来源：星海情报局
前几天在一个群里，有个朋友提出了一个很有趣的问题：
“为什么人民币比起其他亚洲货币显得这么坚挺？”
面对这个问题，我的回答是：
“因为人民币真的可以买到很多东西。”
一个很浅显的道理是：不论你手上有多少钱，如果这些钞票换不来商品，那么这些钞票甚至连草纸都不如，起码用草纸擦屁股不会硌得慌。
“石油美元”之所以那么强势，就是因为当年海湾地区的几个主要产油国都同意用美元作为石油计价的货币。所以只要你从波斯湾周围的那几个产油国进口石油，那就必须用美元结算，于是几乎所有国家都不得不在手上或多或少囤积美元——美元的全球化和随后的“美元霸权”就是这样来的。
放在人民币上，也是这个意思。
因为我们手上有着占了全世界三分之一的工业产能，所以人民币自然而然地就和工业品挂了钩，
不管你手里握着的是美元还是卢布，中国的工厂老板们最后统统是要换成人民币的。
这么几十年发展下来，在潜移默化之中，我们其实已经具备了一种不易察觉但却足够强悍的能力——如果说捆绑石油最后带来了“美元霸权”，那么如今被我们握在手里的则不妨称之为
“工业霸权”
。
哪怕我们从来都不喜欢霸权主义那套，但“工业霸权”这个东西还是遵循着客观规律跑到了我们的手里了——没办法，谁让中国的制造业规模占了全球的三分之一、连续14年都是全球第一呢？
为什么耶伦访华时候一定要大谈特谈“产能过剩”问题？
为什么最近几年国会山通过的无数法案都在谈供应链问题？
耶伦访华，算是彻底把“产能过剩”的议题炒热了
产业链，已经逐渐从国力的“隐性表现”变成“显性表现”。产业链的有无、强弱、多寡，已经成为了这个赛季的重要游戏规则。
今天，我们就来聊聊“产业链”有关的话题，来看看中国工业的可怕之处究竟在哪里。
中国工业第一个令人害怕的能力，就是学习能力。作为一个后发国家，中国很多领域的发展离不开
“引进——消化——吸收——再创新”
这个模式。本质上来说，这描述的其实是一个学习的过程。
北京大学路风教授在其《新火》一书中曾经提及自己给学生上课时候常讲的一个例子：
“一个人吸收外部知识的能力取决于ta自己的知识水平，社会已经达到的知识水平永远代替不了个人学习的必要性，虽然学习大师的论文有助于年轻学生了解写出好论文需要做到什么，但学生写论文的能力永远来自于他们自己不断写论文的实践和努力，无论他们看了多少大师的论文。”
这个道理放在中国工业引进外国技术的语境下也是说得通的——中国工业吸收外国先进技术的能力，取决于中国工业的技术水平，世界先进技术发展得再怎么好，也永远代替不了中国自主创新。但这并不代表我们就没必要引进外国先进技术了，引进外国技术有用没用，取决于自己的是否在相关技术上已经有了积累。
关于中国工业的学习能力，国产大型邮轮产业的发展是个很好的例子
——大型邮轮之复杂、中国在这个行业里的发展之神速、中国船舶工业方法论之详细......都给我们提供了一个窥探如何成功践行“引进——消化——吸收——再创新”模式的窗口。
简单来说就是：一艘大型邮轮的排水量可以超10万吨，全身上下超过2000万个零部件，光是电缆就有4200公里，还有数百公里长的风管、水管。此外，大型邮轮是要满足游客需求的，因此对舒适、安全、娱乐、品味格调也提出了很高的要求。
因此，大型邮轮的建造难度比航空母舰和大型LNG船更高。
就是这么一个远比航母、LNG船更复杂的产品，却
“似乎很轻松地”
就被我们掌握了——去年的夏天，中国第一艘国产大型邮轮“
爱达·魔都号
”才下水。一年之后，今年4月23日，《人民日报》就刊登了一则新闻——“第二艘国产大型邮轮建造进入加速期”。这说明，我们的大型邮轮可能也要下饺子了。值得注意的是：第二艘国产大型邮轮比第一艘更大、更“国产化”、建造效率更高。
实际上，十二年前，
中船集团
就已经把“邮轮产业”纳入了发展规划之中，而此时，距离国产第一艘大型邮轮“爱达·魔都号”开始建造（2019年）还有7年时间。
“超前布局，然后坚持下去。”是中国工业，特别是高端制造业，快速发育的第一个特点
。
哪怕是引进别人现成的技术，我们也一定会提前做好准备、超前进行布局，不可能在一片空白的基础上凭空学习西方先进技术——这就叫“不打无准备之仗”。
中国第一条350时速的高速铁路是“京津城际铁路”，开通年份是2008年。但中国对高铁产业的布局，则始于1997年铁道部下达的《200公里/小时电动旅客列车组设计任务书》和1999年开始动工的“秦沈客专”。
中国新能源汽车的“蔚小理”三家都是2014-2015这几年诞生的，但国家对新能源汽车的思考可以追溯到2001年9月的“十五”国家863计划电动汽车转型可行性研究论证会——那时候我们就已经定下了“燃料电池、混合动力、纯电三种整车技术（三纵）与多能源动力总成、驱动电机、动力电池三种关键技术（三横）”的研发布局。
这可是2001年，咱们那个时候的汽车工业和欧美日韩那些巨头比起来简直就是一个刚出新手村的菜鸡——
但也是在那个时候，我们却已经开始构思今日的新能源汽车产业链了。
有时候，我们不得不佩服这些行业专家的水平——不急不躁，既能眼光锐利地超前十年布局，又能持之以恒地把曾经吹过的牛逼都给实现。
在决定发展大型邮轮产业后，我们面临的下一个问题就是“如何去把这个产业做起来”，或者更简单粗暴一点，“如何把邮轮造出来”。这是一个大方向上的选择——当时摆在中船面前的有两条路，一个是完全的自主研发，然后逐步进化；另一个则是引进、消化、吸收外国技术，之后再创新。
中船选择的是第二种，即经典的“引进、消化、吸收、再创新”。
这是中国工业的第二个特点：我们对技术引进和独立自主之间关系有极其深刻的认识
——在具体项目上，我们既不迷信技术引进，也不盲目追求独立自主，而是实事求是地做出自己的抉择——有的项目引进外国技术获利更大，有的项目靠国产自主研发好处更多。
其一，和航空、汽车等行业一样，邮轮行业内部是有利益共同体的。
丰田就喜欢用川崎的工业机器人，波音就喜欢买霍尼韦尔的航电设备，那你猜芬坎蒂尼、迈尔这种邮轮造船厂有没有自己的“小团体”呢？这些利益共同体不仅仅是企业的事儿，某种程度上也是各自国家的利益——邮轮这个行业从泰坦尼克那时候别人就在玩了，大量的“标准”（行规）都是别人早几十年就定下的，中国邮轮作为一个新入局者，咱们靠什么去在别人的主场里生存下去呢？
中国历史上这种例子还少吗？当初毫无政治资源的汉宣帝刘病已被权势滔天的霍大将军扶上皇位，汉宣帝难道一上来就把朝中的大臣、皇宫的郎卫全部换成自己的亲信么？
人家刘病已依旧在霍光面前扮演乖孩子的形象，在霍大将军的棋局里小心翼翼地生存发展，对霍光始终尊敬有加，直到霍光死后才开始慢慢展开行动——新入局者，最忌讳的就是一上来就咋咋唬唬地说要颠覆整个行业。刚刚登基就开始各种任命亲信的昌邑王刘贺就是最典型的反面例子，仅仅当了27天皇帝就被霍大将军给废了。
说到底，这又是一个和大飞机“适航证”一样的复杂博弈，毕竟大型邮轮跑近海航线纯属浪费，是一定要在外国港口里停靠的，这就是别人施加影响力的地方了——航海业的那些弯弯绕绕，可一点也不比航空业少。
你是要一个自主研发但无法国际航行的“近海邮轮”，还是要一个虽然基于外国技术但却能在市场上正常运营的环球邮轮？
其二，邮轮行业是一个历史很悠久的行业，相关技术、标准等等要素都很成熟了。
如果我们当时选择自主研发，那么可能至今都拿不出一款有竞争力的产品。造船行业自古以来都是超级重资产的一条赛道，谁也不敢赌中国邮轮一定就能“开局即王炸”——如果我们从0开始自己设计邮轮，成功了当然皆大欢喜，要是失败了呢？难道不是对宝贵资源的浪费么？
再者，中国的大邮轮必定是要在海外港口停靠的，这就离不开相关国际组织的产品认证——而这种认证本身对于新入局的玩家而言就是一个门槛，因为认证的价值是用户们决定的，你生产商吹的天花乱坠也没用——对于中国的大型邮轮来说，如果没有相关认证，那么最多也就只能在近海游曳。
因此，对于负责营造国产大型邮轮的中船集团来说，想让中国快速获得有市场竞争力的、大型邮轮的生产能力，引进海外先进技术是最可行的策略。
很多人批评中国制造的产品上面到处都是外国的零部件，尤其是像C919和高铁这样的复杂大工程。但殊不知，有时候选择用外国零部件，未必是因为纯粹的技术问题，也很有可能是博弈考虑。
最后我们看到，在经过多年的探索后，我们最终和芬坎蒂尼集团、嘉年华集团合作，引入了芬坎尼迪成熟的、已经被嘉年华集团运营成熟多年、有足够市场接受度的VISTA邮轮作为技术平台。
这就是中国发展工业的第三个特点：中国合资汽车行业和“运10”的故事让我们明白了一个道理：中国工业想要进步，很多时候需要的是一个技术平台
——这个技术平台可以是自主研发的，也可以是引进的。但最终，我们是一定要将这个技术平台吃透的。
上述的三点，虽然也是中国工业学习、发展过程中的特点，但这些基本都属于战略层面的知识，中国工业的快速发展不能离开这些知识，但如果只有这些知识而没有实际的行动也是万万不能的。
这些特点，落实在具体操作上，表现出来的则是中国工业在产业链建设上的能力。
先来看看国产大型邮轮的建造过程中，我们是如何搭建产业链的：
一艘大型邮轮的建造，背后是100个战略供应商和500-600个普通供应商，总计提供的零件2500万个——这对供应链的管理提出了极高的要求。
而想让大型邮轮实现国产化，如此复杂的供应链也是对中国邮轮产业链的巨大挑战。
根据西方邮轮产业的发展经验，邮轮制造商和当地配套产业之间往往倾向于建立长期、稳固的合作关系，彼此之间共生共荣——意大利的芬坎蒂尼、德国的迈尔的零部件本土配套率基本都在80%以上。此外，邮轮上面还有大量的服务行业，需要娱乐、洗衣、餐饮等等和陆地上一样的建设项目。以中国的第一艘大型邮轮“爱达·魔都号”为例，整艘船涉及了船装、电装、舾装、冷空通、绝缘、油漆、钢材、邮轮特种材料和设备等等总计550个物资采购包。
如此复杂的项目，摆在中国船厂面前的却是一个比较尴尬的现实——因为中国之前没有发展过邮轮产业，所以我们也就基本没有什么服务邮轮的配套产业。
如何在这种极限条件下拿出一条国产邮轮产业链，就特别考验中国船厂的本事了。
在邮轮产业链的建设上，我们做的第一件事就是去“寻源”——也就是找到可靠的邮轮供应商。
其实，邮轮供应商欧美有很多，这都是成熟产业了，跟着外国人做就行了。但对于我们来说，我们既然决意发展邮轮产业，就一定要有自己的邮轮产业链——哪怕国内没有什么配套基础，也要想办法拉更多的国内厂商进来。
中船在寻找供应商的时候，专门就去寻找国产可替代的产品来提高国产化的比例——如果一个东西国内国外都可以，那么就先选择国产的。
在具体的采购过程中，
外高桥船厂
还对各个采购包进行了拆分、整合——这都是为了让国内的总包商、分包商能有机会进入邮轮配套——苏州兆和通风设备、上海建工集团都是国产邮轮的分包商。除此之外，外高桥船厂还开始积极和国内的科研院所、民营企业展开接触，开始根据邮轮任务培育国内邮轮相关的开发、设计、供货能力。
在营造第一艘国产大型邮轮的过程中，中船上海外高桥船厂找到了500家海内外注册邮轮供应商，其中国内的供应商占比超过了30%，邮轮100多个工程总包之中，国内总包的数量已经超过了40%——虽然还没有占到多数，但这可是从零起步后的结果啊。
更重要的是，外高桥船厂在这个过程里还创意性地跨行业寻找供应商——他们把在陆地酒店工程的知识融入了邮轮的内部装修上——
这就给大量中国供应商进入产业链提供了方便之门。
综合起来，我们可以发现：哪怕面对大型邮轮这个我们之前积累几乎为0的产业，中国产业链的建设也并非没有机会——不是中国没有给邮轮做配套的工业，而是之前咱们的企业没有被选中而已。对于承担集成总装任务的中国企业来说，就应该去优先选择国内的供应商，并且积极地给国内供应商创造机会——日本、韩国当年都是这样的，现代、LG当年来中国的时候，直接把自己在韩国的供应链企业一起带过来了。
和大型邮轮一样，国产高铁最开始也是引入了大量的外国列车作为技术平台，在早期阶段同样国产化率偏低——但这些都是暂时的，因为中国的市场实在是太大了，
因为国外厂商之间也存在竞争关系
——从这个角度来说，邮轮行业和高铁行业实在太相似，外国邮轮厂商和外国高铁厂商一样，都无法接受失去中国市场的代价。
但既然想进入中国市场，那么就要付出一些代价——这个代价，就是给中国一个吃透的机会——给中国一个技术平台。
以西门子的
ICE3
型为例，我们在其基础上开发的产品就是后来的CRH3。在早期的产品上，核心部件基本都是西门子的——转向架、变压器、变流器、网络控制系统、电器柜、齿轮箱、电机......上述高铁的核心部件要么是西门子原厂产品，要么就是西门子合资企业的产品。
和邮轮行业一样，因为中国之前没有高铁产业，所以也就不可能有高铁产业链。只能在吃透技术平台、发展高铁列车的过程中，一点点把中国的高铁产业链建设起来。
早期“和谐号”的时候，高铁转向架上面的轮对、齿轮和轴承基本都是国外的产品，而且被国外厂商垄断。但是随着发展，中国本土供应商开始抬头，太原重工、马鞍山钢铁、晋西车轴的产品开始出现在了“复兴号”上面。
这就是吃透了外国技术平台，然后开始自己创新、培养自己产业链的代表案例。
当年苹果手机进入中国市场之后，一大批本土企业赶上了苹果带来的这一轮机会，进而直接起飞——歌尔声学、立讯精密、蓝思科技......这些国内消费电子行业重要供应商，都是在2008-2012苹果风头最盛的那几年成长起来的。
从技术平台的角度来看，
苹果那些年推出的手机、平板、电脑等等产品就是中国消费电子行业绝佳的技术平台
——靠着给苹果当供应商，我们的企业渐渐具备了世界级的供应能力。然后小米、华为、OPPO、vivo振臂一呼，中国本土品牌手机开始崛起，这些掌握了全球顶尖消费电子设备零部件供应能力的企业无缝衔接地就开始为中国集成商服务。
特斯拉也是同样的道理，中国从2009年开始给新能源汽车补贴，但是那几年的很多产品简直不忍细看——众泰的某款微型电车，居然也卖到了18万的价格——放在今天能买两辆秦Plus。
