日更第2年的第299天。
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1015第5届社群团购节，跟芊予聊了很多，第2天一时兴起说我要开一个2天1夜的课程讲如何打造品牌。
所有人都说：我听过你的分享，每次内容都不同，肯定是积累很多，不用担心你肯定讲得好。
我也知道，讲完课，讲好，我应该没问题；毕竟创业这些年，品牌与传播的事都是我在做；我学习输入与输出也特别多；讲2天1夜肯定没问题。
关键是我很贪心，我想让来的人能够带回去的不仅是启发，而是能够真正落地的东西。
所以，这半个月的时候，我一直在找切入点。
昨天，来了一个客户，对我启发特别大。
我在另一个公号的文章当中也提了一嘴，这个客户的品牌是金庸书里的人物，产品也跟金庸书里的事物进行了关联，但是只是做了关联这一步。
当时我满脑子都在想：如果这个产品是我操盘，我会怎么做？
谈话时，我给他一个建议，既然是金庸笔下的角色，可以以纪念金庸先生，出一个活动方案，借此跟客户谈合作，肯定会有客户愿意合作。
客户走了后我又在想，如果要给他的品牌做诊断，给解决方案，该怎么给？
于是捉摸出品牌形象的三个层次：
第1层：形象相似。
第2层：有形有神。
第3层：产品融入形象又带入时代。
再回到这个客户的产品，叫打狗棒。
天，这个时代，多少人以狗自称啊，比如单身狗，加班狗，搬砖狗，路痴狗，创业狗……
有了这些角色，就有了相对应的场景，这个打狗棒能否驱逐这些场景的尴尬或寂寞呢？换句话说：给这些角色，在这个场景下合作这个产品的理由？
客户品牌的形象是金庸笔下一个特别会吃的形象；而产品也是可以吃的。
如果从原著中提炼这个形象吃的精神，再用到挑选食材，火候工艺等上去，会吃，讲究吃的专家身份就出来了。
形象留给用户的印象就不只是哦：好玩；而是真正有内容，有文化，我相信自然就有传播力了。
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这番思考之后我又在想，之前我上的品牌课，看的品牌书上是怎么教的，而我自己又是怎么塑造品牌的？于是总结出品牌打造的三个层级。
1.只从自身角度出发；2.从用户角度出发；3.兼顾时间角度。
从自身角度出发：我有什么，我想要什么？
我们在做品牌之前，确实要给自己定位：我有什么，知己很重要。
可是，你一定听说过，品牌之争其实是用户心智之争。
从用户角度出发
就是关注用户想要的是什么。
最好的品牌，不是实现你自己，而是让用户实现他自己。
所以，从取名开始，就要想：客户想要的是什么？
我们公司的品牌名，全都是从用户角度出发的，比如：沸点，蓝门；
你在做市场时，是不是希望市场可以沸点天下；你在找创业项目时，是不是希望找到的是蓝海，而蓝门就是蓝海之门……
用户不会记得你有什么，他只会记得他自己想要什么。
所以，在取名时在想广告语时，有一个关键的问句：
用户在什么场景会需要这类产品，在想到这类产品时会说什么？
518社群团购节的广告语：跟上，就是大机遇；
就是一句特定场景用户心里的话。
从时间的角度出发
你是做今天的品牌，还是想做一个未来10年，20年一直可以用的品牌？
名字，广告语都一样。
沸点天下的广告语最初是：电商看阿里巴巴，微商看沸点天下；
但我们进入社群团购时，就觉得不能用了，怎么破？
改社群团购？似乎不妥。
这时就需要提升一个维度，无论微商，社群团购还是网红直播，都是属于新零售，所以我们就改成了：电商看阿里巴巴，新零售看沸点天下。
即符合当下，也符合未来。
同样，我们的愿景，现在是：让3000万创业者，创业更简单。
为什么要这样写？
因为我们发现，无论是微商，社群团购，还是网红直播，都是普通人创业，只是渠道与模式不同。而我们在做的，就是为创业者服务。
所以，做品牌最好是：从自己的角度出发，与客户的需求相融合，还是一个面向未来的品牌。
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你可能会问：妮妮，你的品牌课会讲什么？
既然是造品牌，我希望教你打造一辆品牌战车。
为什么品牌战车？
因为商场如战场，品牌不仅是好看，好听，要有战斗力才行。
那如何打造品牌战车？
首先，我会教你如何把握方向盘，看懂趋势。
我会给你7个思维，让你从政策，周期，用户来判断未来该怎么走。
接着，我会教你打造4个车轮，前面的2个轮子是内核，后面的两个是创意与传播。
然后，我教你如何打品牌战。
除了教你如何造活动，如何打配角战，阵地战，持久战等。
最后，再教你如何将这些要素整合起为一个系统，让你的品牌成为一个可以不断成长的品牌。
004
为什么要听我讲品牌？
