不得不会的4大产品经理知识模型

作为一枚产品汪，一定要学会使用4大产品经理知识模型，这样才能理论指导实践，更好的提升自身的专业能力~

关于知识的学习，一定要建立模型的概念，这个学习模型在流程形式上是总-分-总，所以知识的概要一定要好好学，可以让你建立大局观，知道有什么，那些是重点，然后分块细化，最后达到融会贯通，上升到我不知道我知道的境界，模型建立后你掌握的是一套方法论，看问题是俯视，做减法。这就是模型的力量。举个例子，如果你懂得了爱情和家庭幸福的知识模型是激情-承诺-亲密之后，你就会很轻易洞察出“撩妹撩汉”这个行为只是激情的第一步。

读完《运营之光》感受颇多，不仅验证了之前的已有运营模型，而且把这个模型进一步的细化，今天就从模型的角度谈谈产品设计模型方法论，深知一个概念不是事实的真相，今天的认知只是所掌握的证据的真相呈现，证据越多，越接近事实的真相，希望以后的认知能不断的接近真相，目前仅仅是逻辑自洽的观点，Interesting~

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产品-内容-运营-市场的角色模型

产品经理对满足用户需求可用性易用性负责，运营通过产品或内容对商业和市场目标负责，如此倒推回来，做到产品的1，如果想要撬动市场实现商业目标，运营必然要走在前列，除去市场和商业这两个“无形”的目标，我们更应该抓紧运营和产品两个有形武器，通过产品或内容以“有形实体”去换“无形目标”。

业内常有“技术驱动型公司”“产品驱动型公司”“设计驱动型公司”的不成文说法，从这个角度来看，企业重心应该以运营>产品>技术。未来我更看好以运营为主导的公司，因为运营离市场、消费者更近，吧产品升级为服务以后实现商业目标的概率更高。因此也更好看产品运营职位，如果非把产品经理类型细分的话。

这个模型是以市场为导向，这个模型几乎适用于所有的互联网产品，除非你不想赚钱，就是为情怀，任性做着玩。通过产品构建与商业市场的桥梁，赤果果的说，产品就是二段收费（互联网底层逻辑之一：前半段免费甚至福利后半段收费）的工具！认识到这一点，你就不会执着于产品功能全不全、用户体验好不好，因为你会有一个做不做这些的基础价值判断：赚不赚钱？值不值的做？当然，你说我就做一个情怀产品，满足需求，做到极致，赚钱也是水到渠成的事，倒也不否认也有“顺便”赚到手软的产品，但是大多数产品都没有这个魄力吧？

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模型二：运-营的概念模型

这个概念模型就是两个关键词， 活动和经营 ：

• 要保持日常的经营，也就是长期的维持，像一些社交类的常青树活动，翻包看你每天都带什么啊，晒桌面，看你的书桌上都有啥啊，这背后满足的是参与者的爱现虚荣心和观看者的好奇心甚至是偷窥欲，所以这类活动已成为运营“常青树”经久不衰；