很多人被问到「职业规划」这个问题的时候，都会很………纠结：
表现得太踏实苦干了，可能会让人觉得没有什么进取心。
职业目标描述得太明确，又会被质疑太在意外部激励而缺乏内部动机。
感觉怎么说都会错，说多一句都是漏洞。
其实，面试的过程就是在跟 HR “斗智斗勇”。正所谓：知己知彼，百战不 Die！
那么，你真的了解「职业规划」问题背后，面试官到底想要知道什么吗？怎么回答才能巧妙迎合面试官的“胃口”呢？
关于「职业规划」，HR 到底在问的什么？
几乎在大部分的第三轮面试，总会被问到，你的「职业规划」是什么？
说到职业规划，不得不提一个重要人设：弗兰克·帕森斯。
他于 1908 年在波士顿成立了一个机构叫“职业局”，专门帮助年轻人梳理职业选择的过程。
为此他还出版了著作《选择一份职业》(choose a Vocation)，向那些有志于在城市中发展事业的人们介绍了他的职业计划，并以此帮助人们寻求更合适的就业机会。
一百年过去了，现在的职业生涯管理已经发生了翻天覆地的变化。最明显的就是：职业生涯的管理已由组织管理转向个人负责。
时代瞬息万变，计划永远赶不上变化。凯文·凯利曾预言：未来世界部分工作将要被机器人所替代。这意味着今天还是人人羡慕的工种，明天可能就没了，那些曾经的朝阳行业，转个头公司可能就不在了。
就像你前天还想成为一个打字员，昨天发现王大妈都用上手写笔了，今天再看李叔叔都语音输入了，哪还有五笔、全拼输入法的事。
所以，你猜你的工作明天还有没有？
随着互联网行业的兴起，有机遇也存在挑战与变数，这导致部分互联网从业者跳槽比换伴侣还频繁。一年一跳都算踏实的，那你要如何做规划？
影响成功的因素诸多，包括各种外部因素，例如：
老板是不是你亲戚，你家庭背景如何，公司机会多不多，公司所处地域和市场占有率、发展阶段等等......
但有些影响你职业成功的内在因素是相对稳定的，从根本上未曾改变的，例如：
你的个性与职位是否匹配，你的兴趣、价值观和动机与职位是否匹配，你是否足够努力去完成工作了。
只有当这些与公司、职位相匹配时，才能走的更远。
回到「职业规划」类的问题，HR 最核心的关注点有三个：
1. 自我认知。你对自己是否了解？了解得足够充分靠谱吗?
2. 动机和价值观。你是否能接受“我们并不一定能给你公平的职业发展机会”这个现实？
3. 组织承诺。你到底能在我们这儿踏实干几年？
所以，在回答职业规划的问题时，不要表现自己有多么厉害，而要表现自己靠谱、工作稳定、心态平和。
如何回答「我的5 年规划」？
讲道理，HR 们并不关心你真正的职业规划是怎样的。他们更关心在未来的 3-5 年里，你是否能在这家公司稳稳地工作下去。
那么，如果你真想说说自己的规划，建议不要描述太外在的东西，比如职位、薪酬、管理幅度等等。因为你并不知道对方会对你有怎样的期待。
大部分情况下，员工在国内企业内的成长不像国外，你达到几年考核合格就一定给你晋升。也就是说，作为 HR 并不敢给你承诺几年一定能到什么级别。他们更希望看到你能有一颗踏实的心：当承诺暂时无法兑现时，也能坚守在这份岗位上。
所以，好的回答，既能看到你有事业心（成就动机），又能看到你有平和的心态（不必担心你一言不合就裸辞）。
再次强调：对于未来的规划，尽量不要主动谈及外在的职位与收入，着重表现内在的积累与成长。
回答示例：
我从一个小公司来到鹅厂，在这样一个大的平台，能够向周围优秀的同事们学习，学习腾讯的文化，通过追赶他们，让自己成为一个更加职业化、专业化的职业人，我觉得这是难得的一次机会。
所以我会在接下来的三年里，让自己从他们身上学到更多，扎根鹅厂，在业务上做出更多的成绩，让自己在专业领域更有影响力。
如果 HR 追问，那职位上你就没有什么预期吗？
你可以回答：
谁还能没有职位的预期呢？但是我觉得职位和薪酬都是你到那个水平，组织自然会考虑到的。所以在职的管理人员必然有他的过人之处，我觉得在我获得组织的认可之后，一切都是水到渠成的。
在职之前，我觉得更应该考虑的是如何扎根在这，成长起来，承担起自己的职责，让自己更有影响力。
我要是面试官，这样回答肯定让你过。
