小米产品经理刘宇翔：我为什么选择常驻印度市场？

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我们会每天推送一个产品里的精选答案，希望能给予你一些启发。也欢迎你到产品里和他们交流。今天的答案，来自小米的产品经理刘宇翔。

刘宇翔

小米 · 产品经理

截图来自刘宇翔 个人主页

职人社的产品经理黄海均提问： 什么样的契机和背景，让你当时决定要常驻印度市场？

以下是刘宇翔的回答， 点击这里 直接进入小程序查看全文，或评论互动。

我是 2017 年 7 月开始常驻到印度的。在此之前，已经在北京和班加罗尔两头跑了两年时间。当时发生了什么，让我从北京搬到班加罗尔呢？其实挺简单的。

当时我们的国际团队已经有一定规模，业务繁杂人员众多，我已经颇感吃力。于是找老板寻求支持。其后进行了一些调整，我现在的老板调过来负责带领国际业务。17 年 5 月，我陪同他来印度考察。

在这个海外最大人口的互联网市场，我问他：“印度团队你打算怎么管理？”他说，都向他汇报即可。我说这可不行，距离遥远沟通困难，必须有人常驻在当地才好。他说也对，那什么样的人合适呢？我回答说，这个人要对两边足够脸熟，性格包容，文化开放，且乐意长期往外边跑。他看着我问，那，有人比你更合适吗？

理论上，肯定有。但实际上，那时那刻，没有。

回国后跟家人商量。“去常驻一段时间怎么样？”我老婆跳起来，“去！干嘛不去？”。这里的逻辑分析也很简单：非常好的学习机会。那时我们本来商量，很想出国读书。可去印度这件事儿，无论是语言环境还是商业/管理历练，都是一个更好的学习历程。等于公司掏钱（而且还有外派的补贴），你去学习历练，难得的好机会。

极其特殊的经历，可以为自己开新天地。 我本身是个追求不同体验的人，职位高低，收入多少当然会影响我的选择，但最关键的影响点是——人生短暂，我很想获得不一样的经历。 印度之行能帮我将通向国际的大门开得更大。

我能够做出贡献。 我在公司的时间不短，在国际业务也是最早期的成员，帮助国内业务拓展，协助两地沟通，是我可以做出的贡献。 前面两个好处，手里拿着不心虚。

此外一个很小的点是，去印度可以帮我解决一个心结。

大三的时候，受一位老师介绍，我曾经有机会去美国的大学待一年。那不是个正常的交流项目，是在那边陪读中文专业的学生，报酬是免费在那里生活和读书一年，而代价是在国内休学，延迟一年毕业。个中细节，理性思考，我其实不应该去。事实上我也拒绝了这个提议。

可我清晰地记得，我拒绝对方的时候，心里想的事情：“我不能去，我应付不了，我肯定待不下去”。一种让人厌恶的怯懦。这次想有点儿不一样。去，干嘛不去？

于是很痛快地跟老板确认，直接开始走流程申请外派，办理工作签证，那年 7 月 7 日飞往班加罗尔，正式开始常驻生活。

如果你看完答案仍有疑惑，或是想跟刘宇翔进一步交流