新美国基金会和Care.com共同发布的2016年护理指数显示，如今照顾孩子的成本日益高涨，令人焦虑。全国在家带孩子的平均成本是每年28354美元，而托儿所的费用是每年8589美元。最昂贵的地区包括纽约、波士顿、亚特兰大、洛杉矶和旧金山。而在这些城市中，雇主招募和保持技术人才也非常困难。
史密斯劳伦·布罗迪在《第五学期》一书中是这样描述的：“我为著书采访的许多妈妈描述了初为人母的焦虑时刻：税后工资有多少将用于照顾孩子的开销？通常工资结余很少甚至一点不剩。。。。。。而在那一刻，她们刚休完短暂的无薪产假，情绪或身体尚未做好上班的准备，这是一个特别残忍的现实。”
布罗迪的研究项目从父母的角度揭示了一个非常坦率的观点。项目要求数百名家长分享他们在有孩子之后重返职场的个人经验。这些第一手材料发现父母重返工作岗位后面临的问题、挑战和趋势。儿童看护方面缺乏真正的支持，这个问题一直名列榜首。
一些组织正在帮助员工充分利用现有的，低于标准的条件来照顾孩子，或者更深入积极地帮助员工找到能更好负担得起照顾孩子的方式。
有些公司实施了一项政策，会议开始时间不能早于9:30，下午会议也必须在16:30之前结束。这个简单的行动减少了员工幼托班接送的担忧，同时也减少了用于支付托班超时的费用。当父母不再担心迟到，他们便可以把精力专注于业务之上。
提倡日程的可预见性，避免在最后一刻告诉员工他们需要加班到很晚、提前上班或出差。如果员工早上需要送孩子去日托班，这将会是极大的负担。
有些组织允许员工自己制定工作计划，为其提供灵活的工作时间和工作地点。在会议技术上进行投资，这样员工可以从任何地方拨入电话，就如同和其他同事同处一室在一起开会一般。这是推动弹性工作的重要举措。新父母把他们的可支配时间（上下班时间）排入公司日程，以便于同事根据他们的情况来安排会议时间。尊重他们的工作时间，并且允许他们拨入电话会议的时间有早晚。
提供灵活支出帐户（Flex Spending Account），并教育员工如何使用它们。
FSA账户是一项慷慨的福利。但它不仅限于让此类税前账户为新父母创造最高的效益。Enbar解释说,“大多数公司提供灵活支出账户用于税前支付儿童养育费用。企业花时间来培训员工，当他们在新员工培训期间或在生活中遇到重大变故之时，如何使用该账户上的储蓄。"更大范围来看，美国银行的发言人在最近的邮件中进行了分享，银行如何关注与儿童养育相关的成本，并为父母提供持续性及周到的金融咨询服务。教育福利与规划中心配备注册咨询师，他们专门从事美国银行的福利项目、产品和员工折扣。他们可以针对儿童抚养的成本、预算费用和灵活支出账户等话题提供指导。此项服务针对员工是保密的和免费的。
有时计划敌不过变化。有时是由于孩子生病，又或者照顾孩子的人患病了。有时是出差时间要延长，或者还要再去其他地方出差。这就需要为照顾孩子提供援助。许多雇主提供这方面的协助。乔恩·布莱根是波士顿妇女医院的员工，该机构提供为期6天的儿童看护紧急援助，在家里通过Care.com进行登记，可以访问儿童护理援助中心。这个服务可以两个小时内激活并受理。毫无后顾之忧。
虽然这项福利开销不小，但是很多在职父母都对能在公司开设育儿中心表达了强烈的关注。在某公司，除了不分男女的10周产假政策和在总部有超过12间的家人休息室之外，公司还为婴儿到幼儿园年龄的孩子提供玩耍的家庭中心。
即使条件再好，对于在职父母来说，照顾孩子的成本都不是轻而易举的事。有远见和同理心的公司帮助员工度过难关，并认识到这可能是最重要的保留员工的手段。
