无论是《罗笑笑你给我站住》，还是《就算老公一毛钱股份都没拿到……》，先刷屏后反转似乎已经形成了一种固定的套路。
Emily Liu从一个守护老公的好妻子，到被黑的一无是处的心机婊、拜金女，只经历了短短两天。
对于质疑， Emily Liu今天下午在微信的评论处给出了回应。
Damon：别人说你是拜金女，你怎么看？
Emily Liu：对于断章取义的公关文不想回应，相信那个翻了我几年朋友圈的公关会对我的人品有真正的认识，如果淘宝四百块钱的高仿算是败家，我无话可说。
潘潘：为什么分红的时候不先在北京买房，而是买车，办婚礼，旅游啥的！败完了就想起股权来了，真是败家啊
Emily Liu：不想回应那些内容，只想说即便我真的败家也和CEO不分股权没有任何关系，用人身攻击的方式来影响舆论，这种CEO我真的看不起他。
Bonita妮子：重新看了一遍原文，终于理解到网上说的挥霍无度了。
Emily Liu：不想回应断章取义的内容，不过这篇文章的意义已经远远超过我老公能不能拿到股权了，也许会有很多很多的创业公司因为这篇文章完善股权结构，会有更多创业者的利益能得到保护，就算再多人觉得我虚荣拜金也没什么大不了的了。
无独有偶，今天上午展程科技CEO陈羽翔也公开回应了韩冬辉妻子的指责。
陈羽翔称，从没想过会以这种方式上头条，很多人期待剧情继续反转，但并非自己所愿。兄弟阋墙，不出恶声。
陈羽翔称曾给“第二个员工”韩冬辉200万元。“2013年之后他已经明显不在工作状态，我虽然多次和他沟通，但没有给出明确的赏罚。过去三年我让他先后担任了多款产品的后端负责人，都没做好，他也没被要求承担任何责任。”
“我当时对创业的理解，大部分的人跟着我需要的是机会去证明自己的价值。”陈羽翔称公司的期权池（总股份10%）一直都在，是留给公司员工的；股权这件事不能再拖下去，已经邀请创新工场在未来一段时间内督促其妥善分配股权。
兄弟阋墙，不出恶声，陈羽翔的姿态高、心胸大，但很多网友却并不买账。
Harrymang：有人为这篇回应叫好，我去你马勒戈壁！关心的问题一个都没回应。1、天使轮后就再没有融资，所以团队当初商定等到下一轮融资再划分，这是团队共同决定的。那如果以后永远不再融资，分还是不分？如果分，有没有老韩的？2、作为你的2号员工，你到底有没有承诺给股权或股份？有没有？3、股权这件事为什么还要创新工场督促你？你是不是CEO？这7年干嘛去了？4、说老韩2013年以后就不怎么工作了，你作为CEO为什么不处理？这是你的失职，并不能因为这个而不守承诺（假如有承诺过）。5、就算是创始人、CEO被公司解雇，股份难道就可以收回甚至不给吗？你比谁都清楚，这不是一回事。6、最后一点，你的回应和人家的控诉貌似真的驴头不对马嘴，再回应一篇吧。
Mark：兄弟阋墙，不出恶声，结果还是在文章里说了人家的不足，够黑的。
李威：如果是创业元老，还是应该分期权。那么多员工才共享10%的期权池，看的出老板是有多么小气。学学人家华为任老爷子。你握着那么多取股票在手里无非是想将来公司无论上市或者出售，你都获得最大收益，可是跟你打拼多年的兄弟呢，他们还有家人小孩，干到近40岁还是要出去找工作？都是只能一起患难不能共富贵的老板啊。 期权就是一张大饼，也许兑现不了，我也是有创业公司感触，没跑到终点，期权都是一张白纸。
大脑短路的二傻：没有任何重点，洗地公关稿一篇。
不管真相如何，世间都多了一场闹剧。
罗笑笑已经走了，此时IT君莫名的想起了一句话，善良比聪明重要。
以下是陈羽翔公开信全文：
从来没想过会以这种方式上头条。过去两天里，很多人以为我在整理材料试图让剧情反转，但这并非我所愿，老韩是我第二个员工，是我最感激的人之一，兄弟阋墙，不出恶声。这两天我主要在反思，以及跟团队沟通。
关于期权，我的确存在拖延问题。不过有两点需要澄清。第一是，我们天使轮后就再没有融资，公司一直没有明确的市场化定价，而且游戏行业变化很快，起伏很大，所以团队当初商定等到下一轮融资再划分，这是团队共同决定的。第二，公司的期权池（总股份 10%）一直都在，是留给公司员工的，这是团队跟投资人一直都明确的事。而这两天种种激烈言论也让我想清楚了，股权这件事不能再拖下去，我已经邀请创新工场在未来一段时间内督促我妥善分配股权。
2010年底，刚刚大学毕业的我就踏上了创业的道路，虽然很幸运赶上了移动互联网的爆发，但没有经验的我还是有很多事没有足够快想明白，股权问题只是之一。作为一家整个创业过程只从投资人处融资240万人民币的草根公司，我们苦过，但创业没有不艰苦的。我也希望自己每个时期都做出最正确的决定，但很多时候自己也是迷茫的。
我们是从一个WAP手机社交网站开始创业的，因为活不下去，硬着头皮转型到游戏行业，但2011年中国的手机游戏业还非常小，所以也是挫折不断。直到遇到了后来的研发跟发行负责人，很有幸我们一起创造了一款成功的产品。这款后来成功的游戏上线时全公司只有十多个人。
公司赚多一点钱之后，就做了分红。老韩当时获得了200万，这奖金中包含了我对他当时付出深深的感激以及对他未来的期望。有朋友告诉我，你这样做你要小心，现金发太多，有些人会丧失斗志。这句话并不是针对老韩的，而是针对我当时分红的所有同事的。
我基于自己的情感，还是做了这样的决定。游戏行业是一个辛苦，而又风险极高的行业，我们并不知道这样的产品能持续运营多久，也不知道还能否做出更好的产品，甚至对于一个如此青涩的团队，未来会面对什么样的挑战，我们都没把握。但无论今天看这笔分红是不是对的，在当时大部分人都是满意的。
公司盈利后整个团队都有状态下滑的迹象，我当时心态也有懈怠。具体到老韩相关的事情上，2013年之后他已经明显不在工作状态，我虽然多次和他沟通，但没有给出明确的赏罚。过去三年我让他先后担任了多款产品的后端负责人，都没做好，他也没被要求承担任何责任。
一度因为这件事，曾有同事跟我大吵，说我只是不停给老员工机会，让公司的标准很不清晰。其实我也真的感觉到，创业跑到一定时候，很容易发生的就是老员工能力跟不上。但我一直抱有幻想，觉得只要好好培养，给以足够的机会，一定会成才的。我一直希望，早期的老员工不要掉队，能够跟着公司一起发展，一起成长，成为公司的顶梁柱。我当时对创业的理解，大部分的人跟着我需要的是机会去证明自己的价值。这个观点现在看来是很天真的，同时也付出了巨大的代价。
也许在这个过程中我应该有更合适的时机解决股权问题，但我应该做好的问题不止这一个，还有如何协调好公司新老员工交替问题，如何让公司保持成长，这几个问题是交错在一起的。特别是2014年之后整个手机游戏行业巨变，我们公司也遇到了不小的挑战，给了我逃避期权相关冲突的借口。这次事件让我反省，也会在近期作出变化。
老韩是我第二个员工，是我最感激的人之一，也是我最想能够跟我创业获得回报的人，甚至在当初设计奖金金额上，跟其他人发生冲突，我也在解释他的贡献。但也希望借这个机会说明，我们创业开始时只有五个人，大家只是想着一起做一款产品，没有title，也没有明确的股权承诺。2013年在公司80人的时候，组织结构才建立，也是游戏公司典型的工作室制作人制。这些年来游戏业主要都是靠项目分红制给成员奖励。
最后，我非常真心的感谢老韩在悍将早期对公司的付出，并真诚祝福他未来的事业顺利生活美满，无论如何选择，我们都还年轻，未来的前途虽然仍旧会有坎坷，但希望明天会更好。
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