全国2500所专科以上院校,超过2800万名大学生,年消费额不低于3000亿人民币,如今的高校市场已经成为无数公司争先恐后进入的目标,成为一个大热的细分领域。
究竟一个公司是否应该做校园市场?
究竟一个公司该如何制定最适合自己的校园战略?
究竟一个公司应如何操作才能达到最高的投入产出比?
11月30日19点30分,乐视商城校园营销部负责人范卫健将在怒马APP上分享如何制定适销对路的推广策略?。
提示:分享在APP上进行,点击阅读原文即可下载怒马APP。(文章底部扫描二维码即可报名)
一直以来学生市场并不被他人看好,其中最广为流传的理论之一是:学生群体既没商业变现价值,又没海量用户数据支撑(相较其他领域而言)。
实际的学生市场有多大规模?
你的校园营销就是摆一个广告位?
很多企业进入校园市场,大多企业进入校园市场,无非采用以下几种宣传方式:租买校内广告栏;张贴海报、发传单;抑或校内摆帐篷,免费送礼来拉新。遗憾的是这些传统的方式往往太过粗放!
范卫健说,当时我们通过拆解校园用户分类特征,通过三大组织布局自己的营销体系。
比如当时我们将学生细化分为:兴趣驱动型、利益驱动型、成长驱动型。针对这三类学生,我们通过不同的营销策略来达成企业的营收、品牌、人才等目的。
于是我们成立了三个组织;
1、超级青年汇,这是我们专注于人才发展和成长方面的平台(人才供给策略)
2、校园产品专家:是乐视生态020销售平台体系下的校园营销项目,打通线上电商与线下校园渠道,不断提高校内市场占有率。(营收策略)
3、校园乐迷之家:是所有校园用户的集结地,形成校内粉丝部落,不断扩大他的社群粘性和影响力,并把我们乐视生态的信息传达给我们所有的粉丝。(传递品牌价值)
以上三个组织,我们都在高校内形成了联动,打造成一个完整的生态。
乐视商城校园营销部于2015年4月份成立,通过半年多的时间,从单日园营业额达到1700万,到单日营销额达到4000万。
那么如果你的产品正在主攻校园市场,同样也遇到以上提到的一些粗放式营销问题。我在怒马分享的校园推广经验应该可以帮到你。
你将会听到
1.市场的规模就是怎么样的?
2.从大学生的角度和企业角度两个方面拆解校园用户的分类特征,根据不同的群体分析市场。
3.三个步骤:制定适合自身业务的校园营销策略
3.1评估核心业务
3.2选定渠道策略
3.3丰富上层建筑
案例:乐视商城校园营销
讲师介绍
操刀超过1500场校园活动
拥有6000名成员的校园团队管理经验
曾主导20天校园推广新增用户10万人营销案例
曾运作累计销量过亿元的校园产品推广项目
负责项目曾入选《中欧商业评论》成功案例
分享时间
11月30日19:30点-21:00
课程60分钟,Q&A 30分钟
适合人群
1、刚刚进入校园行业销售者
2、校园企业的管理者
3、准备进军学生市场的企业营销负责人