乐视的高调行事作风在业内已是众所周知，然而，乐视金融却是一个例外。乐视金融早在去年8月就已被确立为乐视的第七个子生态，贾跃亭挖来原中国银行副行长王永利掌舵，但一年多来，乐视金融只是沉默扩张，很少被公开提及，直到今天才正式公开对外发布，这一年多，乐视金融憋出了什么心思？作为互金行业的后来者，乐视金融要怎样实现赶超？
互联网金融行业经过监管洗礼，已然进入了一个结束野蛮生长、回归本源、强调综合竞争力的后监管时代。在这样的背景下，乐视金融的正式亮相显得有些不同，很有一些知难而进的色彩，身为后来者却并不掩饰对未来的信心。
![]()
从中国银行副行长职位离任加盟乐视金融，这在互联网公司还很少见，贾跃亭的挖人能力非同一般。
11月2日，乐视金融百人会在京举行，乐视旗下第七大子生态——乐视金融正式亮相。公司CEO王永利现场分享了乐视金融生态的业务布局与战略定位，并与秦硕、姚余栋、江南愤青、张继伟、水皮、丁辰灵、齐俊杰、郭施亮等近百位受邀参会的业内大咖、知名媒体人进行交流和互动，微天下作为自媒体代表也出席了这一活动。从现场“共享时代，生态金融”这一乐视金融生态发布的主题来看，乐视金融强调的是共享时代的金融生态建设，作为乐视7大子生态之一，这也符合乐视一贯的打法。而这次发布会的举行，也让外界有了一次重新审视互金行业的机会，以及从中观察乐视金融能否凭借生态这招棋后来居上。
互金平台纷纷拓场景/建生态 乐视金融两样全有
正所谓大浪淘沙，结束野蛮生长之后的互金行业，留下来的大多是优质平台。像蚂蚁金服、京东金融、腾讯、百度、陆金所这些居于行业前列的平台，无一不是如此。
不过，一个趋势性的现象是，这些经过大浪淘沙留下来的平台，在最近两年越来越加大对场景和生态的建设力度。就拿最近来说，无论是蚂蚁金服旗下支付宝的“到付”，还是京东金融旗下白条的线下闪付，这实际上都是一种对场景和生态的建设拓展。而实际上，包括腾讯、百度、陆金所等平台在内，在近两年来无不忙于类似的场景拓展和生态建设。
而从基因上来看，蚂蚁金服依托的是阿里的电商生态，这一点京东金融也是如此。腾讯则是依托其社交生态，百度依仗的是搜索生态，如此基因的继承和延续，让我们看到，既有的生态实际上才是互金平台在建设和发展过程中最大的优势所在。试想，如果蚂蚁金服天生没有阿里电商生态做支撑，如果京东金融没有京东电商基因为本，如果腾讯的互金布局不是在其社交生态之上，很难想象这些平台会发展成什么样子。或许会像大多数被筛子筛出去的中小平台一样，因为没有基因和生态优势而碌碌无为甚至难逃被淘汰的命运。
![]()
这也可以看出，实际上对于一家互金平台来说，基因是很重要的，如果其所依附的母平台能为其提供独特且庞大的生态支撑，这样的互金平台则可谓是含着金汤匙出生的，其未来发展也会得益于这样的生态而值得期待。
与纷纷亟于拓展场景、建设生态的互金平台相比，尽管方才正式亮相，但不可否认的事实是，乐视金融却是两样全有，一样不差。乐视“平台+内容+终端+应用”的乐视生态业已成熟，基于这一庞大生态体系的多产业链场景也比比皆是，可以说，这让后来者乐视金融可以少走不少路，直接以生态和场景化优势来迅速爆发，这是其他互金平台所难以企及的。
生态和场景化优势或成乐视金融最大杀手锏
生态是乐视的根基所在，其生态化反所释放出的能量在业界是很难有其他平台与之匹敌的。而乐视金融依托乐视生态，要打造的恰恰就是具有乐视特色的互金生态。根据此次百人会上王永利对金融生态的战略定位做出的阐释，乐视金融就是要借助乐视大生态的优势，以生态内跨界化反为起点，通过互联网方式突出金融的专长，以网络支付、网络交易、网络资管为战略主线，形成包含“网络支付、交易平台、财讯平台、财富管理、网络信贷”五大业务版块的基本架构，打造具有互联网化、平台化、共享化、证券化的互联网金融生态体系。
可以说，以生态内跨界化反说的恰恰就是乐视的大生态及其多个子生态，而这些生态优势又能为乐视金融提供场景化助力。对于后监管时代的互金行业而言，场景化金融正是未来的发展方向。波士顿咨询就曾在《互联网金融生态系统2020》报告中指出，互联网金融版图的扩张实际上依靠两个维度的扩张，一是扩大目标客群，二是占领客户的生活时间。其中在占领客户生活时间方面，就是依靠占领尽量多的应用场景，即生态流量入口。
![]()
在区块链应用上，乐视金融领先一步，进入工信部首批五个成员单位之列。
在乐视生态下，多维度的场景是乐视金融可以背倚的天然优势入口。乐视当下已经覆盖了内容娱乐、硬件终端、电子商务、云应用、移动智能交通等多个场景，这些不同的场景则会产生不同的商业价值，也蕴含着强烈的金融需求。譬如，乐视金融曾在今年919当天推出了一款“财貌双爵”理财产品，投资者仅需在乐视金融存入200元，即可获得《爵迹》首映影票1张，投资3个月后200元全额返还。此前，乐视金融还通过与乐视体育的化反，深挖欧洲杯、2016中超联赛、2018世界杯亚洲预选赛等IP价值，推出的竞猜式理财也引起了强烈反响。这正是依托的乐视在文娱场景的布局而实现的。而在整个919乐迷电商节期间，截至9月21日00：00，乐视金融全季交易额超6亿元。这对于当时还未正式亮相的乐视金融而言，已然佐证了在乐视生态和场景化优势助力下乐视金融的潜力。
乐视金融有网络支付、交易平台、财讯平台、财富管理、网络信贷五大主营业务，其中，财讯平台是以乐视视频财经频道（finance.le.com）为基础，以财经资讯视频化为核心特色，以乐视海量智能终端为渠道，秉承专业、快速、权威、全球视野的理念，打造中国最具影响力的综合财讯资讯平台。可以说，这一主营业务正是将金融行业资讯以乐视所擅长的视频的方式表现出来，并推出金融视频化发展。这种发展布局，同样是没有乐视这种生态优势的平台所难以做到的。
![]()
王永利现场所说的乐视金融的生态版图的五大主营业务包括：
网络支付：致力于为乐视生态商户提供优质的线上和线下支付服务，将场景化、移动化、数字化、制度化的支付手段及区块链技术应用到生态经济中；同时，将借助丰富的个人支付场景应用，通过乐视生态内账户的打通，为乐视用户提供智能、便捷的支付体验。
交易平台：金融产品销售和交易平台。乐视金融致力于打造开放平台，将金融机构的产品聚合到平台上销售并提供存续期内的交易服务，为广大用户打造一个在现有各种金融交易场所之外的、联系广泛的互联网交易信息平台，从而推动金融市场和金融交易的发展，增强整个金融的活力、提升普惠程度、推动利率市场化进程。
财讯平台：以乐视视频财经频道(finance.le.com)为基础，以财经资讯视频化为核心特色，以乐视海量智能终端为渠道，秉承专业、快速、权威、全球视野的理念，打造中国最具影响力的综合财讯资讯平台。
财富管理：引领金融资管市场产品的标准，多元化的金融服务和资产配置方案，以先进的风控模型帮助客户降低资金风险，实现财富增值，目前主要产品有乐享其成(定期)、乐乐高(活期)、专享理财包(活期、定期)。
网络信贷：结合乐视生态优势，实现供应链金融、消费金融、小微金融、汽车金融四位一体和2B2C、线下线上、生态内外三大有机结合。
在创新与颠覆方面，娱乐金融化、金融视频化是乐视金融或能取得突破的关键点：利用乐视内容生态在文化、体育、娱乐行业的优势，金融可与文娱产业跨界融合，在互金行业产品同质化日益严重的大趋势下，开辟金融创新的新蓝海；以视频内容起家的乐视，在视频传播领域拥有相当的话语权，乐视金融正努力将“通过视频方法解决用户对复杂金融产品的理解”变为现实，如果该产品一旦上线，将很容易在互金行业起到引爆效果。
乐视商城作为不同于阿里、京东的生态型电商，其基于3000万乐迷形成的庞大流量基础和跨界的场景优势，也会为乐视金融的创新和快速成长提供助力。譬如在支付、分期、消费金融、理财产品销售等方面，乐视金融都能通过与乐视商城的互联互通实现业务上的增长和突破。
![]()
乐视金融logo。
可以说，乐视生态及其多元场景化优势，或将成为乐视金融后来居上的最大杀手锏。而乐视金融的发力，也势必会对乐视生态起到显著提升作用，通过金融生态推动乐视其他子生态的良性发展，七大子生态彼此形成互促互进的有机组合，以金融之力助推乐视大生态的健康可持续发展。正如王永利在此次发布会上所言，“乐视已经形成了多生态、跨产业链的垂直整合、横向开放的完整生态体系，在2016全球化战略下，生态体系将扩展至全球。业务范围扩张、用户数量激增、交易量增长，都为金融生态快速开疆辟土提供了条件。”而乐视金融则“立足于乐视，但不局限于乐视。”
