三步法找到正确的工作目标

正文

有没有伙伴儿苦恼不知道如何找到工作目标呢？

其实，要想找到正确的工作目标，我们首先要知道目标来自于哪里？一般个人目标都是由公司目标层层拆解而来。简单来说，公司目标自上而下可以拆分为四层：公司目标、部门目标、团队目标和个人目标。

一个正确的个人工作目标，需要和公司目标、部门目标以及团队目标相匹配。当我们的个人目标能够支持团队目标、部门目标和公司目标达成时，就说明我们的工作是有价值的，更容易被老板认可。

那我们怎样才能将个人目标和公司目标统一起来呢？其实在工作中，有很多常见的管理工具，比如说KPI和OKR，很多公司都采用这两个工具进行公司内部目标管理。比如说我们公司采用OKR工作法，我也可以使用这个工具将我的工作目标和公司目标、部门目标进行匹配，使它们能够相互促进。

有朋友说了，我们公司没有使用OKR或者KPI来管理目标怎么办呢？不要着急，我们一块来使用三步法找到你的工作目标。

第一步，围绕公司所关心的目标，找到1-2个关键指标。虽然每家公司的目标各不相同，但是有两个核心的目标一定是每家公司都十分关注的，基于此可以问自己如下两个问题：

1）今年公司销售额能增加多少？

2）今年公司的客户量能提升多少？

顺着这两个问题，我们就能找到对应的关键指标：销售额和客户量。举个例子，比如我是技术人员，从技术角度看，就是每个月花在技术服务的成本支出是多少，为公司节约了多少钱；从客户角度思考，就是客户对技术服务的满意度如何。这样我就可以找到以下关键指标：

1）技术服务指出，如油费、餐费、招待费等。

2）客户对技术服务的满意度。

第二步，找到关键指标之后，就要设定关键指标的达成目标。

此时最容易出现的问题就是一拍脑门儿就把目标定了，结果不是过高就是过低。那如何避免这样的情况发生呢？在制定目标时，通过问自己两个问题来找到目标：

1）现在的关键指标是多少？

2）我希望这个指标得到怎样的改进？

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