PSPB：自恋型领导的责任

唧唧堂 · 公众号 · · 2024-10-02 21:53

正文

本期推荐一篇2024年8月发表在PSPB上的论文《将自己置于群体之上：自恋型领导的责任》。自恋型领导因其强烈的自信和魅力，往往在团队中容易获得领导职位。然而，尽管这些领导者在团队初期可能表现优异，但随着时间推移，其领导效能往往会逐渐下降。研究人员对这一现象进行了深入探讨，试图理解自恋型领导者为何会在初期成功，但最终失去团队的支持与信任。

该研究旨在揭示自恋型领导者的效能如何随时间推移而变化，并分析导致这种变化的机制。研究基于自恋的多维视角，将自恋划分为“自恋钦佩”和“自恋对抗”两个主要维度。研究假设，自恋钦佩型领导者由于其积极的自我展现和魅力，可能在团队初期受到追捧，但这种效能会逐渐消退；而自恋对抗型领导者因其敌对和自我中心的行为，效能下降得更快。

研究采用了纵向研究设计，对来自加拿大一所大学的472名学生组成的119个团队进行了长达8个月的追踪调查。研究通过问卷测量了参与者的自恋特质，包括“自恋钦佩”和“自恋对抗”两个维度，并通过团队成员的评价来衡量领导效能。研究还特别关注团队成员对领导者动机的感知，测量了他们对领导者是否关心团队整体利益（亲社会动机）或仅关心自身利益（自我最大化动机）的看法。这些数据通过潜在增长曲线模型进行分析，以评估领导效能的变化趋势及其与自恋特质的关系。

研究结果表明，自恋对抗型领导者的效能随着时间显著下降，这一现象主要与团队成员逐渐意识到这些领导者更关注自我利益有关。相比之下，自恋钦佩型领导者在团队初期的效能较高，但随着团队成员对其真实动机的逐渐了解，其效能也开始下滑。研究结论显示，自恋型领导者的长期效能与团队成员对其动机的感知密切相关，特别是当领导者被视为更多地关注自我利益时，其领导地位往往难以维持。此研究为理解自恋型领导的动态效能提供了新视角，并对组织如何选拔和评估领导者提供了实用建议。

论文原文：

PSPB，Volume 50 Issue 8

Putting Oneself Ahead of the Group: The Liability of Narcissistic Leadership

Julie C. Driebe, Julia Stern, Lars Penke

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