国产化半导体装备的扛旗人：尹志尧

智慧产品圈 · 公众号 · · 2019-08-05 07:59

正文

科创板开市首日，诞生了科创板首批上市公司中被称为“最硬核”的企业。盘中公司股价达到78元/股，涨幅高达168.87%，总市值417亿元。刚刚，这家企业的董事长作为25家首批上市企业代表发言，此刻他又为这一盛况激动而动容。他就是中微半导体的创始人、现任中微半导体董事长尹志尧。

爱国世家的后代与扛旗人

有媒体披露过尹总的出身背景，尽管笔法有些文艺和浪漫：“1944年，一个男孩诞生在北平的一个爱国世家中。家中外祖父是清末革命党人，祖父是庚子赔款留学生，父亲是留日电化学家。

75年后，这个男孩创立的中微半导体登录科创板，一举成为资本市场关注的焦点。他的名字叫做尹志尧！”

但在今天，我们也可以看到尹志尧的风度和媒体关注度。在科创板上海路演的某一天，浦东丽思卡尔顿酒店三楼最大的宴会厅门外，有两个工作人员在急迫地私语：“快，快，赶快去拖60把椅子过来救急”。原本摆放紧凑的宴会厅中，又被硬塞进三四排座椅。即便如此，剩余的一点狭窄过道中也挤满了前来聆听的专业机构投资者。

笔者有一次在向一家国内大型投资机构做半导体设备企业融资的路演时，这家机构的执行董事盛总临别时对我们说：“要多和中微半导体走动走动，中微是中国半导体设备企业的大旗。这面大旗的扛旗人就是尹总。”这也是我听到的对尹总最高的评价。

新世纪的海归与创业者

谈起尹总的回归和创业，不得不让人怀念起一位受人尊敬的领导人和学者江上舟先生。

江上舟，曾任中芯国际董事长，被誉为上海芯片产业的奠基人。中国改革开放后第一批海归，瑞士苏黎世高等理工学院博士，海南建省初期最早的一批闯海人曾担任过三亚市的博士副市长。他对上海的最大贡献除了芯片产业以外，还有一个是国家大飞机项目。很可惜，在中芯国际65纳米成功量产第二年因病去世。

在一次国际半导体设备展上，尹志尧偶遇时任上海市经委副主任的江上舟。在这之前，江上舟已经引进了张汝京等一大批硅谷华人回国创业。非常巧的是尹志尧与江上舟同为北京四中的中学校友，难怪后来尹志尧一直说，“在我事业上遇到困难时，都是北京四中的同学帮我度过难关”。因为还有一个北京四中的同学，在尹志尧创业关键期也给予了重要帮助，这是后话，暂且不表。

江上舟仔细询问了尹志尧的工作状况，在得知尹志尧已经是半导体设备跨国龙头企业应用材料的高级副总裁时，便鼓动尹志尧回国创业。面对邀请，尹志尧有些犹豫，毕竟在美已经事业有成，生活安定。但在听到江上舟讲述国内半导体已经开始起步并将有一个大发展时，激发了尹志尧的拳拳赤子之心，他终于下定决心回国创业，建设一座属于中国自己的半导体设备公司。2004年，尹志尧博士带领15人的创业团队回到上海创立了中微半导体。

▲ 江上舟先生与夫人（来源：解放日报）

中国人是最适合做芯片的人

很早就有人戏称，芯片由软件和硬件构成，简称IC，I是指印度人（Indian）善于做软件；C是指中国人（Chinese）善于做硬件。戏称总归是戏称，有玩笑的成分。但尹志尧的看法是科学的，他认为中国人最适合做芯片，是其教育的原因。

谈起回国创业的动因，尹总归结为两点：一个是中国和亚洲经济的高速发展，另外一个是中国的教育是一种有纪律的教育，这种教育最适合培养做芯片的人。

“美国的教育是一种每天都求变，所谓创新型思维逻辑，不会在一个环境下耐心把事情做好。所以芯片做了20年以后，亚洲人超过了西方人，现在70%的芯片生产都在亚洲。这就是我回来的原因。”

这个趋势近10多年来愈来愈强。中国已经成为世界第二经济体，并有望成为世界第一经济体。国家对半导体行业的战略地位更加重视并大力发展，国际最领先的制造企业像三星、台积电、海力士在中国布局并谋划深耕作业，中国本土也有将近150条半导体生产线在规划和筹建中，这个大趋势对半导体设备厂商越来越有利。

▲ 中微半导体发展里程碑（来源：集微网）

成功之道来自团队、细节和客户

在中微半导体成立十周年之际，笔者曾经采访过尹志尧先生。关于中微半导体的成功之道，尹总给出了他的独到见解。

首先是注重团队建设。尹总形容新的中微半导体“积累了2500年半导体设备的经验，这个其实比Lam还老。“尹总与我们分享了一个战国时代的故事，“2500年前的秦国还是一个很弱的国家，秦孝公用一个敞开的胸怀颁布了招贤令，最后把敌国卫国一个不被重用的商鞅招到秦国来做丞相。经过20年变法，秦国发展成为当时最为强大的国家。2500年前的秦孝公都有这个胸怀，现在我们要复兴民族大业，更要有这个胸怀。”

▲ 中微半导体7月22日在科创板首批上市

另一个成功之道是注重细节。尹总在工作中很喜欢引用习近平的一个精彩讲话，“扣扣子如果第一个扣子扣歪了，下面的全是错的”。中微半导体从成立的第一天起就强调，公司要长大，营运是关键，质量要控制，细节定成败。“开始时是技术创新，发展到后来是营运，一开始底子要弄正。还特别要注重质量，注意细节。”中微有一个规定，不管谁从外面走入洁净室都要换4次鞋，洁净室的鞋里面都有脚套，这是尹总亲自设计的。“如果你穿普通鞋，很容易被氯化钠污染，而钠对半导体设备是最有害的。”要求所有的地方不能有手指纹和脚趾纹，由此可见尹总对于细节的关注。

第三个成功之道是随时随地与客户一起成长。在中微半导体的发展中，尹总不仅仅是关注中微的利益，而且在很多地方处处为客户着想。尹总有一句口头语，“我们的客户成长了，我们也会跟着成长。”

尹总向我们讲述了一个实际的例子，“过去做设备沿用的模式是关起门来做设备，开门就推自己的设备。这个模式现在已经落后了，我们现在最好的设备是和客户一起讨论做的。比如说在台积电原来用四台设备做钝化：刻蚀孔；去除光阻；湿法槽清洗；去除氧化硅。我们就和客户讨论能否四步并作一步走，客户建议我们尝试，最后结果成功了，市场反应非常好。”这个例子说明要跟设备客户经常交换意见，知道他们需要什么，才能做出适销对路的设备。

还有一家日本公司，中微和它合作了10多年，有一段时间日元升值很高，供应商说没法做了，中微采购部将零部件采购价格提高了10%，使得双方合作继续下去。这是中微半导体与供应商合作的真实例子，尹总信奉大家共同生存才是双赢，这样的合作才能长久。

▲ 中微半导体股东持股比列（来源：三言财经网）

中微的国产化设备示范作用

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