作为品牌商，你是否把团队老大的活都干了？

见识大于能力

今天的课程全程都是我一个人在讲。一天下来，最大的感受就是见识大于能力。

昨天，我讲到很多的 方法、技巧、规律， 那些内容都是过去我们服务品牌商过程中总结出来的。如果你要做微商，何必再去自己摸索？直接把我讲到的内容拿去用就好了。

▲ 无论是郭司令微商咨询的客户、卖帮帮的客户，还是那些做推广的客户，我的同事都会把项目的基本情况、起盘数据、运营数据这些内容保留一份，然后做数据的整理和分析。进而寻找其中的规律和逻辑。

▲ 过去做培训的时候，讲的都是我们的经验和认识，但今天不一样了，因为有大量的数据作支撑，我们会把数据背后的 逻辑、规律 讲出来，这样的内容才是有价值的。

在未来，我希望是每个月进行一次类似的活动，然后把客户组织起来，给大家做一次报告。把我们最新的发现分享给大家，希望大家的微商能够容易些。

坚持和做对的事情

昨天结束的时候，我在想，如果没有这么多的数据做支撑，那将是怎样的局面？至少没有今天如此的有的放矢吧。所以，无论何时一定要学会坚持和做对的事情。

突然，有一种柳暗花明的感觉，感觉终于熬出来了。创业的路上，如果你没有经过长久的煎熬，你是难以体会这样的感觉滴。感谢客户、感谢同事，也感谢我自己！

今天分享一个有价值的观点给你，而这个观点正是很多品牌商难以发现的误区。因为 没有搞明白本质的内容，虽然很努力，但依然很失败。

要做好自己应该做的

做微商，所有的人都很在意动销的问题。动销很重要，但那不是品牌商要干的事情，而是团队老大需要做的。

品牌商的核心工作是 品牌建设、推广， 还有就是 招商。 动销的事情应该交给团队老大们去做。但是，品牌商一定要给团队老大 提供必要且对的支持。

1） 大家的分工要明确！ 我见到很多的品牌商，他们认为动销很重要，于是品牌商直接干预或参与到动销这个环节。

● 一方面，团队老大的作用没有被发挥出来，会把团队老大搞得无所适从。

● 另一方面，招商和品牌推广这些事情也没有做好。如果是这样，岂不悲哀？

2） 一定要做到敬畏“知识”。 我写过很多的文章，包括今天的，都是有感而发的文字。很多人看到的时候很激动，回去执行的时候就会按照自己的路子走了。

无论是读者还是客户，大家在做微商的过程中，都想去做一下创新，想做一个不一样的微商。而大部分人的创新想法都是基于自己的理解和认知。这样的创新科学吗？合理吗？

3）对于中小企业，创新是必要的。 但创新是有尺度的。巨头们要活下来，所以，他们只盯着未来。中小企业要活下来，看好当下就好了。

所以，微商的创新，领先半步就好了 。就比如共享单车，如果早五年开始，肯定是死翘翘。仅仅是支付这个台阶大家就过不去。

4）要明白微商的本质。 绝大多数人都还没有搞明白微商的本质是什么，所以你又何谈创新？所谓的创新，无非是自己一厢情愿的事情。你要的是结 果，而不是形式如何的炫。

来源：郭俊峰V（ID：gjf056）

文：郭俊峰

（郭俊峰助理微信6981719）