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勇闯山姆,月入10万的梦碎了

投资界  · 公众号  · 电商 商业  · 2025-01-25 11:49

主要观点总结

文章介绍了山姆代购的现状,分析了代购难以月入10万的原因,包括中小代购的经营模式、经营理念,以及投入的人力、物力、财力的限制,市场竞争的激烈程度,以及山姆对代购的政策变化等。

关键观点总结

关键观点1: 山姆代购月入10万+的商业模式和盈利途径

一些山姆代购通过办理卓越会员卡、积攒私域客源、开连锁店等方式实现月入10万+。他们的盈利途径包括赚取商品差价、抢购特价商品再卖出、分装售卖、收取跑腿费或代购费以及利用山姆返利等。

关键观点2: 中小代购面临的主要困难

中小代购面临的主要困难包括入行晚、竞争激烈、采购量小难以获得优惠、以及生存空间受挤压等。他们往往只能通过线下代购、收取一定比例的代购费等方式获取利润,但受限于人力、物力、财力的投入,难以扩大规模。

关键观点3: 山姆与代购之间的关系变化

过去,代购是山姆知名度打开以及冲规模的助推器,帮助山姆将产品卖到各个城市。但现在,随着山姆知名度的提高和会员数量的增长,超市和代购的关系更像宿主和绞杀榕,庞大的代购群体对山姆造成了一些负面影响,如产品质量问题、特价商品被抢购等。

关键观点4: 山姆针对代购的政策变化

近年来,山姆针对代购的政策在执行力度上明显变化了。例如,对于频繁使用同一会员卡进入超市的代购进行封卡处理,减少汽车券和抽奖茅台的发放等,这些都增加了中小代购的成本,使得他们的生存空间进一步受到挤压。


正文

代购难暴富。

作者 | 易浠

来源 | 财经天下WEEKLY

(ID:cjtxweekly)


互联网抹平了信息差。


喷香的烤鸡39.8元、1.2kg的瑞士卷59.8元、24个麻薯面包只要29.8元......社交平台上,这些高度重复的种草内容,让山姆的高性价比美食自带流量,引得看客们竞相折腰并自发传播。


在网上刷到帖子后,那些所在城市还没有被山姆覆盖到的人,纷纷找人代购起了山姆的特色商品,这催生出了一个庞大的产业链,有人开始以代购山姆为生。


自2023年开始,“山姆代购月入10万+”的信息就屡见报端。哪怕进入2025年,对于这样的报道,人们也是常看常新,山姆的代购们,真的能赚这么多钱吗?以及他们究竟是怎么赚钱的?


五类人月入10万


作为山姆在北方城市的七家店之一,落址于天津西青区的山姆店,吸引了大大小小的代购。有的是天津本地代购,有的从河北唐山、山东青岛等周边城市赶来。在天津工作和生活的林邻,就是天津山姆代购大军中的一员。


已过而立之年的林邻,常常担忧会中年失业。为防患于未然,林邻决心干一个副业,而之所以选择做山姆代购,源于一次逛山姆时的所见。


那一天,林邻看到一个人在山姆推了五六个购物车。“一次结账差不多一万多元。”林邻当时就感慨,这么大的采购量肯定是代购了,假设利润是5%~10%,一单就能赚500~1000元,比打工强多了。


心动不如行动,自2023年3月开始,林邻也干起了山姆代购。勇闯山姆这一年半以来,林邻了解到山姆代购赚钱的秘密。“干得好的同行,月入10万不是梦。”林邻坦言。


通过多方信息,《财经天下》梳理发现 ,能做到“月入10万+”的山姆代购,通常是早期入局的几类人群。他们赚钱的商业模式,各有侧重点。


一些山姆代购在不断积累客户的过程中,办了很多卓越会员卡,有的数量甚至高达几百张。虽然每年开卡(一张卓越卡680元)需要10多万元,但在满足山姆规定销售额的前提下,每张卡每个月最高能返500元的现金券。几百张卡带来的月收益,能达到10万元。


另一些是从业很多年,早早入局山姆的大代购。他们已经拥有大量私域客源,比如有的积攒了20多个500人的代购大群。这样的大代购,每次能采购两三千件商品。减去几万元的成本,若一个月采购六趟,月入10万元也不是问题。


还有一些山姆代购不仅揽获大量私域客源,还在线下开了连锁店。这些实体店通常开在普通的县级市,店铺名字中带有“山姆”两个字,主要采购山姆的自营品。有人甚至戏称自家店为山姆“分姆”、山姆“下乡”,店里销售的山姆自营品,每件加价3~10元。在一周补一两次货的情况下,一个月也能净赚10万元。


一些山姆代购开的连锁店,并不局限于卖山姆的产品,也卖其他品牌的商品,比如胖东来等。甚至,有人打通了线上和线下,用开直播、下单软件等方式,将代购生意做得风生水起,规模起来了,月入10万+也就水到渠成。


当然,还有极少数代购,叠加以上所有的“技能和武器”,甚至发展了一些分代理,或者招揽一些加盟商,让代理和加盟商们替自己挣钱。这类大代购站在山姆代购产业链顶端,一个月挣到的远超10万元。


山姆代购是怎么挣钱的?盈利途径有多个来源。早期,简单粗暴的“赚差价”是山姆代购最基本的盈利方式。以淘宝为例,一款1kg的牛肉馅酥脆饼干,线下门店的会员价是59.9元,很多代购卖65元左右,甚至有人卖到了155.9元。


随着信息越来越透明,这种方式不大行得通了。眼下,抢购山姆特价商品,再以原价卖出去,从而赚取中间差价,成为许多代购的日常操作。“山姆定期会放出一些四五折的特价商品。”林邻告诉《财经天下》,这其中的利润也很可观。


分装售卖也是一些代购的起家秘诀。他们通常将山姆人气较高的产品,比如烘焙或饮料按个售卖。山姆代购用小程序设定价格,以及拼团起始数量。买家可以像点外卖一样下单,货送到后买家再来取。一份烘焙产品的价格,通常比山姆官方高出5~10元。


跑腿费、代购费也成为山姆代购收入来源的构成之一。跑腿费、代购费有的是按照件来计算的,一件2~10元;有的是按照金额计算,大概5%左右。除此之外,大代购还会赚山姆返利的钱。


按照山姆的规定,卓越会员可享受2%的积分回利,积分可以兑换优惠券。一些大代购手里,握有可观的会员卡。以每月购物额100万元计算,拆卡后回利优惠券就高达几万元。


但这一切,跟林邻没有太大关系。或者说,月入10万,跟大多数中小山姆代购,尤其是新入行的代购关系不大。


林邻花了一年半的时间,搞明白了一件事:哪怕他全职干山姆代购,也没办法做到月入10万+。


大多数代购难暴富


从自己所在的社区,驱车前往天津山姆店,林邻需要花费20分钟的时间。路程并不远,但他通常一周只能采购一到两次,这跟一些大代购每天都采购的频率没法比。


究其原因,一则林邻并不是全职代购,本职工作有时候需要出差,也因此只能忙里偷闲干这份兼职。二则作为个人独立代购的林邻,其目标客户是自家社区的邻居,且主要以线下采购、自己配送为主。在缺乏人力配送的情况下,林邻只能维持现有规模。


除了社区邻居之外,另外一些顾客来源于线上的闲鱼。林邻通过这个软件,帮别人代下单。跟大代购不同的是,林邻赚钱的途径有三种:差价、代购费或跑腿费,以及山姆返利。“赚的是辛苦钱。”林邻向《财经天下》多次感叹道。


林邻线下代购山姆商品,是按件收费,一件3~5元,封顶为12~15元。“山姆的利润太透明了。如果我一件加5元以上,有人就认为贵了。”与收获不成正比的,是林邻剔除时间成本之外的各种付出。


由于山姆商品量大,重量并不轻,一整天送下来,累得林邻腰酸背疼。“一天就算送100件,以5元一件收取费用,利润也才500元。”更何况,以林邻现有的规模,可能一周才能达到100件。


通过闲鱼,林邻倒不用自己送货上门,只需采买商品到位后,给顾客快递过去。不过,这样的代购方式,所赚取的利润也有限。因为林邻每笔订单需要支付0.6%的基础软件服务费给闲鱼,如果他在闲鱼上当月成交的订单数量大于10件,且累计成交金额大于1万元,超出部分的软件服务费就会涨到1%,一年下来也是一笔不小的开支。


看到“山姆大代购赚的不止代购费,还有800元的返利钱”上热搜时,林邻有点哭笑不得。他向《财经天下》解释道,拿到山姆最高800元的返利并没有那么简单,得先花个八九万元,这对中小代购来说,太难了。


想赚得更多,林邻要么像大代购一样上规模,要么走利润更大的分装。但无论是上规模还是分装,都意味着需投入更多的人力、物力、财力,这对目前几方面都有所欠缺的林邻来说并不现实。


复盘一年半的山姆代购生涯,林邻向《财经天下》感叹道:“要体力好、身体好、眼疾手快、精力充沛,吃得了苦,忍受得了低利润的煎熬。”即便自认为以上几点都做到了,但林邻还是没能实现赚大钱的愿望,“每个月也就赚2000多元,相当于一个生活费”。


河北唐山的全职宝妈王清,对林邻的经历感同身受。孩子上了幼儿园之后,王清干起了山姆代购,到现在才两个多月。尽管她通过小红书,揽获了一个500人的社群,但目前来看,“确实挣不了大钱。”王清告诉《财经天下》。


王清主要做线下代购,她是按照实付金额的5%收取代购费的,比如1000元的货品可以赚50元,这看起来比林邻按件计数要挣得多。


每一次,王清得驱车2个多小时,从唐山赶往天津山姆店,按照一周去两次来计算,去除油费后,王清一次能挣150元左右,“每个月净利润2400元,也就够一个买菜的钱”。


她做过很多年韩代,以及多年销售负责人,拥有自己的一套方法论,一是“诚信经营,赚良心钱”;二是提高客户黏性,做长期生意。也因此,她跟林邻一样,并不想溢价很多,去赚客户的钱。


由此可见,中小代购之所以难挣钱,与各自的经营模式与经营理念,以及投入的人力、物力、财力有关。但在林邻看来,这些并非事情的本质。


问题到底出在哪儿?


除了入行晚,林邻和王清挣钱少,还受到大环境的影响。近两年来,随着山姆全方位的走红,越来越多的人加入代购大军,竞争因此进入白热化阶段。有代购已经发展为“不加一分钱”,只为实现引流,或者达到薄利多销,赚取积分以及相关信用消费返点的目的。


有如此底气的,依然是大代购。从公开信息来看,山姆针对大宗采购有一些优惠政策,如一定金额以上给予额外折扣,或是按采购量给予一定比例的赠品。“大代购更易满足条件,从而降低单位商品进货成本。”


林邻向《财经天下》解释道,中小代购因采购量小,难以获得同等程度的优惠。大代购有本钱掀起价格战的同时,中小代购的生存空间就变窄了。除此之外,林邻还认为,山姆与代购们之间的关系,也发生了一些变化。


一直以来,业内如此形容山姆和代购之间的关系:他们就像是从生根起即缠绕的藤蔓,旁观者很难分清,有多少流量是代购带来的,有多少是山姆原生的。这并非无稽之谈。尽管山姆早在1996年就进入中国,但真正爆火是2020年前后。在此之前,山姆沉寂的时间超过20年。


名声还没在外时,“酒香也怕巷子深”,拥有独家产品品质和价格,以及供应链优势的山姆,得靠规模效应来控制产品成本。于是,代购们便成为了山姆知名度打开以及冲规模的助推器。他们将山姆的产品,卖到了三、四线城市,乃至十八线城市的“县城贵妇”手里。


近两年来,相较于中国本土超市动辄有几百家门店,山姆虽然覆盖的城市并不多,且几乎都是一、二线城市,但它已经无需在中国证明其知名度了。从刚刚过去的2024年来看,山姆的会员数增长率高达72%,会员人均消费超过1.3万元。


到此时,超市和代购的关系,更像是宿主和绞杀榕。随着代购从超市那里吸取过多的养分,超市也因庞大的代购群体,受到了一些负面的影响。这两年,总有会员反映,通过代购购买的商品质量,不如自己在山姆店内挑选的。


2024年12月,在广州天河山姆店,有网友撞见了代购在厕所分装蛋糕,继而引发卫生状况不达标的争议。这无疑损坏了山姆的品牌美誉度。更有山姆会员反映,自己想买的特价商品,一直抢不到,被代购们抢空了。由此可见,山姆会员的利益也受到了侵犯。


诸如此类的问题,也多次见诸媒体报道当中。或许是感受到舆论风暴的压力,自去年以来,山姆针对代购的政策,在执行力度上明显变化了。2024年12月,绍兴山姆会员商店工作人员在回应“黄牛”收费带人结账问题时表示,若会员在短时间内频繁使用同一会员卡进入超市,将会被监控系统识别并封卡处理。


林邻还发现了一个有意思的情况:山姆曾经每个月都发放的汽车券,从今年开始没有了。以前,林邻通常会将每个月的汽车券,以15元的价格卖给有需要的人。这样一来,林邻每年可以省去180元的年费。


林邻还发现,山姆投放抽奖茅台的数量也减少了。按照规定,山姆普通会员升级为卓越会员满一年,便可以参与茅台的抽奖。如果有代购能抽到茅台,可能将年费补回来。如今,对代购们来说,这部分降低成本的空间,也变窄了。


尽管从目前看来,山姆针对代购的政策,在执行力度上并无差别,但在林邻看来,影响最大的还是中小代购,“我们的成本其实一点一点在增加。本身赚的就是辛苦钱,如果成本不能压下去的话,越来越多的中小代购就做不下去了。”林邻向《财经天下》抱怨道。


“山姆想要留下的,要么是优质的散户,要么是超大代购。”即便对这件事有一定的认知,林邻依然决定将山姆代购进行下去。毕竟,从目前来看,山姆代购是他尝试的几个副业中,坚持时间最长的一个。王清也持有这种想法,“仍然会坚持下去。”万一实现月入10万+呢?