一个公司或是一个组织，不是每个领导都能够胜任自身位置的。五千年来，几乎上没有大的变化。通长来说，做领导常犯的错误，几乎就这么九种，一旦你遇见这样的领导，如果没有相应的权谋手法，就会感到处处碰壁，无所适从。
一、干工作
1、不干工作
有些人坐上领导了，但是他的内心并不是要做一番事业，而是让这个组织来满足自己的私欲。这类后继之主大多如此，现在的很多公司的二代接班，也都是如此，还有就是坐上官场某个位置后，也会如此，他们做领导的目标就是捞取个人利益，你想在这类组织有所作为，几乎可能性为零。
2、多干工作
大多数创业之主，就是处处亲躬，恨不得组织内的任何小事都要让他知道，都要找他汇报。对谁都不放心，上侵下权成了家常便饭，中层领导成了传声筒。基层感觉多头管理无所适从。什么都干，就是不会授权，不能放手锻炼别人。诸葛亮就是这样的领导，自己累死，手下人缺乏锻炼。
3、乱干工作
有些人不知道自己能干什么，不能干什么，自认为坐上领导了，就无所不能了。于是对那些不懂得事情，乱发指示。刚愎自用，听不进任何意见，还自认为是乾纲独断。崇祯皇帝就是这类的典型，干了不少工作，下了不少指示，干的越多，这组织死的就越快。
二、搞管理
1、管理宽松
很多人是个好人，到了领导位置，对于犯了错误的人，处理起来失之过软。让人觉得，违规了也不会有什么大的处罚，于是，整个组织的规矩就逐步的丧失，下面的人开始拉帮结派，领导的命令也就不在坚决地执行。组织违规成本低。就开始逐步混乱。这类组织属于慢性死亡。
2、管理苛刻
有些人对人性的淡漠，曾经有权谋网的学员说，他们的公司，奖励的规定只有三项，且没有被执行过，而公司的处罚规定却多达146项，到处都是罚款。人心离散，组织毫无凝聚力，一盘散沙。这样的公司领导环境，一旦外部环境，有所变化，立即崩盘，没有人愿意站出来共度难关。
3、管理杂乱
公司有制度，但是都在员工手册，或是在墙上，处理公司事务，毫无章法，全凭感情，组织的管理没有常态，这让人，感觉无所是从，一会儿一变，今天这样做受了表扬，下次可能就会被处分，这样的没有稳定常态的组织，逐步的就会人浮于事，没有命令，就不会工作，组织逐步的停顿。
三、价值观
1、性格多疑
决策的本质就是价值观的排序优先问题。什么价值观在你眼里第一位，就会按照价值观来衡平。不少领导内心缺乏安全感，性格多疑，这时候，领导追求安全就会高于工作，就会要求下面的员工早请示晚汇报。谁自己独立做主，就会被猜疑。这样的人能干的人，几乎都会逐步的撤离。
2、不敢冒险
在守成阶段，不敢冒险能够维持组织的稳定，但是在创业组织，如果不能够适度的冒险，按照常规的玩法，怎么可能做大做强。一个创业组织的领导，如果处处四平八稳，在决断是，不敢冒一丝风险，可想而知，这类的组织，要么原地踏步，要么在竞争中逐步死亡。
3、缺乏爱心
记得某知名公司，有这么一句话，“把女人当男人用，把男人当牲口使”说起来。还沾沾自喜，没有几年却因为快速发展，而崩盘。在一个不把人当人的公司，一个缺乏人性关怀，内心只有事业和钱的公司，在判断事情的时候，人性退后的公司。只会让大家充满冷漠。怨气累积。从而伤心离去。
通过权谋网深入分析，做事，管理，决策三大方面，所有的领导错误，无外乎就这么多。所以遇见了，如果适当的调整自己，采用不断地权谋手法，适应领导的风格，不然你会在这样的九类领导下工作的时候，就不会极不舒服，职场也就基本上无所作为了。
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