中海各项成本占比与管控措施，中海高利润率的秘籍！

具体而言，中海地产在土地成本控制方面主要采取以下针对性策略：

根据多年来积累的房地产开发经验，中海地产 已逐步建立土地储备资料体系 ，对不同

时段、不同区域、不同来源的土地资料进行分门别类，并 建立竞争对手调研制度保证了投标过程和结果与我司计划的一致性 ，最大程度降低了分开招标所带来的土地成本增加风险 。

☀中海地产设计费的管理责任部门为 设计管理部 。

中 海地产 工程 成本（约占项目总成本的 50-55% 左右），主要由分判工程及甲供物资成本、 配套成本 等构成。

分判工程及甲供物资成本主要包括土建、 机电安装、装饰、室内全装修、消防、弱电

、电梯、甲供材料 等通过招投标确定的分判工程 / 供货合同成本。我们主要通过以下具体措施来控制分判成本：

特别要强调的是： 近年来，在财务系统的配合下，合约管理部建立了成本分析预警制度，取得了较好的效果。成本分析预警制度指的是成本管理部门与有关部门配合，在项目发展的不同阶段根据项目发展的具体情况实时，定期调整成本台帐，及时反馈有关成本变动情况，预测成本变动趋势，并通过各种有效途径（如成本控制小组会议制度）及时进行调整、消除造成成本异常波动的不合理因素。另外，在项目完工生，对由财务部、合约管理部共同牵头，对项目开发成本的组成、分布、变化过程进行深入分析，并做出合理的评估。