制药人：感谢老领导当年的“不杀之恩”

作为首批 90 后的我，六年前初入社会，凭借着一股子盲目的自信和对 “ 独立 ” 的追求，选择了去魔都寻找机遇，彼时的我并没有看清或者真的了解药品研发这个行业，碰了大约四五条地铁线的鼻子，甚至为了省两块钱地铁沿线走两个小时，几乎心灰意冷。功夫不负有心人，一个月后终于收到了入职邀请。入职细节慢慢被淡忘，两年后的有一天，节日聚餐，大家正在 “ 吃着火锅唱着歌 ” 的状态下酒过三巡，老领导问我，小周啊，你知道我为什么聘你入职吗？我有点懵，说不上来，然后他说 :“ 你不记得了没关系，我记得，因为你没有回避我问的问题，我问你有没有去其他公司面试，你没有觉得面试不上是尴尬的问题，回答得很清楚，去了几家，面试了什么。我要的就是要说实话的，这个回答给你加分。第二，我问你会不会搭铁架台，而我认为刚毕业的大学生没几个是在学校里老老实实的去学习的，你会不会都没关系。当然，也不排除真的有人去认真听老师讲课的。 ” 这会儿我才明白，我的入行，只是个一次偶然事件，因为很光棍的展示了自己的窘态，才获得了老领导的信任。或许这是个 “ 不幸 ” 中的 “ 万幸 ” 。现在想来，是老领导与众不同的思维给了我一个 ENTER 键，让我可以重新开始。

老东家和我目前所在公司不同，是一家从事宠物药品仿制研发的兽药企业，按照人用药品标准开展研发过程和质量控制，早些年的兽药行业确实存在监管混乱，但老东家并没有随大流，严格按照法律法规质控生产，付出的财力人力成本也比其他公司大。也就在我刚刚能独立操作实验室设备的时候，老领导委托给我一项 “ 重任 ” ，代表研发部去成都调查公司的重点品种的质量问题。带着工艺资料和相关标准，当天晚上的飞机直抵双流机场，自此开始了为期七天的调查审计工作。因为资历浅，我只能以 “ 学习 ” 的姿态跟合作方交涉，信息获取相对困难，在经观察了两天的生产现场和文件调阅之后，才慢慢缩小质量问题的范围，因级别不够，特此申请总部领导出面协商资源，开库检查原辅包来源，逐箱开启查验，调取出入库记录和仓库日常监视，现场拍摄取证，配合理化全检，这才确定最终的问题 -- 包材存在严重质量缺陷。当晚就整理好调查报告，传回总公司后，要求合作方立即停产整顿，市场已出货已均由厂内扣押返回。后来公司高层介入此事，后面的事已经不需要我们研究员做什么了。据说，这是公司第一次派实习期的员工与外部门对接生产。老领导全过程只偶尔提出过技术指导，并没有出手帮我去协调资源，回来后也没有对此给我什么太多肯定或者表扬，只是会偶尔经过我身边的时候，多给了些表情。第一次代表公司独自解决问题，确实给了我不小的感官冲击和经验教训。之后也做过不少委托实验和工艺交接，倒觉得是如鱼得水了。这次的经历，迅速的让我从学生转变为一名职场新人。

年终了，老领导综合项目情况，给部门申请了一些奖金，开会的时候，我坐在最旁边，给师兄师姐板书奖励情况，从开始我就没有接到通知说自己也会有红包，结局倒是也印证了我的猜想。不过，我获得了一个很有意义的奖励，老领导拍了拍桌子说 :“ 好，奖金分完了，恭喜和感谢大家这一年的付出，希望大家能过个幸福快乐的假期。不过，这里我要提一个人，小周，今年没有奖金，因为这是之前各个课题组一起定好的规矩，且不说这个规矩合不合理，也不能在这个验证规矩的时候临时改掉。小周今年的表现我认可，进步很大，如果他能继续保持这样的进步，在明年这个时候，我相信，他是肯定能拿到奖金的，而且，可能会比在座的各位要多，我保证。