【贯彻落实“两会”精神】强基础管理 提效率效益 奋进国际业务高质量发展新跨越

开栏的话：

使命光荣在于勇于担当，奋斗不息方能开创未来。在刚刚结束的渤海钻探公司四届二次职代会暨2025年工作会议上，明确了当前和今后一个时期，是公司加快建设世界一流国际化油服企业的决战时期。

星光不负赶路人，江河眷顾奋楫者。目标已然清晰，宏伟蓝图已徐徐展开，我们必须站在新的历史起点上，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，完整准确全面贯彻新发展理念，坚持坚持稳中求进、以进促稳，

坚持“两个一以贯之”，遵循“四个坚持”兴企方略、“四化”治企准则和“四三”方略，聚焦强“根”铸“魂”、主责主业、自立自强、效率效益、活力动力、红线底线、善作善成等“七个聚焦”，抓好做大主营业务、坚守坚守红线底线、强化服务保障、深化改革创新、突出效益导向、持续强根铸魂六项重点工作，进一步激发企业活力和内生动力，加快建设世界一流国际化油服企业。

为更好地引导干部员工认清形势，明确任务，公司官方微信将开设 【贯彻落实“两会”精神领导干部谈】 专栏，进一步展示公司干部员工牢记嘱托担使命，自立自强启新程，向世界一流国际化油服企业目标加速奋进的举措和成效！今天推出第一期国际工程公司执行董事、党委书记李玉群谈《加强基础管理 提高效率效益 努力推进国际业务高质量发展新跨越》。

强基础管理 提效率效益

奋进国际业务高质量发展新跨越

——渤海钻探国际工程公司

执行董事、党委书记  李玉群

渤海钻探公司四届二次职代会暨2025年工作会上，公司执行董事、党委书记汪国庆强调：“推动国际市场做大做优，实现‘赋能增效’。”国际工程公司认真贯彻落实渤海钻探公司“两会”精神，紧密结合国际市场工作实际，坚决落实公司战略部署，聚焦赋能增效目标，坚持市场轴心，夯实基础保落实，强化管理提效益，全力实施“六大工程”，打造“六大优势”，努力推进国际业务高质量发展新跨越，为公司加快建设世界一流国际化油服企业贡献国际力量。

市场是促发展、强基础的总抓手，牢固树立抓市场就是抓发展，就是强后劲的意识，不遗余力地在市场开发上做足文章、下狠功夫。通过巩固中东发展基本盘，守住印尼收益稳定器，打造拉美收入增长极，加快开辟、培育新市场，严格落实“快速发展国际市场”的要求。

狠抓井控管理，树牢“井控第一反应”意识，压实现场坐岗人员发现溢流第一责任和司钻关井第一责任人责任，切实做到“两个100%”。狠抓HSE管理，不换频道、不减力度，持续开展“四讲两查一考试”，促进各级人员履职尽责。狠抓社会安全管理，落实社会安全管理新机制和承包商中方人员防恐取证要求。

提升工程质效，强化伊拉克米桑和哈法亚防漏堵漏专项治理，推广应用国内成熟堵漏技术和材料，减少井漏复杂处理时效。优化生产组织，提前谋划新项目启动，压缩日费项目非生产时效，落实总包项目“一井一策”，全面提升施工效率。推进数智化转型，推进海外业务管理平台建设与应用，协同做好大集中ERP上线、EISC2.0建设、党建群团工作平台应用，全面赋能主业发展。

强化人才支撑，以推进多元用工为突破点，加快用工本土化进程，以市场化招聘补充专业人才，着力解决用工短缺难题。强化物资装备支撑，建设物资采购价格监控比选体系，强化物资全过程质量监控，做好重点项目装备保障，完善新增装备操作保养规程，推广远程运维护系统，提升现场管理水平。强化投资支撑，坚持EVA价值导向，重点保障非安装设备投资和新国家市场开发过程中各类投资需求。