“原创者”的思维有哪些惊人特质？

什么是原创者？原创者是那些有崭新想法的人，他们的理念驱动着全世界的创造与变革。

原创者思维有什么不一样？

大家心中的创业者/原创者画像或许是雷厉风行、无所畏惧的，而沃顿商学院最年轻的终身教授 Adam Grant提出了不同观点，他通过亲身经历和实验得出结论：原创者一定程度上是拖延症患者；原创者跟普通人一样恐惧失败，但他们更恐惧的是不去尝试。

原文：《The suprising habits of original thinkers》-- TED

讲者：Adam Grant

七年前，一个学生找我投资他的公司。

“

学生 ：“我和三个朋友准备在网上卖东西，我们要颠覆整个行业。”

我：“你们打算整个夏天都all in这件事？”

学生：“没有，我们担心不成功，所以我们打算同时做实习。”

我：“好吧，但是你们毕业之后要全职投入在这个项目中。”

学生：“不一定吧，我们都想好了备选的工作。”

”

六个月过去了，就在他们的公司开张的前一天，网站还不能正常运营。 所以显然我拒绝投资他们。

最后他们把公司命名为“瓦比·帕克（Warby Parker）”。

瓦比·帕克 从在网上销售眼镜起步，最近被认定为世界上最有创新力的企业， 估值超过十亿美金。

2010年，Warby Parker的四位创始人还是沃顿商学院的学生

因为我错失了 瓦比·帕克 ，现在我的妻子接管了所有投资项目。为什么我犯了这么大的错误？

为了弄明白这点， 我开始研究一些我称为“原创者”的人 。原创者不墨守成规，他们不仅有崭新的想法，也通过实践去捍卫它们。他们从人群中脱颖而出、畅所欲言。原创者驱动着全世界的创造与变革。

你敢于在他们身上下注，因为他们与你的想象完全不同。我想与各位分享我对原创者的了解，以及自己努力成为其中之一的经历。

温和 地拖延

有利于创意的发挥

我拒绝瓦比·帕克的第一个原因是，他们走出第一步的速度实在太慢。我相信各位非常熟悉拖延症患者大脑里的情景。我得向大家承认，我与之相反，是个“提早症”患者。

你们都知道那种恐慌的感受： 最后期限还有几个小时就到了，然而你还什么都没做—— 我只是在几个月之前就体会到了这感觉。

这是我从小养成的习惯。我每天早上5点开始打任天堂的游戏，在打通关之前绝不休息。最后我彻底失去了控制，以致于当地的一家报纸找到我，写了篇关于“ 任天堂的阴暗 面”的故事，主角就是我。

但是这样的特质在大学里反倒帮了我，让我在deadline之前的四个月就完成了我的毕业论文，我对此非常自豪。

直到几年之前，有人对我的做法提出了质疑——我的学生吉哈说：“我在犯拖延症的时候想到了最有创造力的点子。”

她是我最有创造力的学生之一，现在是威斯康辛大学的教授。 她的质疑我不能忽视，因为作为一位组织心理学家，拖延和创造力的关系正是我需要弄明白的。

我向吉哈提出挑战，让她去找些数据来支撑她的观点。她向多家公司的员工派发了问卷，以便了解他们多久犯一次拖延症，之后再让他们的老板评估每个人的创造力水平。

不出所料， 像我这样的提早症患者，我们总是急匆匆把所有事做完，创造力不如一些中度的拖延症患者 。不过我很想知道重度拖延症患者的创造力是怎样的，吉哈回答我：“我不知道，他们没填我的问卷。”

开个玩笑。这是我们的结论。

提早症和拖延症人群的创造力平平

你可以看到，不到最后一刻不做事的人大部分时间都是混过去的，他们根本没法产生新想法。在另外一侧，那些把事情匆忙做完的人却一直处在狂暴的焦虑状态，他们也没法产生新想法。

在中间似乎有一个恰好的点，这就是原创者聚集的地方。为什么会这样呢？

为了弄清这点，我们设计了些实验。在实验中，测试者被要求想一些新的商业计划，然后让独立的第三方机构来评估他们的创造力和实践力。

一部分人被要求立即着手做这个任务，另外一些人被要求拖延一阵子——让他们玩各自电脑上的扫雷游戏5到10分钟。

不出所料，中度拖延者比完全不拖延、严重拖延的两组受试者的创造力高出16%。这是为什么？跟扫雷有关吗？

扫雷是很棒的游戏，但不是导致这个效应的真正原因。原因是，如果你在了解任务之前就去玩游戏，是没有创造力的。只有在你被告知你要完成某一项任务之后，你开始拖延，可是任务的想法还活跃在你脑海里，这时才会产生新想法。

所以， 拖延行为让你有时间发散性思考。这时你以非线性的模式思考，就能获得意想不到的突破。

请大家问问你自己是不是这样？

回到话题，完成这个实验后，我决定写一本有关原创者的书。我想：“这是最佳时机了，我要教教自己如何拖延。”

第二天，我早早醒来写了一份待办清单，里面是我要“如何拖延”的详细步骤。

然后我刻苦工作，努力达到我“不取得任何进展”的目标——写了一半之后就放下笔。这样持续了几个月，这简直是煎熬。但当我重新提起笔时，满脑子里都是新想法。

正如《白宫风云》和《史蒂夫·乔布斯》的编剧阿兰·索金所说： “你把它叫做‘拖延’， 我把它叫做‘思考’ ”。

在这个过程中，我突然发现历史上很多伟大的原创者都是拖延症患者。比如莱昂纳多·达·芬奇，他断断续续用了16年才画出《蒙娜丽莎》，为此他在日记里倾诉了很多心情，比如他觉得自己有多失败...

但其实在这些时间里，他对光学的研究大大改变了他塑造光效的方式，让他画出了流传千古的作品。

马丁·路德·金又如何呢？ 在他一生中最重要的演讲的前一晚，凌晨三点仍在完善讲稿。直到上台前，他还坐在观众席里奋笔疾书。当他走上台时并没按照准备的内容来讲，但却念出了改变历史进程的几个字：“我有一个梦想。”

这不是写在稿子里的。通过尽可能推迟演讲稿直至最终的那一刻，他可以随时向其中添加任何的想法。

事实上，拖延症会导致生产力的下降，但也可能会是产生新创造的摇篮。在原创者身上我看到的特质就是，他们开头做得很快，最终完成却要很久。

这就是我错过瓦比·帕克的原因之一。 当他们拖拖拉拉六个月之后，我觉得他们 失去了先 发者优势 ， 我对他们说：“你们要知道，其他公司已经开始在线销售眼镜了”。

但是我没有意识到，他们在那段时间里都在研究如何提高顾客在线购买眼镜的便捷度。后来我才发现， 先发者优势其实只是个误区 。

有一个很经典的研究：在调查了超过50个类别的商品，将开辟市场的先发者与后进入市场的改变者相比较后，你可以看到， 先发者的失败率是47%，与之相比，改变者失败率只有8% 。

让我们看看Facebook，它在Myspace和Friendster之后打造了一个新的社交网络。再看看谷歌，它等待了很多年，才在AltaVista和雅虎之后问世。

改进其他人的想法，比从零开始创造想法要更简单。我从中学到的就是： 想做原创者，你不必最先行动。你只需要做得不同、做得更好。

但这不是我拒绝瓦比·帕克的唯一理由。还因为他们自己也充满困惑，并准备了一系列后备方案，这让我十分怀疑他们是否具有原创者的勇气。

自我疑虑使你思维冻结

从表面上看，很多原创者看上去很自信， 但是在背后他们也像所有人一样，感受到恐惧和疑虑。

不过，他们只是以不同方式来面对。下面是一张流程图，描述了大部分人的创造过程。

在我的研究中，我发现两种不同的疑虑： 自我疑虑，以及想法疑虑 。自我疑虑会使人麻痹，它让你思维冻结。但是想法疑虑是激励性的，它促使你去测试、实验、改进， 就像马丁·路德·金一样。

所以说做原创者的关键其实非常简单，就是避免从第三步走到第四步。你不要说“我超烂”，而是说“最初的想法都是超烂的，我只是还没做完而已。”

所以该怎样继续做呢？

其实我发现一个小事，我们可以预测你在工作中的表现或是责任担当——只需要了解你用哪款浏览器。

我们找到了确凿证据，说明火狐和谷歌Chrome用户表现显著好于IE浏览器和Safari用户。

顺便提一句，用火狐和谷歌的用户也比使用IE的用户在职时间也平均要长15%。为什么？使用这两款浏览器并不代表这部分用户有着技术性的优势，实际上，用这四种浏览器的人平均打字速度差不多，而且他们都对电脑有相同程度的了解。

原因是，如果你用IE或者Safari那些已经预装在电脑上的，就意味着你自然接受了厂商提供的选择。如果你想换火狐或Chrome，你得要质疑默认选项，问问自己是否有其他选择。

这与你是什么样的人有关。你是否主动地去质疑默认选项，然后寻找一个更好的选择。

这种感觉就好比当你再次面对一个无比熟悉的事物，但是突然用一种新的眼光去看待。

有个电影剧本作家，某天她收到一份剧本，这份剧本超过半个世纪都没获准拍摄。在之前的每一个版本里，故事主角都是个邪恶的女王。但只有这位詹妮弗·李开始思考这个想法是否合理。她重写了第一幕，把那个恶棍塑造成一位受尽苦难的英雄，于是《冰雪奇缘》成为了历史上最卖座的动画电影之一。

这个故事传递了一个简单的信息。当你感到困惑，抓住这个瞬间，切勿“随它去吧”。（"Let it go"是电影主题曲名）

恐惧又如何？原创者也会感到恐惧。他们害怕失败，但与我们所不同的是，他们更害怕不去尝试 。 他们知道创业公司的倒闭是一种失败，但在他们意识里，不尝试才最失败。

他们知道， 从长远来看，人们最大的悔恨不是自己做了什么，而是自己没做什么。

最近埃隆·马斯克告诉我，他并不指望特斯拉会成功。而且他非常确信，SpaceX公司的前几次发射一定不会进入预定轨道，更不会重新回收，但是不去尝试才是最失败的。

对于我们中的大多数人来说，当我们有一个重大的想法的时候，我们往往害怕尝试。但是你要知道，他人衡量你的标准不是你想出了一个主意，但最终被证实是坏的——尽管很多人都这样以为。