在与领导相处时
，这7件事上不要显得太精明，多一分傻多一分福，多一分老实多一分信任。你如果过度在这7件事上耍小聪明，其结果肯定是破坏了领导的“帝王之术”，只能被边缘化！
【一】猜透领导心思，要装傻不知道。
领导都是有城府的人，往往故意与下属保持距离，主要目的就是为了保持神秘感，不让下属猜透心思。
有些员工确实聪明，但终究还是小聪明。聪明是指能猜透领导的心思，能忍住不说就是智慧，忍不住说出来就是小聪明。过度揣测领导心思的下属，让领导产生防备之心，领导不但不欣赏，反而要有意识疏远你。
我有一个学员，叫林子强（化名）。我经常讲他的案例。
各大职场网站也在转。
什么事情呢？
林子名校毕业，脑子就像一台超级计算机，善于察言观色，准确猜透领导心思。因为平时能把事情办到领导心坎里，深受领导喜爱，作为心腹培养。林子忍不住在同事面前炫耀，还跟同事打赌玩。比如，单位要提拔一个职位，林子能猜出领导的准确意图，往往出乎人们意料。有同事就夸林子“你就是领导肚子里的蛔虫”。林子听着还洋洋得意呢，没想到这话传到领导耳朵里，引起领导的警觉，慢慢就疏远了林子。
领导一般只希望自己的接班人，领悟自己的意图，或者只希望自己的近人知道。
你没发展到那个地步，不要提前揣测。
这是第一条。
【二】越级讨好上层领导，要装傻不说。
绝大多数职场人都有一种本能的心理，就是想“讨好”顶头上司，更想“讨好”高层上司，就是常说的遇到“贵人”。有“贵人”提携，可以走快速通道，甚至一飞冲天、平步青云。作为直接上司，最忌讳下属越过自己“讨好上级”。从上司心态上来看，一级对一级负责，一级推荐一级，这才是职场规矩。年轻职场人，往往心态浮躁，觉得论资排辈太慢，内心盼望自己能做直通车。
大江与上司相处一直不错，上司也把大江当作自己人栽培。有一次酒会，大江碰巧帮助了大领导，有了一面之缘，大领导告诉大江，以后有什么事情可以找他帮忙。有一次，大江的顶头上司遇到了一个难事。大江就说，让他找找大领导试一试。结果大领导很给大江面子，帮助上司解决了难题。顶头上司表面上挺高兴，也感谢大江，但心里非常吃味道，并且有了深深的危机感。顶头上司开始慢慢冷淡大江，有意无意削弱了大江的地位，不让大江直接去总部参加会议，防止大江与公司高层接触。
在那位大领导面前，上司说了大江一些负面情况。大江在不知不觉中被边缘化了。
这个案例，我在高校演讲时谈过六回。盼大家注意！
一定要先满足小领导，用鬼谷子 72绝技提到的三步走战略。
而后才是大领导。
顺序整反了本来已经是愚蠢，更不能到处说。
那不是更没谱？！
通常在单位，一二把手非常困难，因为他们神龙见首不见尾。
但对于你们的小领导，你不是整天都能看见吗？他虽然提拔不了你，但是有建议权和否决权。而且他比你接触一二把手更容易。你就可以利用他，将自己的意志不断递延。
具体的操作方法是，先用《操纵术76计》的前14计，再用《圆滑处世91诀窍》中的第42-62招，稳扎稳打半年。
目的是让他以及周围有能量的人，看你顺眼。
这一步非常重要，他看你必须顺眼，否则下面的环节无从谈起。
第二步，采取业绩输送和厚礼输送相结合的方式，取悦他。
你有了业绩，必须推给他，没得商量。另外，逢年过节，孝敬不能少。
他从你身上捞取的政治资本和经济利润越丰厚，理所当然对你越好。
他从你身上什么都榨取不着，他能不气急败坏吗？！
就好比你种地，种了半天什么也不往出长，那就只能撂荒了。
小领导只能眼睁睁看着你荒芜下去，开垦新地。
第三步，为他的仕途搭桥、修路。你得时常给他一些谋身固宠、取悦上级、多出业绩的建议，并做出相应行动。哪怕这些建议没用，你也得不遗余力、废寝忘食的多提。
你得让他感觉到，你在为他的仕途着急上火。
你想想，你如果不关心他的仕途，他凭什么关心你的仕途？！
他只有升上去了，你才提的更快。他如果原地不动，岂不是一直压着你？！
你只有做到了这三点，他才能在他的老大面前替你说话！哪怕只是三两句，就管用了！
最差的，他也不会在你找门路的时候坏你的事！只会锦上添花！
可你要不这么做，你即使找到别的门路，他也给你毁了。
因为无论是哪个大领导提拔你，都得回原部门了解情况。他只要说一句：“这个人人品不行！”你就完了！
注意，一定先用刚才说的三步走战略满足小领导。
而后才是大领导。
如果在小领导没有满足之前，大领导不小心对你表示出欣赏，你也要管住嘴，自己知道就行，不能说出去。
更不可“以大领导的人”自居！！
这是找死。
【三】威望超过上司，要装傻不表现。
行走职场，记住古人教训，切忌功高盖主，更不能让声望超过上司。上司希望自己的得力干将有一定的群众基础，在同事有一定威望，但绝不允许下属的风头超过自己，不能容忍下属挑战自己的权威，这是任何上司都要坚守的一条底线。
小刚是部门主管，更是业务骨干，和东子两人，堪称部门经理大周的左膀右臂。东子这个人行事低调，与同事关系一般化，既不能远离，也不亲近。小刚完全相反，平时就与同事称兄道弟，吃吃喝喝，人缘不错，人脉关系到处都是，在同事中威望较高。
有一次，同事觉得人力资源部绩效考核有点问题，损害了他们一点利益，就找部门经理大周反映，大周觉得为这点小事得罪人力资源部不值当，就没有帮同事解决问题。同事们对小刚说，你人缘好，人脉广，你出面到人力资源部找找人，把损失的奖励要回来。小刚挺身而出，请人力资源部管具体事的朋友吃饭喝酒，私下里就把问题解决了。同事们纷纷感谢小刚，有同事就说，小刚能给同事办事，部门经理大周就像个缩头乌龟。好事不出门，坏事传千里，这种话很快就传到大周耳朵里。在一次业务调整中，大周任命小刚为一个偏远项目的小组长，拍拍小刚的肩膀说，天将降大任于斯人也，好好去磨炼磨炼。
在这里，我要强调一点，整体素质，你不如领导，那是应该的。
就是单科成绩，超过了领导，也要掩藏一下。
你如果非要表功，建议通过领导心腹近人暗中表功。
你得花钱通近人。
而且这个功劳要有近人的三分之一。
不然你就等着完蛋。
前三条呢，其实大家都知道。
都知道。
不知道早就玩完了。
下面主要谈后几条。
【四】跟领导的近人暗中结成死党，表面上要疏远、平淡
在《领导误会你了，要整你，怎么办？》、《利益输送六步法则》、《送礼技巧大全》、《八大上位术》中，一再强调结交领导近人心腹的重要性。“他”不仅可以“表功”，也可以“饰贤”，更可以“解怨”！但是，交归交，你不能摆在明面上。自古以来领导就忌讳外朝结交内朝，私相授受。
八爷就是因为过度收买康熙近人，彰而不敛，最后被评价为：柔性成奸，妄蓄大志。记住，有大牌，一定要放在桌面底下。这样才能瞒天过海，出其不意。
事业单位的小刘就吃过这样的亏。本来这个人勤勤恳恳，又有眼色，领导对他很有好感。再加上自己身边的司机师傅，经常夸他。领导就对他愈加青睐。可有一次，领导看见小刘和自己的小舅子以及司机师傅醉醺醺的从四星级酒店走出来，神态亲密，勾肩搭背，心里顿时就起了反感：敢情你是用这套方法，让他们夸你的？！从此以后，就疏远小刘了。
所以，大家记住，结交归结交，不要摆在明面上。
【五】深刻犀利的见解，要藏着掖着
面对朋友和同事茶余饭后的聊天、消遣，你不要太认真！有些个人聚会聊天，总爱聊几句国际形势、国内形势，无他，自我吹嘘和发泄情绪而已。面对这种口水话，你左耳进、右耳出即可！嘻嘻哈哈，就是快乐的一天！有些愤青和学院派大佬则不是这种态度。你说错了一句半句，他恨不得把卡内基国际和平基金会、皮德森国际经济研究所、布鲁金斯学会的数据图表发出来，以此纠正你！凸显自己的高大！长此以往，谁还敢跟你聊天呢？！领导自然也对这种人敬而远之。
因为领导是需要保持自己的形象和人设的，万一跟你走的太近，哪句话没说对，你又把国外顶尖智库的意见搬出来怎么办？！领导岂不是威信大跌？！所以只能对你爱答不理！你再有才，也不重用！！
你要总是这样，动不动较真，动不动哗众取宠，显得自己牛逼，非要发什么图表 什么资料，不要说领导。
亲戚朋友也不见得会相容。
你把自己圈住了，出不来了。
【六】领导占了便宜，得了你的好处，你要假装不知道。这点在送礼学上尤其重要。
除非你跟领导交情匪浅、彼此相知。否则送礼的时候不要抬高礼物的价值。
尤其是，你和领导的关系正在“攻坚期”的时候，送礼时更不可过度凸显礼物的价值。
要知道，这个时候，你把礼物说的越贵重，人家越不敢收。
《送礼的阴谋阳谋大全》第四章中，提到了“送礼八字诀”，即：
一念沾：巴结先沾联
二念靠：送礼先贴气
三念输：通人有六法
四念赠：明赠实暗予
五念赔：人情作礼物
六念买：萝卜人身价
七念卖：翡翠当白菜
八念借：假借却真还
这是一定要加以领悟的。
什么叫翡翠当白菜？好好看看课件。
你先把礼物当白菜送出去，显得自己丝毫“不明就里”、“不懂行情”，领导收的也踏实。
日后需要他时，再委婉暗示。届时，他手里如捧炸雷，引信和火头却在你这边，他怎么可能不为你办事？！
