“带团队太累了，比自己做业务都累”
“带出业绩来了，你好我好大家好，没带出业绩，下边的人都不听你的”
“团队的人跟着你赚不到钱，你还好意思管人吗”
……
身为一个管理者，我也曾有类似的困扰，为了拼业绩，自己累死累活，却又因此陷入了另一个管理陷阱：
一个人的力量有限，而团队的力量却无穷无尽。
不懂得放权和协作，团队的业绩目标还是完成不了。
因为没有拿到结果，真相也异常残酷：没有业绩，就没有地位！
“当了管理者之后，再也不能说我还是冲在最前面。如果发现哪一支军队的师长、团长是冲在最前面的话，这支军队一定有问题。”
马云如是说。
尤其是对销售团队来说，销售主管、销售经理、销售总监是幕后的指挥官，真正为公司赚钱的是奔赴在前线，披荆斩棘的销售员。
而管理的智慧就在于，如何动用领头羊的管理力量，撬动一个团队的业绩增长。
在回答这个问题之前，我们先来看看阿里中供铁军销售和销售管理“双料”冠军贺学友的故事。
在2003年，他就曾带领7个人的团队，单月做了182万业绩；
在8个月的时间内，2次霸榜96个主管团队的业绩头名；
创下8个月总业绩超过别人9个月业绩总和的记录新高。
在2007年，他升任区域经理，接手了一个55人的团队，用时8个月把团队业绩从刚接手的一个月400万翻番到1050万。
也因此获得了马云的口头特别嘉奖：
贺学友是我敬佩的销售管理精英！
▲
2003年，贺学友获得阿里巴巴6位数股票期权
你要问他：
如何能在短短数月之内，带领团队业绩翻倍、带出销售冠军团队呢？
他的回答很简单：我自己能做到的，就要教会团队的人做到！
换句话说，他把他自己做到阿里中供铁军11次全球销售冠军的方法复制给了团队成员，把团队中的每个人都当成销售冠军培养。
那么贺学友的销售冠军团队管理真经到底是如何修炼的呢？
比一团和气更重要的，是团队的杀气。
一个团队有没有战斗力，看他的领导就知道了。
如果他的领导对队员每天能不能干出业绩很无所谓，那团队的业绩多半会开天窗。
今天没有结果，他说一句好吧，好吧，明天加油；明天还干不出业绩，又说好吧，好吧，后天加油。
这种情况下团队干不出业绩，你能说是销售员自己出了问题吗？
问题出在管理本身。
软绵绵的领导带不出杀气腾腾的团队，有杀气的领导也绝无法容忍自己的下属没有战斗力。
贺学友在给杭州某生活服务平台做企业内训的时候，在听到销售员见到竞争对手的客户就选择绕道走的时候，惊呆了：
做销售怎么能做到这样子，竞争对手的客户就是好客户啊，做销售的要性去哪儿了。
他根据团队当前遇到的签单难题，梳理出让客户无法拒绝的10大价值。
并且把这10大价值转化成具体能为客户赚的钱，再手把手教给销售员如何应对竞争对手的客户、话术怎么说。
简单而言一句话，他就是要让销售员知道：两军相遇勇者胜，遇到竞争对手的客户要像狼一样扑上去，而不是绕道走！
结果在这场市场份额的争夺战中，经过培训的销售员在半年时间内从竞争对手的客户中签下了十几万家。
有人因此问他：你不觉得自己的管理攻击性很强吗？
他回答：
我从来没有这么觉得，管理就是要说该说的话，做该做的事，拿到该拿到的结果，仅此而已。
▲
2019年，贺学友给企业提供定制化内训
管理第一要义：
效率！
贺学友把他自己做到全球销售冠军时候一贯的高效率、严要求延续到了当管理者的角色上，
他的管理原则是：
团队的业绩结果要快速、高效的拿！
不管是销售小白还是老销售，大多数人都有这样一个问题：
只要开发出来一个客户，不加以判断和筛选，就死抱着不撒手，长时间跟进，最后却没签下来，导致工作效率低下，还没拿到结果。
那么，贺学友是如何解决团队成员签单效率低下、无法快速拿到结果的问题呢？
