2020年度央广网教育峰会是央广网汇聚业内专家学者、行业领袖、优秀机构精英，碰撞思维，为我国教育发展建言献策的平台。本次峰会通过在峰会现场设置访谈直播间，以主持人与嘉宾面对面交流的形式，在“乘风破浪，聚教未来”主题下，全方位展现大咖的声音。12月3日，艾上AI智能教育创始人做客央广网教育峰会访谈直播间，专访原文如下：
艾上AI智能教育创始人
主持人：
各位央广网友大家好，这里是央广网教育峰会的直播间。今天做客我们节目的是艾上AI智能教育创始人邓亚，邓总您好。首先请您和我们的网友做一个简单自我介绍。
邓亚：
大家好，我是艾上AI智能教育创始人邓亚。
主持人：
欢迎您。首先我们要恭喜艾上AI智能教育荣获“2020年度品牌实力连锁教育机构”的奖项。接下来请您为我们介绍一下艾上AI智能教育的基本情况。
邓亚：
我们艾上AI智能教育是从16年开始成立，之前叫艾宾浩斯智能教育，在去年，我们进行了品牌升级，现在叫艾上AI智能教育。艾上AI，大家可以这样理解就是艾上爱，AI正好是我们汉语拼音的“爱”，艾上人工智能教育。我们是专注于中小学校外文化课培训，用AI老师来给孩子进行学习，包含全国的中小学全学科，小学初中高中的英语、数学、语文、物理、化学，全国的所有版本，全学科、全版本、全学段、全智能的智能教育品牌。
主持人：
非常感谢您刚刚精彩的分享。作为教育行业的知名品牌，您能和我们分享一下艾上AI的优势和特色是什么？
邓亚：
我们艾上AI智能教育其实是从2014年开始进行研发，到2015、2016、2017这4年我们不断的在打磨我们的产品教学模式和运营模式。通过4年成熟的打磨之后，我们在2018年的2月份才正式的进入市场，进入市场之后，2018年我们的校区就达到了500家，营收达到了6000万，学员也达到了近1万名。在2019年我们新增了1000家校区，全国校区就达到了1600家。
也就是说在这样的中小学的教育市场，通过两年的时间，我们达到了传统教培差不多需要十年才能达到的规模。这背后的原因其实是在于我们用AI重做K12教育，让每一个孩子拥有专属的AI老师，现在教育最大的问题就是教育资源的稀缺性，缺好老师。
我们恰恰用我们的人工智能技术，结合孩子学习的大数据，给孩子进行因材施教的个性化学习。如果讲我们的优势，从经营理念上来说，我们通过AI的能力，AI的技术，把个性化教育做到了规模化。如果讲我们的核心竞争力，也是一句话，提高同样的分数，我们只需要一半的时间。比如传统的培训，从40分到60分，可能需要半年甚至一年，从40分到80分可能就很难了。
我们从40分到60分可能只需要仅仅两个月的时间，从60分到80分，也可能仅仅只要两个月的时间，也就是说跟传统的教育相比，我们大大提高了孩子的学习效率，在这背后其实就是因材施教，就是个性化学习，利用人工智能技术和孩子学习的大数据，给孩子进行智能诊断，进而推送学习。
我们的教学模式也是OMO的教学模式。我们在全国有2000多家校区，在校区的场景里面，在我们的AI平台上来进行学习，这就大大降低了对老师的依赖，提高了教学效率，这也是我们发展如此之迅速的最重要的原因。
主持人：
非常感谢邓总精彩的分享，在新时代的教育背景下，我们艾上AI将如何推进品牌的矩阵化发展？
邓亚：
教育的品牌不是来自于宣传范围有多广，宣传力度有多大，金杯银杯不如家长的口碑，口碑的宣传其实是在教育当中最好的宣传，口碑的背后是孩子的提分，对孩子的服务，对孩子个性化教育的提升。
对于孩子的学习，不仅仅是提高孩子的学习成绩，在提高孩子学习成绩的基础之上，还要提高孩子的学习效率，最终提高孩子的学习能力。这就是我们强调的提分。提效提能，真正做到为每一个孩子进行提分，提高学习效率，提高学习能力的时候，我们真正的口碑、品牌就出来了。在我们全国的2000多家校区，很多学校的提分率在90%以上，甚至在百分百，这是在传统教育当中不可能不可想象的。
传统教育的提分率平均也就在50%，做的好的也就在80%-90%。我们全国的所有校区绝大部分的提分率都在90%以上，这就是我们最大的品牌。在分校这一块，我们通过家长的转介绍，家长的传播，不断的提升我们在家长心目当中的第一认知——提分最快的教育品牌，这是其一。在效果的基础之上，我们还在疫情期间签约了胡可，大家可能也都知道胡可，胡可也是沙溢的爱人，他们有两个孩子，小鱼儿和安吉尔一家4口都是明星，而且非常符合我们中小学家长的定位，也是我们全国家长和老师选出来的。
我们投入很多，请了胡可这样家长比较喜爱的代言人，为我们传播教育理念，为我们分享他们家庭教育的经验。同时在总部我们不断的做各种品牌提升，同时我们真正在技术领域做到了跟各个高校的结合。我们正在跟华为探讨深度的人工智能技术结合，打造一站式的AI开发平台；前几年我们跟中科大进行了人工智能精准教学算法的研究，我们不仅是在教育的内容上，教育的形态上，同时我们还在教育的基础之上，不断的来进行提升。所以品牌背后不是我们有多么大力度的进行宣传，而是真正扎扎实实的在教育服务以及教育技术的融合，最终呈现的是效果上面的综合提升。
主持人：
我们也知道今年受疫情的影响，对整个教育行业都带来了一定的打击或冲击，您能和我们分享一下疫情对艾上AI都带来了哪些机遇和挑战吗？
邓亚：
今年疫情对传统的教育培训影响是非常大的，因为无法开学，就无法进行有效的教学，导致很多传统培训机构纷纷倒闭。对于我们来说这一次却是机遇，当时在大年初六的时候，我给全国的1000多位校长进行了线上会议。当时我记得8个字，转危为机，逆势增长。我们要抓住这样的机会，这个机会是什么？当传统培训机构无法进行教学的时候，当公立学校无法开课的时候，我们如何进行逆势增长呢？就是我们的学习模式带来的变革。孩子是在线学习的，平时在校区，孩子在校学习，在校区来进行管理。我们的学习交付没有变化，仍然是在线学习，只是说孩子在校区学习变成了在家里学习，在校区的管理变成了在家的管理，这是我们灵活的教育形态，抓住了这样的一次机遇。在疫情之前，我们的学生只有4万人，在疫情期间，新增了50万学生。同时在疫情期间，我们秉承“做教育就是做良心”的的企业理念，也承担着教育企业应该担当的社会责任。我们疫情期间拿出了价值4.7亿的智能产品，让全中国的中小学生在我们的平台上来免费使用，特别是在湖北省这一块，拿出了价值1亿的智能学习的产品，让湖北很多的公立学校的学生在我们平台上免费学习了几个月，同时我们及时推出在线直播，总部和分校组织了100多个老师，周一到周五数学、英语、物理、化学全天候直播，让很多没有开学的学校，没有副课的学生，在家没法进行有效学习的学生，在我们平台上来进行全天候的免费学习，这不仅带领着我们全国分校在疫情期间有了一个很大的提升，同时带动全国的分校做公益的教育。
