最好的“年终奖”，送给你的“合伙人”

你有没有这样的烦恼：

开会时，团队很难get到自己的想法；

布置工作，说了5遍，员工还不理解。

这时候，领导往往归咎于员工太笨、领悟能力不强。 而真正的原因其实是领导和团队之间 「认知不同步」 。

大量企业中存在着「团队认知不统一」的现象。很多企业创始人学习能力、危机意识很强，但无法把自己的学习能力转化为团队的动力，无法把自己的认知准确地传达给团队。

那么，如何让团队与自己保持「认知同频」呢？

彼得·圣吉撰写的《第五项修炼》一书 倡导企业「团体学习」（Team Learning）， 打造学习型组织。

彼得·圣吉认为，团体的集体智慧高于个人智慧，当团体真正在学习的时候，不仅团体整体会产生出色的成果，个别成员成长的速度也比其他的学习方式快。

此外，费洛迪在《合伙人》一书中提出：“ 在这个大众创业、万众创新的时代，员工未必、也不应该是雇员， 创业者要把有能力的员工变成的真正创业合伙人或者事业合伙人。 ”

这些都已经有企业正在实践：

新东方的俞敏洪老师，亲自携高管团队到混沌大学学习思维模型；好未来派出核心高管团队，到混沌大学学习创新课程；永辉超市，新零售概念股的一匹黑马，早在2016年就组织了千人团加入混沌大学学习......

最近半年，我们收到越来越多企业创始人携团队 “集体入学”的申请，其中不乏有知名上市企业、明星互联网公司和行业新锐创业公司。

一家公司的认知边界，不仅仅是创始人个人的认知边界，更是一个团队的认知边界。 创始人和团队之间急需要一种方式，达成认知统一。

一个人走得快，一群人走得远。

在这个快速变化的商业社会，