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挖掘员工销售潜力,突破企业上量困局
经历2016年政策变革浪潮, 2017年注定是医药转型升级的关键期。面对严峻的挑战,医药企业必须在转换经营模式和提高内部运行绩效上下足功夫,让企业走出政策环境激荡下的营销困局。
时代方略首创医药企业积分制管理,通过销售积分考核办法,营销人员的积极性得到很大提高。与纯目标考核激励模式不同,积分制激励模式能充分体现及时激励,将长期目标变为可视、可控的月度、季度目标,并避免大锅饭现象,确保目标实现。
按照时代方略积分制管理模型:需要根据营销人员初期分数、当期业绩换算分数、基础积分、奖励积分四个分数综合测算后,根据积分档对应提点,按梯度计算最终的销售提成。灵活运用积分制管理模式,可以拉大优秀与普通的差距,同工不同酬实现马太效应。
图:时代方略营销体系积分制管理计算模型
时代方略对本土某企业制定的积分制管理换算表,企业营销为代理制模式,2016年目标实现6000万,2017年制定1.5亿销售目标,我们通过积分制管理模式,将企业2017年度目标分解到月度目标,同时给予代理商不同的初期积分,设定不同档的基础分、以及业绩提点积分换算公式。运用积分制,保障有能力的代理商可以在两到三个月实现积分升级,享受额外返利政策,实现企业和代理商共赢。
图:时代方略对本土某企业制定的积分制管理换算表
时代方略林延君团队根据医药企业营销体系现状
可为企业量身设计营销绩效积分制管理制度
帮助企业营销实现跨越式增长
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沈斌
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团队先后为多家大型医药企业提供战略、营销、产品咨询,包括国药集团(01099.HK)、上海医药(601607)、吉林敖东(000623)、以岭药业(002603)、华神集团(000790)、金城医药(300233)、南山集团、德国拜耳、正中医药集团等。
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