公司召开2025年市场开发工作会

会上，公司副总经理胡鹏做2025年市场开发工作报告，副总经理台能轮对葛洲坝集团国际市场开发体系优化方案进行了解读。

刘怀亮从八个方面对下一步市场开发工作做出部署。 一是坚持平台引领与自身发展相互结合 ，既要充分履行好引领统筹职责，又要将发展的主动权始终掌握在自己手中。 二是坚持资源整合与协同经营相互结合 ，整合好内外部资源，加大协同经营力度。 三是坚持市场布局与业务布局相互结合 ，深入调研重点市场和辐射市场，帮助成员企业快速形成“独挡一面”的能力。 四是坚持量的增长与质的提升协同发展 ，要集中资源投入优质项目开发，提高项目中标率和中标质量。 五是坚持传统业务与新型业务协同发展 ，重塑水利水电第一品牌优势，在非电业务领域持续发力。 六是坚持结构优化与业务多元统筹考虑 ，加快储备“落地生效快、现金流好、风险可控”的优质增量投融资项目，实现传统业务和新型业务多元化融合互促发展。 七是坚持业务拓展与风险防控统筹考虑 ，要妥善处理好市场开发“加油门”与风险防控“踩刹车”的矛盾关系。 八是坚持职能管控与服务赋能统筹考虑 ，要从明确各线条机构职责、建立沟通机制、制定统一目标等多个方面入手，不断提升经营质效。

张军对市场开发工作提出七点要求：一是要全面提高对市场开发工作重要性的认识。二是要全力实现2025年市场开发的总体目标。三是要做好市场开发体系优化。四是要进一步优化激励约束机制。五是要强化市场部门对国别机构的全面管理，提升机构能力。六是要加大海外投资项目推进力度，力争实现新能源项目控股投资突破。七是要在做好传统“两水一电”业务开发上，持续培育非电业务市场开发竞争优势。

会议采取现场+视频形式召开。公司领导、高管，各职能部门负责人、市场部门相关人员和国别机构负责人参加会议。