攀成德“开年十讲”直播丨第一讲今晚7点准时开播！

建筑前沿 · 公众号 · · 2024-02-26 18:00

正文

第三只眼看企业：

深度审视企业的变革与发展之道

有个听起来很荒诞的理论：马屁股决定了美国航天飞机火箭助推器的宽度。先别急着发笑，现代铁路两条铁轨之间的标准距离是4.85英尺， 有没有想过这个标准是怎么来的呢？

早期的铁路是由造电车的人设计的，4.85英尺正是当时电车所用标准。而最先造电车的人以前是造马车的，所以电车沿用了马车的轮距标准。马车又为什么要用这个标准呢？因为英国马路辙迹的宽度是这个尺寸，其它宽度的马车在这种辙迹的马路上行驶，轮子就非常容易坏。这些辙迹又是从何而来的呢？从古罗马人那里来的。因为整个欧洲，包括英国的长途老路都是由罗马人为它的军队所铺设的，这个尺寸正是罗马战车的宽度，而罗马战车的宽度正是牵引一辆战车的两匹马屁股的宽度。

回到开始的那个荒诞的结论，美国航天飞机燃料箱的火箭助推器要用火车运送，因此火箭助推器的宽度是由铁轨的宽度所决定的。也就是说，两千年前两匹马屁股的宽度竟然很大程度上决定了美国航天飞机火箭助推器的宽度。 由此可见，“路径依赖"的作用十分厚重，摆脱”路径依赖“实属不易。

汽车大王福特说过：“人总要受沿袭已久的陈规旧习的支配，这在生活中是允许的，但在工业企业中是必须排除的恶习。”路径依赖会导致思维定势，思维定势会使得企业困囿于固化的思维模式中，日渐丧失改变的勇气与动力，久而久之，累积的沉疴会逐渐危及到企业的生存与发展。

在行业外部竞争如此激烈的情况下，本次“开年十讲”将以第三方的角度审视工程企业自身问题，结合数十年的行业经验，为企业变革发展、内部运营、业务增长提供了新思路。旧瓶装新酒，2024“开年十讲”，期待与您相约~

第一讲：制胜战略，赢在落地

第二讲：工程企业文化建设与变革任务

第三讲：如果我是工程企业负责人

第四讲：建筑企业盈利能力及要素

第五讲：由外而内，打通思想层面的“部门墙”

第六讲：夯实管理基础，提升企业竞争力

第七讲：“投资”业务何去何从

第八讲：商业模式创新：工程企业的垂直竞争之路

第九讲：如何打造业务增长第二曲线

第十讲：区域研判，谋篇布局促深耕

直播时间安排

2024年2月26日-3月8日

每晚19：00-20：00

直播课程安排

第一讲课程内容

制胜战略，赢在落地

前言

-- 企业对战略生命周期的精力投放比较

--战略与落地的鸿沟在哪里？

-- 战略和执行的再次思辨
战略落地之困.难在哪里？

-- 战略执行的五大障碍

-- 国有建筑企业战略执行的五大约束

-- 一流的战略的五个特性

-- 一流的执行的三大要素
战略落地之道.怎么落地?

--战略落地的五大阶段-战略规划

--战略落地的五大阶段-经营计划

--战略落地的五大阶段-全面预算

--战略落地的五大阶段-战略执行

--战略落地的五大阶段-业绩考核
战略落地之影.如何管理?

-- “1+1+4+N ”战略管理体系是什么

-- 各个组织部分的关键之处

讲师介绍

马加奇

上海攀成德企业管理顾问有限公司咨询总监
工程领域管理咨询实践者
对标世界一流、国企三年改革行动等巡回讲师
《施工企业管理》《建筑前沿》《勘察设计前沿》撰稿人

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