为满足集团公司战略发展需要，建立标准管理体系，提升企业整体经营效率，集团公司正式引进深圳市爱德擘峰管理咨询有限公司启动管理咨询工作。
2019年11月28日明信集团管理咨询项目启动会在公司会议室隆重召开。集团及地产公司总经理赖云桥先生以及公司中高层核心管理人员、深圳市爱德擘峰管理咨询有限公司副总经理兼本次项目总监黄平先生、成都分公司总经理王浩宇先生、以及项目小组成员参加了此次会议。
会上赖总提到基于公司战略发展需要，将与爱德擘峰管理咨询公司的专家共同梳理公司管理体系，要求公司全员全力配合，找到未来发展的方法。希望公司每位员工不断学习、擅于学习，不要故步自封，需要改变管理理念并与行业接轨，不断对标一流企业学习管理标准，这样员工和企业才能共同成长。
随后爱德擘峰管理咨询公司项目总监黄平先生简单介绍爱德擘峰管理咨询公司情况、房地产行业发展阶段与管理挑战、项目团队成员并展望项目预期效果；项目经理王纪勇先生介绍此次管理咨询工作计划及流程。
最后集团董事长秘书罗青代表贺总转达了重要指示，在集团公司极速发展的现状下，需要建立与其相适应的生产管理体系，因此我们要建制度、建流程、建标准，并且对标行业内的标杆企业，收获一条健康的快速生产线，完成集团对项目的流程输出、标准输出、人才输出以及文化输出。在管理咨询公司提供了可执行的方案后，我们明信的团队要全员参与、全力配合，按照此方案不断地配合、快速建立生产线，才能建立明信自己的出质量、抗风险的生产管理体系。
集团项目工作小组将在未来的五个月全力配合管理咨询团队的工作，建立出一套适合明信集团自己的生产管理体系，最终将我们打造成为一支运营控制体系顺畅、工程质量达到行业一流、具备强大的销售能力的团队。
