2016对这个世界来说，真是戏剧性的一年啊：英国退欧了，川普上台了，韩国邪教了，印度废钞了，人民币贬值了，令人大跌眼镜、跌宕起伏的情节纷纷上演，真是比大片还精彩。
2016对我来说，也是戏剧性的一年。在我的人生当中，每隔几年都有个戏剧年：2009是创业最惨但是大反转的励志年；2012是背着CSDN密码门的黑锅，直面惨淡人生的背锅年；而2016则是经历了被出卖、怀疑人性，最终五味杂陈的躺枪年和填坑年。
回顾2016，脑海当中依次闪过一些印象深刻的片段：
直播
因为整个上半年工作都很空，所以有很多时间尝试感兴趣的东西，参与了很多行业内的活动。3月做了一次小范围直播分享，一百人左右，打赏竟然收到了2000多，令我非常惊讶。
这是我对直播感兴趣的缘起，随后我尝试了很多次直播，发现在专业领域做付费直播(包括众筹卖票)，帮助行业大V通过直播以及类似的方式变现，是一个很有潜力的方向。而彼时「在行」还不存在呢。
后来随着「在行」的走热，
行业大V影响力变现
成为了贯穿2016全年的产品热点方向：「值乎」，「知乎Live」，「来问医生」，「微博问答」，「红点」，「得到」 ……雨后春笋般涌现出来了。
哪怕时至今日，我仍然认为在特定的垂直领域，
大V影响力变现
仍然有很大机会。
狗血
我对直播的注意力在6月戛然而止，因为众所周知的狗血剧上演了。7月仓促的接手了CTO的工作，天天加班到晚上11点，根本无暇他顾，8月更是猝不及防的无辜躺枪，这一切都发生的太快。我至今很难相信，一个非常骄傲、充满情怀的理想主义者，会做出出卖身边朋友的事情。
让我更加惊讶的是：这件事情发生之后，我就被一个无形的小圈子
无线电静默
了。一些过去和你经常联系、朋友圈经常互动，有
点赞之交
的朋友们，突然有一天从你的朋友圈集体消失了。
这是一种无形的压力，你突然就被孤立了，你连为自己辩解的机会都没有，就被集体审判了。
CSDN密码门的时候，我被微博上的滔天口水
有形
的审判过，这一次，我被朋友圈
无形
的审判了。我也只能自嘲：年少成名潮起潮落，老来坐看云淡风轻。
团队
7月接任CTO之后，最大的担忧是团队能否稳定，而来自外部的骚扰从来就没有停止过，我曾经悲观的预期下半年的离职率可能会达到30-50%。所以从7月开始，我就停掉了绝大部分行业社交活动，谢绝了大部分人的来访，停掉自己的微信公众号更新，专心致志的工作。
这半年真是一眨眼就过了，前几天我请HR帮我统计正式员工的离职率，下半年只有5%，还不到上半年离职率的一半，让我都不敢相信。
年底的员工谈话，我很明显的感觉到很多同事心气越来越高了，评价自己这半年获得了很多成长，对明年充满了期待。有些下属还一反常态，勇敢的向我提出，希望我花更多的时间培养他。
这些变化让我感觉挺欣慰的，投入的努力看到了超出预期的回报。但个人的时间毕竟有限，哪怕我经常加班到很晚，也没有办法帮助到每个人。很希望明年能够看到更多的同事快速成长起来，独挡一面。
创新
9月中旬的某天，我和CEO在吃午饭的时候讨论出了一个很棒的想法。吃完午饭CEO冲到我的办公室说，我们赶紧做吧。下午3点开会立项；下午7点产品原型定稿；第二天凌晨1点半产品设计稿定稿；一周以后，产品内测上线；三个月后的今天，产品核心数据已经超出了我们设定的Dream line。
由于这是一个面向专业医生群体的垂直领域产品，我不想对外透露关于它的更多信息，我能够说的是：它大大的增加了丁香园在专业医生服务领域的护城河，而且产品的创新程度是业界前所未见的。
一位产品经理好友见证了这个产品诞生到今天的全过程，他也给予了高度评价，认为是他在2016年见到的年度最佳GrowthHacking案例。
对于这个成绩，我由衷的自豪。通过这个产品，也让我们的团队切身体验了产品创新的魅力，对于提升团队的自信心有难以估量的作用。
战友
真正的高手总是寂寞的，但是在丁香园，我碰到了几位水平极高的同事，更加难得是能够在价值观和做事情的方法论上达成高度的默契。我很享受高手之间配合默契的感觉：对于一个事情的看法，你知道对方是怎么想的；你也知道对方知道你是怎么想的。
