包政：时代呼唤的不是500年出一个的企业家，而是一年出500个的职业经理人

在不断变化的商业环境中，深刻理解企业的核心本质、价值所在，以及职业经理人的作用，成为了每位管理者和职场人士不可或缺的课题。

面对新常态下企业的挑战与机遇，如何实现突破成为了当下讨论的热点。本文由 包政老师为我们揭开企业成功的秘密，深度解析 企业的本质、存在价值，及职业经理人在现代企业中不可或缺的作用。

稻盛和夫认为， 企业永远是员工生存的保障，心灵的 ‍ 归宿和做人的尊严所在。 由此唤醒全体员工的良知和良心，真心实意为共同的事业做贡献，结成事业共同体，生死相依，不离不弃。

这也是企业管理当局合法性的基础。

企业当局获得了全体员工真心实意的拥护和信任，从而使整个企业能够获得内生的力量，获得持续成长和发展的内生动力。在知识经济时代，尤其是这样，需要充分发挥每一个人的主动性，创造性和天赋。

管理学认为， 必须通过工作本身来调动每一个人的积极性。 这与稻盛和夫的实践相比，存在着道与术的差异。

从巴纳德的《经理人员的职能》到西蒙的《管理行为》，我们可以看到一个共同的结论： 命令必须以服从为前提，否则就会落空，甚至导致命令发布者的尴尬。

这样反过来，迫使管理当局强化行政体系，从而在根本上使得企业失去了“以人为本”“人本主义”的性质，一句话，失去“现代企业”，停留在“传统企业”的阶段。

德鲁克认为，企业的董事会要关心全体员工的良知和良心，要提高他们的精神境界，一个企业只能在全体员工认定的精神范围内成长。德鲁克的话只讲对了一半，全体员工共同持有的精神境界，并不依靠董事会的关心和管理，依靠的是企业的性质，是现代企业的性质。

在起草《华为基本法》的时候，借鉴了本田公司的“三喜欢原则”，即造车的员工喜欢，卖车的经销商喜欢， 开 车的消费者喜欢。非常直白，就像一个人一样， 你的存在价值，是由你能给谁带来利益决定的。

本田公司非常清楚，它的可持续发展，与员工、顾客和经销商直接相关，企业的目的就是为他们谋利益。 这些相关利益者之所以携起手来努力奋斗，就是为了创造财富，共享财富。

华为为什么能够成功，为什么能够取得如此巨大的成功？ 一言以蔽之，分钱分得好。古人说：“钱聚人散，钱散人聚”。

企业的责任就是利用社会资源去创造财富，创造利润，同时与相关利益者分享财富、分享利润。

德鲁克认为，利润是检验的指标，以检验企业是否做对了事情，这话只说对了一半。 从企业再生产循环的过程来说，利润就是企业“正确做事”的导向。 只有利润才能可靠地引导企业强化价值创造流程，并依靠技术的进步，促进产品的更新换代。

企业挣钱的逻辑是简单的，无论是财务性投资，还是战略性投资，必须明确能带来多少利润，否则就得不到相关利益者的支持和拥护。 即便错了，没看到利润，也能及时纠错，确保企业能够在总体上履行责任，即应用社会资源、创造财富的责任。

利润是对企业履行责任的一种回报，从而激励着企业利益相关者进一步的奋斗。除了金钱，没有一种手段具有持续强化的激励作用。这也是产业社会几近疯狂的原因。

德鲁克作为一个社会生态学家，企图找到一种方式和逻辑，来帮助产业社会摆脱这种困境，诸如 “通过工作本身来调动人的积极性”，“企业只有一个恰当的定义创造顾客” 等等。

很遗憾，各企业已经陷入了追逐利润的逻辑之中，并越演越烈。

摆脱这种逻辑可行的办法，就是在 “企业存在的价值” 概念上，进一步延伸，把分工与组织的能力以及管理协调的方式，沿着产业价值链的两端进行延伸，使企业成为产业价值链的组织者。钱德勒《看得见的手》（1977年）讲的就是这件事情， 大公司依靠组织与管理的手段，主导着若干行业的有序发展。

美国福特、通用和克莱斯勒三大汽车公司主导着汽车行业的发展。比如，斯隆领导的通用汽车公司，依靠组织与管理手段成为产业价值链的组织者。

钱德勒在《看得见的手》认为，现代大公司的发展依靠的是职业经理人阶层的兴起，斯隆被称之为第一代职业经理人。

职业经理人的前身是第一批进入企业、从事管理工作的效率工程师。1900年前后，科学管理之父泰罗，在美国工程师协会中成立了管理分会，从事工厂效率的管理研究和实践。