专栏名称: 哈佛商业评论
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摸透一个人很简单,只需10个问题

哈佛商业评论  · 公众号  · 商业  · 2017-07-08 08:23

正文

无论在生活中还是职场中,我们作出的许多重要决定都与人有关。然而,公正地看清一个人并非易事。 那么,如何可以通过第一印象迅速地对一个人作出判断,然后正确无误地辨认出(而不是错过)潜力股呢?


简单的做法是利用外在标记 ,例如在校成绩,资产净值,社会地位,职位头衔等。社交媒体给予了我们一些全新的外在评分标准:这个人有多少微信好友?这个人在微博上有多少粉丝?


这些外在指标与资质只能体现人的某一方面。它们虽然重要,但是并不反映一个人的全貌。 某些微妙的内在因素可以更好地体现一个人的本质,然而一次又一次地被你疏忽遗漏。 工作技能可以传授,但是改变一个人的性格与态度就没那么简单了。


相比之下,评判外在与技能型的因素比较直观与客观。 衡量软性的特质就困难很多,譬如意愿或者态度。此外,面对面的接触,细心的聆听与仔细的观察是必不可少的。


在过去的几年中,我一直在收集和思考一些问题,这些问题会帮助提高判别他人的能力,尤其是在性格、态度方面。以下10个关键问题,可以帮助你更好地理解那些隐藏在人们外表下的特质和诱因。

1

这个人用来表述与倾听的时间比例是多少?

如果一个人表述与倾听的比例高于60%,你要慎重考虑,这个人是过于自大,不愿意向他人学习,还是说只是怯场,从而说话杂乱无章、漫无边际?

2

这个人是能量的给予者还是获取者?

不幸的是,有一种人时刻携带并且散发着消极的能量,你身边肯定不乏这种人。还有一种人,身上总是散发着正能量和乐观的情绪。中国有句古话说,授人玫瑰,手有余香。 能量的给予者富于同情心、慷慨,他们是你会立刻想要共度时光(陪伴左右)的人。

3

面对一项任务,这个人比较倾向于“行动”还是“反抗”?

有一些人在接受任务时立即进入防守性、批评性状态。另外一些人立刻开始行动,进入解决问题的模式。多数情况,你应该倾向于与第二类人共事。

4

这个人给你的感觉是真实可信,还是阿谀奉承?

那些虚假的赞美,和使劲想要给你留下好印象的人一样,无法让人感觉良好。真正优秀的人不需要巴结他人上位。那些敢于做自己的人,才是工作环境中令人愉悦的伙伴。

5

这个人的配偶是什么样的?

面试重要职位的时候,我的一个商业伙伴给了我一个绝妙的点子:与面试人的配偶,伙伴,或者亲密好友一同外出活动。俗话说得好,物以类聚,人以群分。







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