你的新领导可能很强~

一个组织，新任领导一般会有一个亮相的过程，这个过程，是让与会者或者公众对这个领导有印象，有评论

这是一件好事。

领导一般上任之后，民间会有相关的传说，也是比较正面的，比如说比较平易近人，懂经济，懂国情，也懂业务。

尤其是在民营经济发达的区域任职，且干出了名堂的，一般评价就会比较高。

亲近民营经济，对于经济的成分划分也有更多自己的理解。不会瞎搞，上任之后，对这块政策的制定也比较符合事实发展规律。

再从领导的履职经历可以看出，领导本身是务实的，也是善于观察局势的，知道现在矛盾是什么，要怎么去解决。

说几件事。

原来是地方一品大员的时候，对民营经济的发展提出了几个大方针，在有钱的地方，控制债务的前提下，去做产业升级，注重实体经济的发展，区域人的人也确实享受到了发展的红利。

而且大家产业升级并不是竞争，也是互补，当然这也是区域内协调的结果，在这个区域里，大家都比较有钱，而且贫富差距应该是国内最小的。

这就是领导过往的业绩。

在那几年，地方的经济是在蓬勃向上的。

懂经济，那也要治经济了，组织内一般也会有一个经济讨论的小组，无不是这个领域内专家，首脑，超级智库。

上任之后，也顺便加入了这个治理经济的顶极智囊团，在经济的发展出谋划策。

另一句话可以说明，既然能进去，那肯定也是深得信任的。头白发治下的经济，其实是下行的，但也是可圈可点的。

在大疫三年，韧性显现，很多政策也是合理的，评价上说是合格，但不够出彩，新任领导入局之后，新的政策就希望是更上一层楼。

从现在各地的经济目标就可以看出来，上面的政策风向是要大力搞经济的，怎么搞，靠实业。

这一点大领导的思路是一样的，就继续深化了金融改革，再提出符合我们特色的金融发展道路——服务实体经济。

当然，对于经济的成分还是有自己的思路的，他是关心民营经济的发展的，在国企改革进入深水区，不断深化的背景下，也提出了民营经济发展的重要性。

国民并举，这是主要的想法，当然与大领导的思路不太一样，但殊途同归，这个不同想法，也是在很恰当地表达出来。

也有看到资深的人提到，很会审时度势，适当的时机，说适当的话。

公司的股价不行，原来的领导管 的 不好，尤其是去年底一大波人对A股十分失望。没有人会满意这两年的股市。

开始搞经济之后，他也关注到了这块，怎么让股价可以回升。可能也背着KPI了，实控人老板肯定是很有意见的。

既然管不好，那就换一个懂的人管吧。

果然，换了一个人，整个市场变化就起来了，2600点上到了3000点，且稳住了。

可以说这波操作是成功的，股民对这任领导还是认可的，铁腕手段，又懂这里面的道道。很适合这个位置。

背后做这个决策的也获得了好评。

按惯例，一般公司级的股东大会，会有大股东或CEO答记者问，回应公众关切的问题。

但这次开完会之后，把这个环节取消了，很多人会思考，是不是公司内部管理层有分歧，是不是实控人可能对公司治理上的问题有别的想法，先不让对外说？