍得下血本做战略决策。

第二个，你进入行业后，你的江湖地位是怎样的？我们在93年的时候，已经懂得因势利导，昂首迈入热水器生意。06年时，我们确立了自己是专家型的企业，创新的企业。到09年时，花了差不多八年的时间，确立我们是低碳环保的企业，做出低碳环保的产品。我刚才所讲的第二关，根据我们的例子，本身你的江湖地位，由于你的不断进取，企业你做到一定的时候，你要有创新精神。

第三关，企业上下游产业链的整合。

第四关，企业的多元化，很多企业死在多元化上，而我的哥哥早就提出了我们万和集团的有限多元化，第一个我们做了万和电器等产品，第二个做汽车配件，我们跟奔驰、宝马、还有丰田、本田、日产和马自达等日本四间厂合作，全部都是跨国企业。

第五关资本的社会化，就是上市。

实际我们还有第六关，怎么顺利交接，使企业基业常青，我们正在做这样的事。

卢楚隆：我希望我们能够全球化，全球都能看到我的产品。以前我自己背着热水器，背着资料，一个人单枪匹马。我曾经和我们的监事会主席，去潮汕走市场时，到夜晚踩单车踩到尿不出来。现在我去到哪儿，都有几部车载我，就是这么一回事。如果全球化，我去到每一个角落都有我们的产品，就好像比尔盖茨，服务于全人类，所以我的目标，是希望服务于全世界。

卢楚隆：务实诚信、坚韧不拔，以及不断创新，这三个都是很重要的。

我觉得这里的文化，一直影响着我们。比如说，美的的何享健为什么做得这么好？第一个，他说话特别务实。

我记得，2000年时，我去广东南方台，做了一个珠三角和长三角企业的对话，但长三角的人来了3个，不知为啥只有我一个是珠三角的企业家。一对多，我怎么说？他们就说什么做企业家的艰辛。当讲到珠三角企业家和长三角的企业家有什么区别时，他们就说不出些什么。但我当时记得，我直接说，我们每做一样投资都会想输不输得起，但是他们（长三角企业家）都是想赚多少钱，最大的区别在这里。他们去投资都在说赚多少钱，我们就想倾尽身家的话，输不输得起，最大的区别就是这样。

卢楚隆：我们不会想，到目前为止，我们几兄弟几个拍档，没有一份国外的副业，没有国外的户口，包括香港澳门户口，我们都没有。我们始终奋斗再奋斗，在这里为顺德为佛山做贡献。大家都有各种身份护照，比如有香港身份什么的，但我们始终在万和里，我们没有护照。包括我们的下一代，都对中国的未来充满希望，叫他们出国，都不愿意出去移民什么的，对这片的土地感情很深厚。

崔嘉祺

佛山电视台记者

隆哥一点也不符合我们对富豪的想象。他太平实、太亲切了，甚至连距离感都没有，就像一位对你嘘寒问暖的长辈。

一起等电梯的时候，他开玩笑说，朋友总是说他连直升飞机都买得起，公司连自己一部独立电梯都没有。他有着老一辈的节俭勤劳，也保留了“贪玩好动”。开快车，玩微信，用华为P9，在长江商学院研修……他说一个人有没有创新能力就看他开车快不快。

在他身边的人，很难不被他的热情感染。在整个采访的过程中，他都在讲述他怎样才能为企业多做一点东西，为身边的人多做一点东西，我总在想，一个管理着一万多员工、亿万级集团的人，怎么还能有心思顾及到一个员工生病的小事，他答，你要先学会爱自己，先照顾好自己，才有能力爱别人。

这是我入行以来，感触最深的采访。