海外大屏终端，一个尚未被充分挖掘的市场。
全球科技巨头大战的战火，正在蔓延至智能大屏市场。
以电视为核心载体，智能大屏成为了科技巨头们关注的焦点。Google 先后推出 Chromecast 电视棒和 Android TV；苹果则在不断迭代自己的 Apple TV；亚马逊推出 Amazon Fire OS 打造其生态系统。而另一家机顶盒巨头 Roku 则通过推出 Roku Channel 提供流媒体服务抢占智能大屏市场。Roku 股价自2020年初的130美元一路涨至最高486美元，一度成为“美股妖股”。
2020年，被视作是 OTT（Over The Top，指越过运营商，直接通过互联网为用户提供电视视频内容）业务强势崛起的一年。市场调研机构 OMDIA 的研究数据显示，截至2020年末，OTT 服务的预测全球订阅量为10.64亿，已经超过了付费电视的订阅数。OTT 服务商的财报数据也佐证了这一观点——2020年全年，Netflix 新增3,700万付费用户，打破了其历史增长记录。
特别是在2020年，新冠疫情的全球肆虐，让许多国家和地区实行封城策略。被隔离在家的人们发现，电视大屏带来的视听体验，远非手机小屏可以比拟。随着 AIoT 和 5G 技术的落地及应用，电视成为智慧家庭的核心入口，各种新技术和新玩法层出不穷。科技巨头们纷纷杀入大屏市场，也在情理之中。
美国市场调研机构 Strategy Analytics 近期报告也指出，在2020年，包括智能电视、流媒体终端及家用游戏主机在内的“互联电视设备”总销量达到了3.05亿台，同比增长7.6%。
在疫情期间，电视再度受到用户的青睐。与网课、远程办公不同，人们在疫情期间看电视的习惯，更容易被沉淀至后疫情时代。而挖掘电视这块大屏的价值，也成就了中国出海玩家们的新机会。
掘金海外大屏市场，中国出海玩家的机会在哪里？
第一个机会，是将国产电视出口到海外。早在上世纪90年代，中国电视就已经出口海外。国家统计局数据显示，2020年中国生产了19,626万台电视，其中9,994万台出口海外市场。
早年，电视机只要兼容海外信号标准，就可以出口到海外市场。但在智能电视时代，中国电视的出海则迎来了新的挑战。
首先，智能电视必须满足海外市场的技术标准与市场监管规则。此外，针对不同海外市场的民族文化、用户习惯及市场环境，智能电视还需要因地制宜，提供本土化的操作系统及内容服务。
以智能电视 OS（Operating System，操作系统）为例，各个市场之间差异化十分明显。照搬国内模式，几乎无法适应海外市场。
在国内，几乎所有的智能电视都采用了 AOSP 的解决方案，即基于 Android 的定制化系统。这其中最典型的案例，就是小米电视以及其搭载的 TV 版 MIUI 系统。
在海外，这一情况可能更加复杂。在北美市场，Google Chromecast、苹果 Apple TV 以及流媒体新秀 Roku 势均力敌。在欧洲市场，广播电视机构主导的 HbbTV 是智能电视绕不开的选择。在拉美、东南亚等发展中国家，AOSP 以及基于浏览器内核的 WebOS，也是重要的市场参与者。
但无论在哪一块市场，大多数智能电视 OS（Operating System，操作系统）都来自于电视厂商的预装。
因此，对于国产电视厂商而言，让自己的智能电视设备满足各个国家的法律法规及行业标准，并服务好每一个地区的消费者，必须要选择一家具备一定技术开发能力，且了解海外市场生态的智能大屏互联网解决方案提供商。
2013年，视若飞在上海成立，成立之初便将海外智能大屏市场作为立足点。作为一支熟悉海外智能电视行业生态，掌握 HbbTV 等核心软件技术，且贴近厂商具备地缘优势的国际化团队，视若飞很快成为众多知名电视厂商布局海外的合作首选，与 TCL、海信、长虹等电视厂商建立了深厚的合作基础。
视若飞创始人及 CEO 王晔拥有南开大学生物学学士、东南大学生物医学硕士和法国 EDHEC 商学院MBA硕士学位，曾担任知名数字电视软件公司 ACCESS Europe 高管，负责全球产品规划、商务拓展和市场营销等管理工作。欧洲工作近十年，在感受到智能电视带来的新未来后，他决定回国创业。“传统的电视大屏与互联网结合，蕴含着巨大的商机。就像当年的功能机向智能机过渡一样，数字电视行业的春天也在那时到来了。”
王晔表示。
从成本优势，转向科技实力、服务能力等附加值的竞争，中国品牌出海也完成了从“中国制造”到“中国智造”的升级，逐渐领跑世界。
从 TV OS 到智能大屏商业化，视若飞打造第二增长曲线
早期，视若飞主要服务于国产电视厂商的海外业务，为它们的海外版电视产品预装智能操作系统。
在这一阶段，视若飞主要帮助电视厂商解决两大问题：一是帮助国产电视在海外市场实现智能化，让海外用户更便捷地获取互联网内容；二是帮电视厂商满足海外市场的行业技术规范，这也是视若飞的核心技术壁垒之一。
据36氪了解，目前视若飞主营 TV OS 业务在海外已布局欧洲、拉美、东南亚等多个区域，覆盖全球2,500万台 OTT 设备和8,000万电视大屏用户。对于市场份额高度分散且年市场总量仅2亿量级的智能电视行业而言，这并不是一个小数字。
在不小的装机量基础上，视若飞开始寻找自己的“第二增长曲线”。
2019年，视若飞进入智能大屏广告行业，为来自不同行业的广告主提供触达全球目标用户的机会。视若飞 CTV（Connected TV，联网电视）广告平台除拥有应用层广告和内容层广告外，还拥有与各大电视厂商合作推出的独有的系统层广告位，可实时精准追踪用户行为和反馈监测数据，帮助广告主获取高价值客户。
2020年，视若飞 CTV 广告平台 CTV Ads 在全球的日均流量已超过一亿。在巴西，每天的流量能够达到5000~7000万，预计到2021年，这一数据还将会翻一番。未来，视若飞还将在创新广告位、广告形态和流量上继续探索。
视若飞 CTV 广告位展示（注：红框内为系统层广告位）
在大屏广告行业取得积极进展后，视若飞的下一个增长点，则是 OTT 运营，为内容提供商和应用开发者拓宽分发渠道，助力其实现内容的全球商业化。
在这一领域，视若飞具有得天独厚的优势。深植于智能大屏 OS 内的业务模式，让视若飞能够通过底层操作系统，向上输出营销、内容与服务。凭借巨大的装机量，视若飞可以直接在启动页界面（Launcher）显著位置放置自己的 OTT 平台入口，为用户提供视频、音乐、资讯、游戏等全球海量内容与相关服务。
在相对封闭化的大屏市场，这一优势更加明显——用户可以自由方便地在手机上安装 App，但在智能电视上，用户对系统预装服务的依赖更深。“例如，我们可以做预装，可以在 Launcher 页推送合作伙伴的服务，甚至可以将这些服务移植适配到数十个不同的平台。这些都是视若飞的独特优势。”王晔表示。
OTT 运营策略方面，视若飞主要采用三大思路：本土化、轻量化与个性化。
首先选择与不同地区的内容服务商合作，引入本土化内容服务。根据当地用户需求精准推送电视内容满足需求，更好的服务本地用户。目前，视若飞已与多家牌照商或视频提供商达成了合作。例如在巴西，视若飞已与全球领先的儿童内容平台 ToonGoggles 合作，为巴西用户提供葡萄牙语本地化动画片、电影等儿童内容。
此外，为了与 Netflix 等强势 OTT 服务商形成差异化竞争，视若飞以相对较低的成本提供更加长尾化的内容，以轻量化内容填充用户的碎片化时间。
例如，海外用户习惯于使用 PlayStation 等游戏主机，在客厅大屏场景中玩游戏，而视若飞则引入了千余款基于 H5 与 Android App 的轻量化游戏；Netflix 投入重金生产自制剧，而视若飞则发力“中视频”，避开已经杀成红海的传统流媒体市场。玩家们可以在电视上体验几分钟一局的休闲游戏；也可以花10-20分钟的时间，欣赏一部短纪录片；或是对着电视上的健身视频，来一场挥汗如雨的10分钟 HIIT。
再次，基于底层 OS 的方式，也使得视若飞能够为终端用户提供更加精准的个性化内容推荐。在智能大屏场景中，这种个性化推荐服务可以获得更好的用户体验。毕竟，很少有人喜欢用电视遥控器，花费大量时间在数百个内容里手动选择。
近两年来，基于智能大屏的 OTT 行业，已经被证明是一块潜力巨大的新兴市场。以 OTT 市场最成熟的美国为例，数据显示，在2020年，北美电视出货量5310万台，同比增长16%，超越中国成为全球第一大电视出货区域。
未来，OTT 行业也许将会复制全球互联网行业的市场格局。
