中国能建建筑集团召开2025年工作会议暨一届一次职代会

中能建建筑集团 · 公众号 · · 2025-01-24 00:01

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1月23日，中国能建建筑集团在肥召开2025年工作会议暨一届一次职代会。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会及中央经济工作会议精神，认真落实中国能建2025年工作会等系列会议要求，总结2024年工作，分析研判形势，部署2025年任务，号召广大干部员工为确保“十四五”圆满收官、实现“十五五”良好开局接续奋斗。

大会现场

公司党委书记、董事长董俊顺出席会议并作题为《建强人才队伍夯实基础管理创造更大价值为确保“十四五”圆满收官、实现“十五五”良好开局接续奋斗》的工作报告。公司党委副书记、总经理罗耕能主持会议。公司外部董事刘瑞华、许咸晶、尤军华，公司领导汪公河、陈鹏、王荔、李宝成、陈小平、李国兵出席会议。

会议指出，2024年，公司上下始终坚持以习近平总书记系列重要讲话和重要指示批示精神为统领，认真贯彻《若干意见》、“1466”和“四新”能建战略，全面发力“四大转型”，提升价值创造，完成中标总额、营业收入、利润总额等关键经营指标再创历史同期新高，实现“一利”大幅增长、“五率”同业领先，获评集团年度经营业绩和党建责任制考核“A级”、纪委履职考核“优秀”和改革深化提升、“五大专项行动”、科技创新、数字化、平安企业、项目管理、供应链管理等先进单位，荣获全国安康杯竞赛优胜单位、全国企业文化建设典型实践单位、全国工程建设行业连续20年信用记录良好诚信之星等荣誉336项，ENR中国承包商80强、安徽省百强企业排名分别升至第53位、第63位，逆势开创了企业高质量发展全新局面。

董俊顺讲话

董俊顺指出 ，综合研判宏观经济大势、行业变革趋势和海外经营形势，这是做好今年及今后一段时期工作的基本前提。要重点落实中国能建2025年工作会议“六个方面工作”，提升“五个价值”、发挥“三大作用”、争当“三个排头兵”，这为公司高质量发展提供了行动指南。做好2025年工作，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻《若干意见》、“1466”和“四新”能建战略，落实中国能建年度工作会和公司第一次党代会部署，锻强核心功能、核心竞争力“两核”，强化政治、战略、争先、合规“四种思维”，筑牢人才队伍、基础管理“两大基座”，加速创新、绿色、数智、融合“四大转型”，做好市场开发、项目履约、经营效益、改革创新、党建文化“五篇大文章”，确保高质量完成“十四五”规划目标任务。

董俊顺强调 ，抓好全年工作，必须强化政治、战略、争先、合规“四种思维”，以思想大解放引领发展大跃升。一是强化政治思维，恪守“央企姓党、央企为国”的政治初衷和“发展企业、创造价值”的经济初衷“两个初衷”、扛实央企责任、坚持惠民强企，刻准高质量发展的“定盘星”。二是强化战略思维，坚定战略认同、推进战略落地、保持战略衔接，锻造高质量发展的“引擎器”。三是强化争先思维，践行对标理念、树正价值追求、塑强至精品牌，激发高质量发展的“动力源”。四是强化合规思维，严守纪律底线、坚守制度基线和风险防线，坚固高质量发展的“防护堤”。此外，要持之以恒潜心筑牢人才队伍和基础管理“两大基座”，支撑企业更高质量、更可持续发展。

董俊顺要求 ，2025年是“十四五”规划收官之年和“十五五”规划谋划之年，也是将全面深化改革推向纵深的关键之年。公司上下要锚定目标，高创价值，需着力做好“五篇大文章”。一是聚焦主责主业，拓展电力业务、非电业务和国际业务，做专房建业务，培育战新产业和未来产业，提升市场布局和营销能力，做好市场开发大文章。二是聚焦固本强基，配优分包、自有、设备资源，提升过程履约标准和能级，严抓QHSE工作，做好项目履约大文章。三是聚焦开源节流，优化三大经营体制，坚持六大经营机制，深推五大专项行动，精益经营要素管理，依法治企规范运作，做好经营效益大文章。四是聚焦科技兴企，突出改革治理，加力科技创新，加速数字赋能，做好改革创新大文章。五是聚焦政治引领，增强政治执行力、价值创造力、群团服务力，持续穿透监督、纠治“四风”、追责问责，突出文化建设、宣传品质、品牌建设，做好党建文化大文章。

罗耕能主持会议并讲话

罗耕能就贯彻落实会议精神提出要求，一要提高站位意识，迅速开展精神宣贯；二要坚持对标对表，全力抓好工作策划。针对岁末年初安全稳定工作，罗耕能围绕春节期间安全管理、节后资源返场统筹、岁末年初维稳工作等方面进行有关工作部署。

中国能建建筑集团召开2025年工作会议暨一届一次职代会

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