实际上,这其中还包含了陌陌自上市以来的最大隐忧:平台化转型。
唐岩在三年来的首次公开演讲中还坦承,虽然作为一个社交平台,但陌陌始终面临的问题是工具化属性较强,用户用完即走。之前即便创造出了“迪士尼乐园中的大广场”,但用户认识完新朋友后,没有进一步可玩可看的“黏性”可言。
“广场里面什么都没有,可能就有一些树,几个凳子,留得住人吗?可能留得住,但应该留不住太久。就好像大家去上海人民公园帮儿子和女儿找对象一样,就是去找对象,转完了就走。”陌陌董事长说。
此情此景下,直播和短视频让陌陌找到了升级转型的关键所在,并顺势有了“泛娱乐”的下一步战略目标。
“我们的泛娱乐平台到底指的是什么?是在这个平台里面要有更多的一些娱乐化的内容建设,其实直播就是这么一个东西。就是我们希望我们是建成一个迪士尼乐园一样的东西,里面是有设施的,是有很多娱乐内容的设施的。就是你可以是来认识陌生朋友的。”
其实陌陌之前也尝试过其他方向的探索,比如之前O2O大潮汹涌时,陌陌内部曾认真考虑过O2O结合的可能性,但最后还是被否了。COO王力接受新浪科技采访时曾谈及此事,并解释称虽然可以带来收入,但与社交的协同上有限,不如视频等因为技术进步而直接提升社交效率。
实际上,消解工具属性不光是陌陌面临的挑战,也是全世界社交平台必须解决的问题。Facebook通过新闻信息流完成转型,人人网通过游戏带来改变,微信则创造性推出了“朋友圈”和“公众平台”。
在陌陌内部,谈论和参考最多的还是Facebook的转型,但这种谈论更偏向于未来,而非具体相似。更直接来说,陌陌对标参照的是Facebook的营收模式——在直播带来巨额营收前,陌陌期望营收方面能有Facebook一样的两条腿,一条腿依靠移动广告,另一条腿则通过游戏、会员和表情包。
然而,意料之外的是视频革命来得如此迅速而轰烈,而一向对趋势嗅觉敏锐的陌陌则顺势开启升级和转型,让“内容平台”来得情理之中。