【案例】广电企业如何激活人才引擎？江苏有线常州公司有创新经验

2024年开局，常州分公司通过优化人才选拔，畅通人才通道“关卡堵点”，延伸人才识别触角，把“研究人”和“研究事”、“听其言”和“观其行”、“察其表”和“析其里”结合起来，通过到营业社区现场看、去工程施工一线听、与用户服务知情人谈，以近距离考察，见事见人、依事鉴人，掌握最直接、最鲜活的情况，坚持突出政治标准，经民主推荐、考察考核、选拔任用等环节，提拔了4名中层正职，8名中层副职，为新质发展注入持续动力。同时，通过对干部实行双通道管理，制定《业务经理、项目经理评聘办法》，建立中层干部与专业序列岗位转换机制，真正把人才“指挥棒”用出成效。

常州分公司立足经营一线，化整为零，各路击破，新成立 5个项目事业部，对各条线业务进行更加细致分工规划，增添新业务拓展渠道，同时，通过扁平化组织设计，优化组织架构，减少管理层级，将原有9个广电站扩充至15个，让每个站点单元发光发热，为干部队伍提供施展才华的广阔舞台。

“青年负壮气，奋烈自有时”。青年人才是事业发展的“源头活水”，常州分公司着力打造人才梯队，通过分类建立体现不同部门、不同岗位、不同层次人才特点的评价机制，深入了解骨干人才的政治表现和能力担当。为更多的优秀青年人才扶梯子、搭台子、铺路子，常州分公司对表现优秀的骨干员工，通过挂职锻炼、轮岗交流等方式，让他们经受历练和考验，锤炼品质意志，提升应对复杂局面和处置实际问题的能力。在符合任职资格条件情况下，优先选拔骨干到基层管理岗位，注重培养锻炼一批具有潜质的“青年人才后备库”。

“挂职期间，我被总经理亲切地称为‘救火队长’。”外派睢宁公司的青年员工说。公司内部发布挂职公告，报名18人，经现场综合评价、择优推荐，最终有9人选聘挂职，挂职地点基本覆盖常州所有乡镇地区。本次优选到九个广电站助理岗位挂职锻炼的青年人才，都在各自的挂职单位起到了促进发展、凝聚人心、鼓励创新的良好作用。分公司还分别选派2名青年骨干到睢宁公司、阜宁公司总经理助理岗位挂职锻炼，得到了用人单位一致好评。

常州分公司专门招聘“00”后211/985高校应届生进行培养锻炼，制定系统性、多元化的轮岗培养计划，加速管培生成长，为公司人才梯队建设持续输送新鲜血液。

常州分公司充分发挥考核“指挥棒”作用，通过外请江苏省人才协会考试中心命题阅卷，围绕党的知识及时政、企业文化、公司重要会议精神和职业能力等方面内容，组织53名员工参加“223有线远航”第二批第三层次人才选拔闭卷考试，青年人才在赛场上“拔节”生长，有43名“223有线远航”人才、890后优秀员工脱颖而出。“有了绩效导向，我们干事创业方向更加明晰，底气更加十足，最近7月份通过资源拓展我成功拿下了一个800万元项目。”政企部员工说。