同事年底绩效是C，提离职领导死活不让走，后来领导私下说：他走了，就没人背这个绩效了。

Python爱好者社区 · 公众号 · Python · 2025-02-27 10:00

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作为一个在职场摸爬滚打了十几年的“过来人”。今天，我想和大家聊聊一个让我感到无比无奈的现象。

前几天，我在一个职场论坛里看到一个帖子，看完之后心里五味杂陈。事情是这样的：

有个同事，去年年中和年底的绩效都是C。他实在受不了这种“被打压”的日子，决定辞职。结果，领导却死活不放人，还信誓旦旦地说后面还有机会。

我当时还觉得领导挺有人情味的，直到后来领导私下和我说： “他要是走了，这个绩效C的指标谁来扛？” 那一刻，我突然明白了一切。

说到绩效考核，我可是深有体会。以前在一家地产公司，每个季度都要搞一次强制分布，每个部门必须有10%的人拿C，绩效工资直接打八折。

不过，我们那时候还算人性化，会轮流“中招”，然后再通过给S（绩效工资打1.2倍）来平衡一下。

可现在，有些领导为了完成公司下达的低绩效指标，直接把某个岗位“锁定”为C，这简直就是对员工的“精神折磨”。

这种现象在职场上其实并不少见，但每次看到，我还是会觉得心里很不舒服。

绩效考核的初衷是为了激励员工，避免“躺平”文化，可如今却演变成了一场“数字游戏”。

管理层为了满足绩效分布的要求，不得不在每个团队里安排几个“背锅侠”，用来消化那些不得不存在的低绩效名额。

这些员工，就成了制度的“牺牲品”。

更讽刺的是，有些“背锅侠”其实工作能力并不差。

他们可能只是不擅长表现自己，或者不懂得职场的“潜规则”，就被无情地推到了这个位置。

长此以往，他们的工作热情被一点点消磨，最终可能真的成了领导眼中的“问题员工”。

这种管理方式，就像在团队里埋下了一颗定时炸弹。

员工们心里都清楚：今天是他在“背锅”，明天可能就轮到自己。在这种环境下，谁还会真心为公司付出？

有些管理者明明知道这种做法不对，却也无可奈何。

他们也是制度的执行者，面对上级下达的指标，只能想尽办法去完成。可他们有没有想过，这种做法对团队氛围的破坏有多大？

绩效考核本应是激励员工的工具，如今却成了制度的枷锁。

那些被迫“背锅”的员工，不是因为能力不足，而是因为制度的不合理。

制度是死的，人是活的。

当制度变得僵化时，人们就会想尽办法钻空子。

我们曾经也试图通过给S来补偿那些拿了C的同事，但这其实也是一种“数字游戏”。它并不能真正奖励那些能力强的员工，也不能惩罚那些能力差的员工。

问题是，这种做法真的解决了问题吗？

其实，它只是把制度的弊端转嫁到了某些员工身上。一个健康的职场环境，应该是靠能力和贡献说话，而不是靠分配“背锅侠”来维持表面的平衡。

每个员工都应该得到公平的评价和发展机会，而不是成为制度的牺牲品。

可现实是，这种现象在职场上太普遍了，改变似乎很难。

但正是因为普遍，我们才更需要直面这个问题。

每一个管理者都应该扪心自问：我们是在管理数字，还是在管理人？是在追求真实的业绩提升，还是在玩一场数字游戏？

当我们在职场中遇到类似情况时，是选择沉默接受，还是勇于发声？

改变从来都不是一蹴而就的，但总要有人站出来，指出这种不合理。

另外分享一份资料给大家！