高管大讲堂| 融合发展——设计在工程中的价值体现

作为中工国际培训体系中最具特色和代表性的培训形式，“高管大讲堂”由中工国际高管从公司管理高度和分管业务的专业角度给广大干部与员工分享宝贵的管理与实践经验，至今已举办六期。

王博指出，中工国际一直致力于构建学习型组织，通过覆盖各层次人才的头雁、雄鹰等八大人才培养体系，并充分利用高管、名校名师、内部讲师等培训资源，为员工提供精神层面的福利，实现员工、团队、公司三个层面的共同成长。

十四五以来，中工国际致力于打造以一流的设计咨询为牵引，以先进工程技术和装备为支撑，以工程总承包为载体的全价值链运作模式。在中工国际“十四五”三大发展战略之一的融合发展战略引领下，中国中元优秀的设计咨询能力已成为中工国际和国机工程集团在海外市场激烈竞争中脱颖而出的“杀手锏”，打造了专业化核心竞争力。

最后，王博就设计如何在工程中体现价值提出三点建议：

一是要在新的发展阶段重新定义设计与工程总包的关系，设计和工程建设的深度融合是项目走向成功的必由之路。

二是工程承包项目建设中要特别重视设计团队的选择和管理。要以项目成功为导向，选择合适的设计院，选择优秀的设计师；要加强与设计团队的紧密合作，在设计阶段就要关注本地化。

三是要积极探索并推动对设计团队的激励（包括物质层面和精神层面）。在保证项目品质的前提下，通过推行设计优化奖励机制，可以有效降低项目成本，提高设计师的责任感和荣誉感。