84岁高龄每天仍工作十几小时，这位日本老人用努力感动所有人！

▲  分享中的郭红波老师

郭红波，稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事，常务副总经理。自2009年参与稻盛哲学在中国的传播，并亲身学习和践行稻盛哲学，对企业导入稻盛哲学与实学体系有较深刻的经验和体悟。

“学稻盛哲学，不要有乍见之欢，要愚直地坚持。从入眼到真正入心用了三年。”在正和岛商学院日本7期的游学中，郭红波如是说。

口述｜郭红波

编辑｜张达雄

来源｜正和岛（ID：zhenghedao）

稻盛先生去了日航，很多人问他，到底是什么拯救了日航？稻盛哲学，阿米巴经营机制，还是因为稻盛本人去了日航？

到底是一个经营体制重要还是一个领导人更重要？还是一个分配机制重要？这是很多人都疑惑的，一个国家也是这样，到底是一个国家领导人重要？还是国家的体制重要？还是分配机制？

2013年在巴西时，稻盛先生讲：我78岁高龄，不拿日航一分钱报酬，以像他们的爷爷辈、父亲辈的年龄，为了日航的员工努力付出。是我的努力把他们感动了。

所以先是日航的员工开始从内心转变，觉得每个人就是日航，进而由日航的员工拯救了日航，稻盛只不过是唤醒了日航员工的良知。稻盛先生为什么能够唤醒日航的员工？或者稻盛哲学是如何在日航落地的？

▲  稻盛和夫先生，生于1932年1月30日，日本实业家，是京瓷、KDDI两家世界500强企业的创始人。

根据我个人的经验和观察，稻盛哲学要在企业落地有“四入”。

第一要入眼，我们首先要知道，要了解稻盛哲学，它的思想体系是什么。第二是要入脑，我们要用稻盛哲学做判断，而不是像过去我们的知识经验，或者是我们之前的不同，稻盛哲学用去做判断。第三是入心，真心的认同，我们有很多东西，有一些人是认同，有一些是置若罔闻的；而落地就是落实到员工的心地。

最后是入行。入眼入脑入心，最难的是入心，入心之后就有了入行，在有真正的行动。其实，四入也是一个方便的说法，知行本一，我们以前错知错行，浅知浅行，现在要深知深行，直至真知真行。

我刚接触稻盛先生的哲学，觉得太好了，自己的人生也分为稻盛前，稻盛后。稻盛公司成立的前二年，当我自己做的意气风发的时候，稻盛先生开了一个紧急的董事会，对我当头棒喝：“小郭，我讲的利他不是‘利用他人成就自己’，而是‘利用自己成就他人’。

过去两年为将盛和塾发展壮大，我在各个地方寻找培训机构或者咨询公司合作，利益共享、资源共享。但稻盛先生说那不是利他，那是利益交换，利益交换没有双赢，那是一个能量的平衡，你多了，他肯定少了，利用他人结果只能是被他人利用。

那是稻盛先生对我的当头棒喝，稻盛哲学也由此“入心”。稻盛哲学不是口耳之学，是行动的学，是要无私付出和奉献。在此之后，我才慢慢读懂了稻盛先生的话。我是比较愚钝的，从入眼到真正入心用了三年。学稻盛哲学，不要有乍见之欢，要愚直地坚持。

▲  2014年6月30日，杭州西溪湿地太极禅苑，日本“经营之圣”稻盛和夫和马云在对话。六年前的2008年10月28日，在京都日本京瓷公司总部会议室，44岁的马云曾拜会76岁的稻盛和夫。

稻盛先生《干法》告诉我们为什么要工作。用一句话总结，“工作就是修炼灵魂的道场，成就他人的舞台，顺便展示一下才华及养家糊口”。我过去那么多年，都是考虑怎么能够证明自己更有能力，更有才华，怎么养家糊口。稻盛哲学把从“为了一家三口，为名、为利”引领到人生正道：成就他人的幸福，为社会、为世人做贡献，以此度过自己幸福圆满的人生。

这个就是稻盛先生的劳动观，如果我们的员工，搞不清楚自己为什么工作，他的激情永远不可能持续被点燃，没有持久的动力，也就不可能做出真正的匠心产品。

最近iPhone7出来后，网上有很多文章说，乔布斯之后苹果一落千丈，已经无法让果粉们去尖叫期待了，为什么？这一切都是劳动观，结出来的结果。

如果说只是养家糊口，我们肯定考虑自己少干点活，只能生产80分的产品；当要考虑展示才华时，才有可能做100分的产品；而只有想着成就客户的时候，我们的产品才有可能120-150分。乔布斯真正地把工作当成修行，才会出来让人尖叫的产品、匠心产品。没有了那个粉，就只是一个消费者了。

什么是人品？人品也可称为“人格”。稻盛先生讲比例即人格。每个人心里面是善恶并存的，有天使的一面也有魔鬼的一面，有利己的一面，也有利他的一面，而利他在你心目当中的比例就是你的人格水平。

稻盛先生说人生的唯一目的就是修炼灵魂，使之谢幕之时比开幕之初高尚一点。我原来读不懂，后来我说换一个说法，人生的唯一目的就是提升人格，使之谢幕之时比开幕之初高尚一点点。大家说容易吗？太难了！

一个婴儿的出生给我们带来怎样的感觉？是欢乐多还是烦恼多？绝大多数是欢乐，这是处子之心，百分之九十以上的利他。然而，在幼儿园我们会为一块棒棒糖打架；上小学时我们会为铅笔、橡皮跟同学闹矛盾；情窦初开时，我们居然有了情敌！踏上工作岗位后，为名忙，为利忙，争名夺利。

在功成名就得今天，我们扪心自问，在这过程中损害了多少人的利益？我们有多少敌人和对立面？利己心和利他心的比例是多少？

稻盛先生说，只有我们提高心性，才能够拓展经营。提高心性，就是不断提我们的人格。你要想做出150分、200分的产品，你的心里面装不下更多人的话，是不可能实现的。你要考虑做出匠心产品，你必须要投入更多的时间和精力，要牺牲自己的小我去成就大我，牺牲自己的休息时间去服务更多的人。

稻盛先生说“物应心愿”，每一件产品都是应了我们的心愿而产生，任何技术的进步，科技的发展都是我们让生活更美好的心愿的促成。稻盛先生既不是唯物主义，也不是唯心主义，稻盛先生认为，心物相济，心物一元。

因此，只要我们提高了心性，就一定可以拓展你的人生，心有多大，舞台就有多大。

▲  2014年6月29日，康恩贝集团董事长、正和岛浙江岛邻机构主席胡季强问道稻盛先生。

我自己用三年时间入了稻盛哲学的大门，在随后三年实践中我发现稻盛先生透露人生的大秘密：心想事成。

刚才有朋友讲，利他的提法很好，但是在中国实行太难了。但稻盛先生并不这么看，他说能力和努力几乎相同的人，有的人成功了，有的人失败了，为什么？因为你的愿望不同，你的愿望在“高度、热度、深度和大小程度”的不同，进而你人生的结果也不一样。

稻盛先生有个非常著名的人生方程式：人生工作的结果（成功）=思维方式*努力（热情）*能力，能力和努力从0-100分，我们可以打分，而思维方式是-100到+100。

何谓愿望的高度，我理解就是我们的思维方式，就是与人为善，还是与人为恶。为达成结果，你是谋财害命呢?还是损人利己?是不给别人添麻烦的利己，还是无我利他？从-100到+100，你会找出自己对应的位置。

而热度就是努力或热情，你是否朝思暮想、前思后想、左思右想，每年24小时考虑这个愿望，把它渗透到潜意识？

思考的深度与能力有关，你的愿望是否“看得见”，能否思考到每一个细节，形成彩色的画面？

这三者很重要，但最重要的是愿望的大小程度，你怎样定义成功？你的愿望是一家三口生活幸福?还是全体员工物质和精神两方面的幸福？还是愿意为国家、为民族的伟大复兴付出不亚于任何人的努力?

▲  稻盛和夫访问海尔青岛总部。张瑞敏曾说：“早遇稻盛，海尔发展会更快。”

2013年稻盛先生在成都接受央视的采访时说，自己五十年来取得商业成就最大的原因就是“致良知”，就是达至良知，按良知办事。

“作为人，何谓正确”就是致良知。作为人，我们最大的愿望应该是什么？我们的终极使命是什么？我们为什么活着？

要找的这个问题的答案就需要立志，需要定义我们的成功，定义我们的人生结果。志不立，天下无可成之事。当2015年12月12日我们提出“为祖国健康工作六十年时”，我找到了人生的意义。

稻盛先生84岁的高龄，每天仍有10几小时的工作。只有我们付出不亚于任何人的努力，充分燃烧自己，才不枉在世上走一遭，这就是诚于己。只有诚于己，才有可能信于人，才能够去明于事，看清楚趋势，看清楚方向，看清楚本质，看清事物背后那颗心。

人生不是一场盛宴，而是一场修炼。心想事成是宇宙的法则，首先我们要立志，立志成为稻盛先生这样的人，找到自己的使命，找到真我，抵达良知；接着积善行、思利他，持续地付出不亚于任何人的努力，把自己的能力发挥到极致，再借助伙伴之力和宇宙之力，就可以度过无我利他的圆满人生。