本文反思了分享设计案例的方式，讨论了初入职场的设计师可能遇到的问题以及误导的后果。分享了自己在工作中遇到的质疑和批评，强调了理解需求和业务背景的重要性。同时提到了即将开设的需求沟通训练营，旨在帮助设计师提高沟通能力和职业发展。
作者分享了自己以往的设计案例被质疑的情况，反思是否需要改变案例分享方式，以避免误导初入职场的设计师。
作者提到了即将开设的需求沟通训练营，旨在帮助设计师提高沟通能力和职业发展。通过课程，即便是不擅长沟通的设计师也能提升到中、高级水平。
我以前分享的设计案例，经常被说“成本太高”、“不接地气”、“开发不会做”等。
像是下面这个方案，就是一个典型（具体后面再说）。
面对那些质疑，我经常是回复一句“没资源就别搞呗”，然后继续。
因为
我在
网上分享
设计案例，就是奔着“
晒创意”
和
“
炫
技
”去的。就类似Dribbble上的飞机稿、朋友圈的艺术照一样。
可能有人误以为我在网上发文章是在认真教人做设计，其实不是的，我有专门的课程来做教学。
而且我实际工作中，也不会用那种方案去评审。因为每个需求的情况都不一样，有各种限制条件，肯定不能一概按最理想的情况来考虑。
不过仔细想想，这种理想化的设计方案确实容易让一些初入职场的设计师“误入歧途”，以为这就是设计的“标准答案”。
因此我现在要反思，自己是不是要改变这种案例分享方式。
误导的后果
在设计课程里批改作业时，我经常被一些“天马行空”的设计新人震惊到：智能助理、颠覆式布局、黑科技交互……
我能想象，他们在设计评审中拿出这些方案时，是如何被“连珠炮”般的质疑声淹没的：
“这个功能用户真的需要吗？”
“开发成本太高了吧！”
“竞品都没这么搞，我们凭什么做？”
在“排山倒海”的质疑声中，他们渐渐失去了创新的勇气，最终沦为“模板搬运工”和“竞品复刻机”。
几年后，当他们翻开自己的作品集，却发现里面已经找不到一件让人“眼前一亮”的作品了。
这让我想起自己以前在鹅厂滑板社高强度地玩滑板，不考虑自己的能力水平，导致膝盖受伤。之后走路每一步都痛，但医院里也查不大毛病。吓得我好几年没敢跑步，疼痛依旧没有完全消失。
后来听运动康复师说，膝盖疼痛可能是由于膝盖附近的肌肉力量不足导致的。我
重新开始锻炼腿部力量，膝盖的疼痛才终于消失。
人在一个极端碰壁后，往往倒向另一个极端。往往要两端受挫后，才能摸到合理区间。
很多设计师刚工作时充满理想主义，经历几年的“职场毒打”后，又容易转向过度保守，最终导致作品平庸化，阻碍职场发展。在两个极端里反复横跳后，才摸到那个微妙的平衡点。
做设计必须走好几年的弯路，才有分寸感吗？难道必须要等到问题爆发了，才能意识到问题？
其实这种分寸感，大多来自对需求理解不够深入。
我们即将
开始的训练营就会解决这个问题
，带你看懂
需求背后的隐藏条件，提前预判那些可能会坑到你的限制因素：
我一直属于设计评审比较顺利的那类，几乎没有方案被驳回的情况，也极少遇到我答不上来的质疑。这还是在我喜欢搞创新（好玩）的前提下。
这里面的诀窍有两个，
-
充分了解需求后再动手；
-
别看这两句话说得轻松，第一条“侦查”手段才能收集信息，第二条需要“
看破红尘
”才能放下执念。
为了更好理解，接下来我用本文开头的案例演示一下吧。
初级：照本宣科
产品经理：要加一个学员分组功能，先做一个新建分组弹窗吧，可以输入名字并选择名单。
设计师：好的。
产品经理：只能露出4个名字，不好操作吧？
设计师：这个弹窗是我们的标准高度。
产品经理：
中间两个灰色箭头
是什么意思？
设计师：勾选后，点击右箭头
移
入，点击左箭头移入。
产品经理：我看是灰色，以为不能按呢。
设计师：
穿梭框
标准组件
就是这样，
没有勾选，箭头就是灰色。勾选之后，肩头就会高亮。
——
这个设计师方案完全按照需求套模板，几乎特别的设计思路。
如果这个产品没有用户体验上的追求，只求能用，开发人力不足，那么方案可以过。
但如果这个产品重视用户体验，也有一定的开发人力支持，那方案可能比较难过稿，产品经理不会轻易放弃自己的质疑。
中级：明确目标
产品经理：
要加一个学员分组功能，先做一个新建分组弹窗吧，可以输入名字并选择名单。
设计师：
给
班级分组吗？
一个班有多少人？
通常
每组多少人？
产品经理：我们这里都是小班制，一般十几二十人，分2～4组比较多。平均每组……大约3～10人吧。
设计师：那可以不用搜索和全选了。用户是助教对吧？聘用的员工吗？
产品经理：有的是员工，也有很多是从学员挑选的志愿者。
设计师：那必须要确保易学性，最好不用教他们。需要排序吗？
产品经理：无所谓，有更好吧。
设计师：好，那总结一下目标，易学性是重点，不用搜索和全选，最好有排序。
产品经理：左侧这一列几乎可以露出大半个班级的名单了，不错。这个加号也一看就懂。
设计师：名单可以拖动排序，我暂时没做搜索和全选，需要的话也可以加上。
产品经理：唯一的问题，就是感觉开发难度有点大啊，前端你能做吗？
前端：这个难度不高，就是有点麻烦，尤其那个拖动，要多给我一天。
产品经理：那不行，我还想跟你说能不能早点弄完，然后来参加大改版呢。这个方案简化一下吧。
——
这次设计师用心打听了不少需求相关的信息，把目标摸得很明确了。
但是没搞清楚这个需求急着上线，导致前端无法完成，还得面临改方案。
高级：量身定制
产品经理：
要加一个学员分组功能，先做一个新建分组弹窗吧，可以输入名字并选择名单。
设计师：最近很多开发都在忙大改版吧？这个需求有多少人力啊？
产品经理：这是一个重要客户的反馈，得想办法啊。预计抽半个人力，快速上线，第一版能用就好。
设计师：给
班级分组吗？
一个班有多少人？
通常
每组多少人？
……接下来重复中级的对话。
产品经理：勾选后点击右箭头添加？
