原创 | 媒体人转型，你需要知道这些秘籍！

前言

周围不少从媒体转型公关的朋友常常说：感觉和做记者的时候很像，也要经常找选题，找人采访，写稿子，还要追热点，策划很多内刊啥的，另外就是给领导们写讲话稿，得认真对待。 

但很多仍然在媒体的朋友，则对这些前同行很不屑：你看你们写的都是软文，每天吹这捧那，有什么实际的价值呢？

在还没有入行公关之前，我也有过这样的困惑。

但当真正入行后，却渐渐发现其中的乐趣所在。

在媒体，写稿是为了传播最新的，大众所关心或好奇的内容，并且传递正确的价值观。

但我很难清楚地知道，读者看了我的文章后。

会不会对报社产生好感，能给报社带来哪些直接的利好。

而在企业做公关，写稿同样也可以以媒体视角，去传播新发现，目标消费者关心的，有帮助的信息。

同时你可以很清晰地意识到，当你从消费者角度出发去提供他们真正关心的内容时。

他们会逐渐爱上你们的品牌，并可能成为忠诚客户，企业的生意也就蒸蒸日上了。

从业越久，越发现公关的最高境界和精髓，其实和做新闻，做传播是一脉相承的。

这就是为什么很多企业的公关高管，都是媒体出身。

不过，最开始从记者转行公关的时候，我可不这么觉得~

归零 重新出发

 从最初有跳槽的想法到希望彻底转型，我花了两年时间。

随后花了将近半年时间去尝试各个方向，从咨询公司，证券公司到企业公关等…..后来收到了三家不错的外资公关公司的OFFER，但收入都不理想。

毕竟是转型，工作内容会有很大变化，他们不敢一开始就给你高职位和高薪。

很有幸前老板的推荐，我在四年前去了一家豪华汽车品牌的公关部，负责数字传播。

在这家车企的一年是我成长最快的一年，头半年学到的东西都不下过去三年的总和了。

而且这种学习是多维度的，弥补了以往很多一直缺失的能力和经验，也逐渐重构我的职业思维逻辑。

直到如今，我还感谢前老板的鼎力推荐，让我的转型有了一个完美的起点。

事实上，很多媒体人初次转型都离不开业内前辈的介绍，所以，用心经营你的人脉很重要。

对一个公关人而言，能一开始就在一个国际化的，规范成熟的大企业中锻炼，对日后成长非常有帮助。

而你也会发现，原来那个意气风发的你，渐渐地不那么游刃有余了，你需要有归零的心态，重新出发。

我的第二家公司是一家韩国公司，也属于汽车行业。

直接上司是一个韩国人，他特别注意细节，逻辑性很强，同时特别强调简明扼要的表达。

在公司，你很多时候是需要向上级汇报，或向其他部门展示你的工作成果，因而基础细节很重要。

因为行业属性原因，B公司的对外公关传播的需求没有那么多。

不过这是一家新公司，公关基础体系还是空白。

因而建设基础体系，以及内部公关成为重点，这包括新闻监测体系，危机管理流程，官方网站建设以及内部公关培训等。

这些工作其实都很重要，决定了日后你们公司的公关工作的品质和价值。

所以，很有幸经历两家不同属性和公关诉求的企业，让我更深刻体会到在企业做公关怎样可以做好。

一个体会就是，在企业工作的一大好处就是直线汇报机制。

你会有一个line manager，能对你进行言传身教，教会你方方面面的职场技能和经验，这在媒体是很难有的。

而在媒体，你大部分时候可能在单打独斗，也很难有一个上司时时刻刻引导和管理你，所以你可能会走一些弯路。

发现自我的局限

当你走进企业之后，你会渐渐发现自身作为媒体人的一些局限。

• 单打独斗的习惯

在媒体，你的工作很简单，就是采访，策划，写稿，建立人脉，而且大部分时候是单打独斗的。

你不需要定期向上司汇报工作，不需要事事都与同事合作，也很少需要跨部门的沟通合作，除非你们合作一些大型选题。

同时，你也不需要考虑部门之间利益和矛盾，以及巧妙周旋于一些复杂的政治漩涡中。

而在企业，你的大部分工作成果的实现都有赖于与同事的合作，因而你可以依靠团队的力量走得更远更高。

• 不需要考虑投入产出比

在媒体，你一般不需要考虑投入产出比。

不需要考虑如何争取和使用年度预算，也不需要考虑去说服老板同意你的项目。

你不需要考虑怎样与财务部门及采购部门沟通，以保证你的项目正确实施。

• 旁观者视角带来的自以为是

在媒体，你永远是站在一个旁观者和外围角度去看待行业和企业的发展。

无法深入企业内部，很多事情基于猜测和判断，并非以事实为依据，因而你常常会自以为是。

而到了企业，你才会真正理解一个企业是如何运作的，哪些环节和你曾经以为的不一样。

于是你便会感叹此前实在有些幼稚，或者把问题想得过于简单。

• 没有系统化的个人KPI

在媒体，你基本不需要去思考个人的年度KPI。

因为你工作是很难事先计划好的，而你的业绩也主要体现在写稿或者一些媒体活动策划上，并没有太复杂的多种多样的考核项目。

• 不熟悉复杂的办公软件

在媒体，你不需要操作微软office系统的高级功能。

比如PPT和 EXCEL的高级功能你并不太需要会用，打印机高级功能也不太用得上。

但这些，都是在企业做公关时的基本技能。

你将经历的改变

• 工作节奏会极大加快

你无法像原来那样习惯性拖稿，因为很多事情都有明确的deadline。

赶早不赶晚，你的拖延会影响到其他同事的工作和利益，以及整个项目的进程。

•  角色变得多样

你的角色也会变得十分多样，在记者，媒介、活动策划、外联和项目经理之间来回切换。

你甚至可能会成为公司的新闻发言人，还需要精心包装你们公司高管的形象。

• 打交道对象多种多样

因为工作需要，你需要跟公司不同部门的同事及多种外部人员进行沟通。

比如公司财务，法务，高管助理，研发技术，市场部门，你还需要去对接公关公司和活动公司等等。

• 对结果负责的担当意识

当你从一个普通公关专员升职为经理的时候，你就要扮演项目经理的角色了。

你需要对你的项目的总体结果负责，比如内容质量，传播效果，预算管控，执行效率，相关合作方的关系维护等等。

而不再仅仅是写好几篇稿件。

• 每一个细节都很重要

以往你可能不太注意一些形式上的东西，觉得写好稿子就OK了。

但到了企业，每一件日常工作你都需要有品质地完成。

比如我的韩国公司老板就非常注意细节，比如标点，格式，打印，邮件的内容逻辑，PPT的视觉效果等等。

这让我逐渐改进了在媒体时粗枝大叶的习惯。

往大了说，做公关本身就是形象工程，你只有高度关注细节，把每一件事情都做到完美，才能向外界证明你们公司的品质和水准。

你作为媒体人的优势

如今，越来越多企业公关部，都倾向于把自己打造成一个媒体公司。

用媒体思维去挖掘素材，讲述故事，用互动和对话的思维去运营微信号。

那些新闻传播教科书上关于新闻的真实客观，新鲜有趣而实用，以及重视受众心理这些。

同样是做公关最根本，最有效的法则。

事实上，做公关的最高境界就是：让消费者不知不觉地被你影响了。

其中很多套路和逻辑，和做记者是一样的。

你首先要赢得消费者的尊重和好感，之后才可能真正向他们推销产品。

这是一项更复杂微妙的工作，考验你对于信息的策划，挖掘，组织能力，以及对消费心理掌控能力的工作。

• 共通的逻辑

媒体人的很多思维逻辑，可以帮助其更有效引导消费者的观念，建立更牢固和持久的信赖。这包括：

1、以事实为基础，用事实说话，选择客观冷静地呈现而不是渲染夸张。

2、善于挖掘有具备感染力的故事以及细节，有效满足公众的好奇心。

3、善用第三方和权威机构的观点来为自己背书，增强说服力。

4、习惯客观，不带偏见地表达，让消费者主动做判断，自发接纳品牌，而非教唆及引导。

• 共通的技能

1、采访写作：这绝对是基本功，公关的至高境界就是以记者的思维逻辑去写公关稿。

2、与陌生人的沟通能力：正如做记者时需要经常与陌生人交流，做企业公关也是一个很外向型的工作，你需要去很多新面孔沟通业务，赢得信赖。

3、敏锐的行业洞察力：做公关也需要持续关注行业变化及竞争格局，关注社会热点。

这样写新闻稿时才可以有行业背景和视角，弱化软文色彩；做公关活动时才有更多灵感和创意，更有效提升关注度。

当然，公关传播是一个更宽广的领域，你需要学习和充电的地方还有很多，需要有不一样的思维去看待传媒产业。最基本来说你需要了解：

1、以宏观视角去增强对媒体行业的了解，如发展变化及趋势，存在的问题。

2、从微观层面去了解不同类型的媒体的主要目标读者特点，发行量和阅读量如何？ 

3、消费者阅读习惯在发生怎样的变化？各种传播效果分析工具及分析技巧。

4、如何制定有效的媒体策略？

5、具备整合营销传播的思维，熟悉公关，市场和品牌之间的关系。

6、熟悉活动策划、项目管理及执行。

本文作者清怡，资深媒体人