让能力长成一颗树，而不是一片草（摘抄自思维破局）

良好的能力管理既非取长补短式的弱势管理，也非扬长避 短式的优势 管理。

良好的能力管理应该是把个人能力看作一个系统，通过识别，呈现，洞察和优化，打造出一棵属于自己的“能力树”。

我们每个人对自己的能力认知似乎都不那么清晰，我们可能并不清楚自己到底在哪些方面有优势 ，或者不清楚这些优势 达到了什么程度。

也就是说，我们对自己能力的认知与我们实际的能力水平存在偏差，有时候这种偏差可能会非常大。

一、识别能力认知偏差的三大陷阱

1。第一种偏差：选错了参照物

当你开始学习某项职业能力，你觉得自己只花了几十个小时就己经将它掌握了，实际上你知之甚少。当你继续学习，了解到更多的知识，你开始意识到自己的无知，你认为自己简直一无所知，却没有觉察到此时的自己已经进步了。

接着，在你了解了更多，也见识了更多之后，通过比较，你会对自己产生两极化的评价——时而觉是处盛情是个高手，时而觉得自己还差得远。就这样，直到下一个阶段，你才开始对自己的职业能力有一个相对客观的认知。

这个认知过程中产生的偏差很像炒股票时股价与其实际价值的偏差，一只股票自有它实际的价值，但是在牛市 或者大家都看好它的时候，它的股价会远远高于它的实际价值；而在大熊市或者大家都不看好它的时候，它的股价又会远远低于它的实际价值。

在我们的职业发展过程中，这种由于选错参照 物而造成的认知偏差，可能会误导你，使你采取一些错误的行动，从而陷入巨大的失望或者错过某些发展机会。

2、第二种偏差：错误看待平台溢价

3、第三种偏差：他人对你的评价所带来的困惑