文/董洁 编辑/郭娟
新零售的硝烟再一次打响！“交战双方”依旧是千年不变的阿里巴巴和京东。
5月25日，沃尔玛官方旗舰店刚宣布宣布其大卖场业务登陆京东，且通过B2C方式运营。5月26日晚间，便曝出阿里巴巴集团与易果生鲜签订《股权转让合同》，收购联华超市（香港联合交易所代码：980，“联华超市”）18%的内资股权，成为其第二大股东。
同为线下商超与线上平台的结合，阿里巴巴和京东真可谓是你方唱罢，我方登场，好不热闹。
熟悉的配方
前后脚宣布消息，看得出双方谁都不想让谁占到便宜，在“新零售”的概念被提出半年多时间里，阿里和京东也正在用实际行动去完成自己的“新零售”转型。
关于京东与沃尔玛的合作，在“新零售”被提出前就已经有了，但是在之前京东与沃尔玛的合作只停留比较浅显的阶段，而此次沃尔玛大卖场业务上线京东商城，则是继山姆会员店上线京东商城、沃尔玛上线京东到家后，沃尔玛中国业务整体宣告“入驻”京东。从合作方式来看，双方是层层推进、逐步深入。
从体量上看，大卖场业务是当下沃尔玛中国的核心业务，营收占比处于绝对多数。京东商城（B2C平台）则是京东集团的核心业务，其体量和市场影响力远大于京东到家业务。因此，当沃尔玛大卖场业务接入京东商城（B2C平台），意味着双方的核心业务正式“对接”。
一边是全球最大的连锁商超，一边是中国最大的自营电商平台，沃尔玛这次与京东的深度合作恐怕让阿里都有些颤抖。
在京东宣布这一消息的次日，阿里也宣布了入股联华的事宜，这两个事件背后的相似点都是电商平台联手线下商超，让人不得不产生联想。
作为上海百联的二级公司，截至2016年12月31日，联华超市及其附属公司的总门店数目已经达到3618家，遍布全国19个省份及直辖市，并且拥有着大型综合超市、超级市场及便利店三大主要零售业态，旗下品牌包括“世纪联华”、“联华超市”、“华联超市”、“快客便利”等。
在今年二月份阿里巴巴集团与百联集团（联华超市股份有限公司为其二级公司）在上海宣布达成战略合作，但彼时双方还未在股权方面展开合作，四个月过去，此次收购联华超市18%的内资股股权，使得阿里巴巴在新零售上又迈出了实质性的一步。
同是线下商超与线上平台的结合，这一次阿里和京东走的路数很相似。
结合背后将带来什么？
对于京东和沃尔玛，可能我们不需要再过赘述。
沃尔玛巨大的SKU将使得京东商城的商品价值大大提高，尽管在初期沃尔玛大卖场业务在京东商城只上架1700只SKU，但沃尔玛方面表示，“1700支SKU是沃尔玛精选出来，足够顾客日常生活所需。沃尔玛会根据顾客需求不断优化商品组合，数量上并不是越多越好。”
相对于山姆会员店偏高端化的商品结构，沃尔玛大卖场业态主要经营大众化商品。因此，当沃尔玛大卖场业务精选有价格优势、独有的大众化商品上翻线上运营时，这对于提升京东商城平台的吸引力是有帮助的。
而对于阿里巴巴来说，此次入股联华，其背后3618家门店带来的无限遐想或许是其最为看重的。
业内人士分析称，“在阿里此次入股后，联华超市遍布全国的3618家门店有望率先开展新零售布局和改造，以满足消费者全时段、全客群、多场景的消费需求。”这对于长期以来一直觊觎线下的阿里巴巴来说，绝对是做梦都想实现的，用马云的话来说，“以互联网、大数据、物流和支付等能力帮助商家和零售业合作伙伴完成商业重构的使命，这是阿里巴巴的新零售的价值所在。”如今这一价值正在慢慢实现。
有了此次在3600多家门店的新零售改造的经验，阿里巴巴在接下来的线下布局中或许会走的更加坦荡。
新零售的下一步又将在哪？
电商巨头走到线下，当然不可能自己再去开店，在所有零售业态中，便利店或许是一个好结合点。
对于京东来说，在入股永辉，与沃尔玛达成深度合作后，与线下商超的结合或许已经不是其眼前最为看重的了。在上个月京东发布了其“百万便利店计划”，京东集团董事长刘强东称，未来5年京东将在全国开设超过100万家京东便利店，其中约50%在农村，这被看作是京东未来“新零售”转型的重要一步。
而在此次京东百万便利店计划之前，京东今年2月宣布年内将开设1万家家电专卖店。对于“从线上走到线下”的冲动，京东可以说丝毫不亚于阿里。
而阿里巴巴的布局更早。2014年年底，阿里巴巴就推出了“千县万村计划”，计划用3到5年的时间投入100亿元，开设10万家农村淘宝店。
